— К критике? — Юрий Александрович, в изумлении уставился на Рогожину. — Здесь подробней пожалуйста, в каком плане была критика и в чем выразилась неадекватность?
Рогожину прошиб пот — зря она заикнулась о неадекватности, теперь придется пояснять:
— Я высказала ей несколько критических замечаний по поводу затянувшейся работы с несколькими документам…
— Какими конкретно? — Красницкий довернул монитор в сторону женщины, чтобы она смогла показать.
— Я конкретно сейчас не помню, мне надо посмотреть у себя.
— Хм. Хорошо. Но если судить по данным документооборота, то Забелина, не просрочила ни одного документа, что удивительно, так как объем планируемых работ нее примерно вдвое больше, чем у работников со стажем. Вот, кстати, почему?
— Так тут еще надо смотреть на сложность работ.
— А вы знаете, я не поленился и уже посмотрел, — нахмурился руководитель, — большая часть работ, на уровне менеджера-руководителя проекта. То есть это примерно ваш уровень. Может быть, это не ее работа?
— Её, — опустила глаза Рогожина, — но у меня есть свои критерии оценки.
— Пусть так, — согласился Юрий Александрович, — а в чем выразилась неадекватное отношение?
— У нее началась истерика, и мы вынуждены были отправить ее домой.
Красницкий озадаченно посмотрел на подчиненную, то, что она пыталась юлить он понял, но не понял зачем это ей было нужно:
— Давайте я попытаюсь обрисовать ситуацию, как понял с ваших слов и объективных данных, — при этом он кивнул на монитор. — Мы на работу принимаем новую сотрудницу, и даже не стажерку, а ученицу, которая должна пройти некоторый курс обучения работы с документами, чтобы получить базовые знания. Причем многого от нее не ждем, так как понимаем, что вчерашняя школьница сможет включиться в работу далеко не сразу. Вместо этого мы взваливаем на нее работу опытного работника, и критикуем за нерадивость, в результате получаем истерику и предполагаем, что это неадекватное отношение к критике.
Рогожина молчала, можно было бы попытаться как-то объяснить свое решение, но она поняла — сегодня руководитель слишком серьезно подошел к делу и любая попытка оправдаться может еще сильнее ухудшить ее положение.
— Таисия Салиховна, вы прекрасный специалист, — начал Юрий Александрович, — мы с вами работаем с начала создания нашего представительства и прекрасно понимаем, какую роль в нашем деле играют хорошие кадры. Забелина сходу показала высокий уровень знаний и умение эффективно работать, судя по тому, как она делала порученную ей работу, ее хоть сегодня можно ставить на самостоятельную работу по проектам. Нам молиться на нее надо, а не придираться.
Красницкий замолчал, встал из-за стола, подошел к окну и всмотрелся в окружающий пейзаж:
— А зря вы боитесь, — вдруг повернулся он к Рагожиной, — с самого начала было понятно, что быть руководителем не ваша работа. Вспомните, когда я вас уговаривал занять должность начальника отдела хотя бы на полгода, пока не подберем новую кандидатуру, вы же не хотели. Так чего сейчас боитесь? Боитесь, что кто-то будет усмехаться в спину, мол, не справилась вот и сняли с должности? Бросьте. Я же вижу как вы издергались, наверное, уже каждый день с таблеток начинаете? — Рогожина, понурив плечи, кивнула. Юрий Александрович угадал, да и во всем остальном тоже не был далек от истины. — Ну вот, видите? Тут, конечно моя вина, решив в первом приближении проблему, я успокоился, а надо было продолжить поиск кандидатур. Не скрою, мне бы хотелось, чтобы вы еще поработали несколько месяцев, но решение за вами. Если чувствуете, что тяжело, не надо тянуть из последних сил, и поверьте, ничего страшного не случится, если вы будете заниматься своим делом.
— Спасибо Юрий Александрович, — всхлипнула Рогожина, — я воспользуюсь вашим советом. Мне действительно тяжело, не мое это — с людьми работать.
Глава 8
Пусть лучше трое судят, чем четверо несут
ebooksa