– Егор Федорович, вернемся к нашим баранам…
– Суть вопроса – в стратегии развития человечества. Постараюсь покороче, если что будет неясно – спрашивайте.
– Вопрос касается нашей принадлежности к ГРУ Генштаба?
– Вот, на первую часть вопроса сам ответил. В конце 80-х годов собрал нас, аналитиков Информационно-аналитического управления ГРУ, генерал-лейтенант Валентин Александрович Карташов, к тому времени исполняющий обязанности начальника управления. Вы его помните как начальника разведки Западной группы войск. И сообщил, что партия и правительство возлагают на нас высокую ответственность за выполнение особого задания… Нужно было составить тактический прогноз развития военно-политической ситуации в Европе и в мире.
– Вот уж задание – начать да кончить. А почему только тактический?
– Потому что стратегический анализ был доверен Аналитическому управлению КГБ СССР.
– Руководители проектов?
– В КГБ – Сергей Николаевич Леонтьев, он тогда был начальником аналитического управления и заместителем начальника разведки. В ГРУ общее руководство работой осуществлял наш учитель, Валентин Александрович, а я в чине полковника был назначен его первым замом.
– С Леонтьевым не контактировали?
– Распоряжение Горбачева было однозначно: две параллельные работы. Я и ранее сталкивался с таким подходом, когда давались одинаковые задания, а потом в ЦК сравнивали аналитические справки и принимали решение…
– Очень часто – неправильное, и эти справки не учитывающее.
– Вот, Князь меня понял. В том-то и фокус: две группы аналитиков параллельно работают над темой – два взгляда, два подхода, две методики…
– О чем была справка? Прогноз аналитиков КГБ приблизительно знали?
– Очень приблизительно. Это был долгосрочный прогноз, до 2002 года – военно-политическое равновесие, вооружение армий потенциальных противников с точки зрения достижения паритета, основные направления развития оборонки и т. д. Ну и, конечно – возможные военные конфликты, локальные войны, их сроки и масштабы, возможность перерастания в третью мировую войну…
– Даже так?
– Прогноз-то дальний… Тогда меня избрали академиком Российской академии естественных наук.
– Это еще зачем?
– А чтобы ввести в Совет по проблеме, которой занимался Институт косморитмологии. Главный научный сотрудник этого института, Сергей Александрович Бузикин, был назначен руководителем группы экспертов Министерства обороны и входил в Совет по научному прогнозированию, которым руководил ваш покорный слуга…
– Все понятно. Только слово «покорный» к себе не применяйте, товарищ генерал, – непривычно как-то.
– Вечно ты, Бич, меня на слове ловишь… Процент совпадения кратковременных прогнозов с происходящими в мире событиями был довольно высок. Начну с того, что самым достоверным является прогнозирование жизненного ритма человека – почти девяносто процентов. Вероятность ошибок по объектам небиологической природы составляет пятнадцать процентов. Прогнозирование чрезвычайных ситуаций и локальных военных конфликтов – около семидесяти процентов.
ebooksa