— Сейчас мне тоже. Но однажды это могло случиться. Изменения неизбежны, как ты знаешь.
— Есть вещи, которые не хочется менять.
— Увы, даже наши с тобой отношения меняются. И хорошо, что к лучшему.
Виктор наконец надел джинсы и футболку, налил себе шампанское и присел на подоконник напротив Виктории.
— Ты уже знаешь, кто приходит?
— Знаю. Александр Аверин.
— Странно. Словно я слышала о нём. Не помню откуда. По работе точно не сталкивались. Может, в газетах о нём читала. Кто он?
— Он был депутатом в Госдуме, работал в комиссии по рассмотрению расходов федерального бюджета. Был зампредом в Банк-миге и Доход-банке. У него большой послужной список. Вот он! — Поспелов открыл поисковик и нашёл фотографию Аверина для жены.
— Удивительно. Лично я с ним точно не сталкивалась, но почему-то он мне кажется знакомым. Показалось, наверно…
— У меня нет с ним точек пересечений. Я уже навёл справки по знакомым.
— Ты хороший руководитель, не думаю, что останешься без работы.
— Без работы — нет, вопрос в качестве работы и финансовой составляющей.
— Мои проблемы на работе в сравнении с твоими незначительны.
— Ты не права, милая. Нас нельзя сравнивать. Ты в начале пути, а я в середине. Что тебя сейчас беспокоит?
— Всё беспокоит, — усмехнулась Пятницкая, прикрывая глаза руками. — Каждый день думаю над процессами. Как оптимизировать. Как улучшить. Не хочу раздувать излишне штат, хотя регулярно получаем новые задачи. Я не всегда успеваю сама во всём быстро разобраться. Вчера анализировала собственную загрузку. Выписала текущие задачи. Мне не хватило двух листов в ежедневнике. Даже если разбить дела на срочные, не очень срочные и обычные, то всё равно мне физически не хватит времени, чтобы сделать всё срочное за один день. И это без учёта встреч и совещаний. Не понимаю, как корректно выстроить работу и не быть узким горлышком, из-за которого стопорятся дела. Завидую твоей многозадачности. И многозадачности Краснова. То есть вашим умениям делать много дел сразу и быстро переключаться с темы на тему.
— Мы не умеем. И это не нужно. Многозадачность — миф. Ты видишь верхушку айсберга: как я или Краснов разбираемся в уже проработанных вопросах на автомате. Если же вопрос новый, то его нужно отдельно изучать, уделяя время только ему. Иначе эффективность падает. Это даже подтверждено официально. Я читал у Мортена Хансена, одного американского профессора, исследования на эту тему, и он пишет, что переключение между задачами может снизить продуктивность на 40 %. Так что забудь про многозадачность. Сейчас ты учишься быть руководителем, а я и Краснов руководим подразделениями не один год. Не ругай себя за отсутствие опыта. Это неконструктивно и бессмысленно. Ставь перед собой пару задач и изучай их, работай над ними. Только после переходи к новым. Ты всё правильно делала изначально, разбиралась в функционале службы и выполняла срочные поручения, которые не могла передать кому-то ещё. Потом ты знакомилась со своими сотрудниками, с их непосредственным функционалом, характерами и предрасположенностями и перестроила работу службы. А теперь прекрасное время подумать не о собственной многозадачности, а о вопросах делегирования.
— Может, пару задач я и смогу передать, но в целом…
— Тебе кажется, что ты знаешь всё лучше других, что делаешь быстрее и всё такое прочее?
— Да, кажется.
— Есть несколько неоспоримых фактов, которые нужно принять безоговорочно. Принять — и всё. Первое: на всё тебя не хватит. Второе: ошибки у подчинённых будут, без них невозможно обучение чему-то новому.
ebooksa