На грани

— Он, может, и не шутит.

— Брось, мы столько лет друг друга знаем.

— И не такое бывает. Не доверяй ему полностью. Будь на сто процентов уверена только в себе и в Краснове.

— В Краснове? — переспросила Пятницкая.

— Если ты однажды засомневаешься в нём — это повод уйти. Тут ведь как со мной — и в горе, и в радости. Или ты в его команде, или нужно уходить. И со своими ключевыми подчинёнными веди себя так же. Сомневаешься в лояльности — убирай, какой бы ни был крутой специалист. Иногда лучше одного крутого специалиста заменить двумя средними, чем он будет портить микроклимат внутри всего коллектива и саботировать работу. По эффекту будет хуже.

— Ты только начал, но уже столько наговорил, и теперь кажется, что я должна перестать работать сама и начать заниматься только подчинёнными.

— Почти так и есть. Не все понимают, что процентов семьдесят рабочего времени руководителя должно уходить на работу с коллективом, остальное — на стратегию развития подразделения и срочные дела, которые, увы, невозможно делегировать кому-то ещё. А работать, как работают рядовые сотрудники, руководитель не может себе позволить. Это рутина. И его мозг не должен быть заморочен этой рутиной. Иначе он не сможет принимать быстрые и верные решения.

Поспелов немного помолчал, разлил остатки шампанского по бокалам, а потом продолжил:

— Посмотри, что мы сейчас делаем. Именно это отличает нас от рядовых сотрудников.

— Пьём шампанское? — улыбнулась Вика. Виктор бросил на неё неодобрительный взгляд. — Я поняла тебя. Мы говорим о работе, хотя рабочее время давно закончилось.

— У тебя больше нет рабочего времени. Пока будут нерешённые вопросы, твой мозг теперь всегда будет думать, как сделать что-то лучше и эффективнее.

— А я не сойду с ума? Разве проблемы заканчиваются?

— Проблемы — нет, не заканчиваются. А вот задачи, — он акцентировал это слово, — имеют сроки исполнения, и если нет срочных тем, то нужно делать перерыв на отдых. В общем, самое главное мы обсудили, теперь давай полноценно праздновать. Ты же понимаешь, что я не одну бутылку шампанского купил.

— Главное — мне завтра выйти на работу!

— Ещё одна — и всё. И ляжешь спать пораньше. По крайней мере постараемся, — улыбнулся Виктор, сел поближе к жене и обнял её. — Мне после нужно будет поработать. Есть у меня мысли о перестановках в подразделении, хочу их просчитать.

Глава 6

Сотрудница Пятницкой — Татьяна Лескова — положила трубку телефона и тут же поделилась информацией:

— Я всё узнала. Ты не можешь сейчас оформить для себя доступ к электронным документам службы, чтобы видеть корреспонденцию или согласовывать письма. Сначала должны оформить все бумажные документы и внести тебя в систему как нового руководителя службы. В среднем это три дня. После мы оформляем заявку, согласовываем внутри подразделения и с другими заинтересованными структурами банка. Это минимум один день. И день на исполнение.

— Я теряю неделю. Это нереально. Мне нужны все доступы уже в этот понедельник. У Полянского, как назло, не было сотрудника с такими же полномочиями по документации, как у него. А как только он уйдёт, все его доступы станут недействительными. Кстати! — вдруг прозрела Вика. — Что, если мы кому-то из его сотрудников оформим такой же доступ, как и у него? Узнай в службе поддержки, возможно ли это.

— Возможно, — сказала Лескова через какое-то время, снова положив трубку. — Только Полянский должен согласовать эту заявку на доступ.