Вместо того, чтобы исследовать цепочки передачи информации (цепочки выработки нового режима управления) между конкретными типами 2-АИА, теперь можно исследовать слова, которые являются инвариантными и не зависят уже от выбора конкретных типов…
…Нами также проведена апробация ряда СЛОВ для реализации управления. Например, уже год в одной из частных фирм для организации управления конкретным человеком — директором фирмы — применяется СЛОВО e13(e4 — такое СЛОВО было предложено нами как оптимальное при анализе конкретного состава типов людей в конкретной фирме. Необходимость в таком управлении была вызвана тем обстоятельством, что типы нашего „заказчика“ (человека, задающего управление) и директора фирмы связаны асимметричным отношением e6, то есть наш работник фирмы не имеет никакой возможности передать информацию своему директору (информация идет лишь только от директора к нашему работнику фирмы). Интересно, что директор фирмы даже не подозревает, что он уже год „находится под управлением“ (то есть управление происходит настолько „естественно“, что он принимает его за… свои собственные решения). Отметим, что морально — этические аспекты этой проблемы нами были специально оговорены с нашим работником фирмы.
Крайне интересным представляется то обстоятельство, что множество разных СЛОВ для управления конкретными людьми имеет место, по нашим наблюдениям, среди ведущих Украинских политиков…»
Документ 4
«…Дуалы действуют слаженно — и всегда своевременно (друг для друга, конечно!): проявление активности одного не только не раздражает другого, но является как раз необходимой предпосылкой для созданий условий для оптимальной реализации активности первого. Анализ ситуации, проведенный одним, представляет собой информацию, именно сейчас наиболее необходимую для другого! Деятельность одного из них также направлена как раз на то, что именно сейчас крайне необходимо другому. У дуалов никогда не возникает вопроса о том, кто из них „главный“: активность и руководство у них попеременное (это и неудивительно: например, ведь один из них — экстраверт, который творит процесс, — но ведь каждый процесс нужно когда-нибудь закончить — вот это и делает его дуал-интроверт!)…
Дуалы не могут деструктивно влиять друг на друга: у них просто нет таких информационных возможностей. Если у них утеряны общие интересы (то есть если они переходят к управлению разными наборами КС), — они расходятся просто и без конфликтов, легко и естественно, не теряя уважение друг к другу (а при появлении общих интересов — например, коммерческих или финансовых, — столь же легко и естественно сходятся для реализации общего дела снова, без всяких „обид за прошлое“).
Дуалы никогда не уступают друг другу — в этом просто никогда не возникает необходимости. Именно в этом и сила, именно в этом привлекательность и удобство дуальных отношений — ни от тебя не требуется уступок, ни ты их не требуешь! Отношения могут быть деловыми или шутливыми, но никогда — злобными или агрессивными…
(Ворчание (дуала и проявления им недовольства не задевает: оно просто свидетельствует, что ему нужна какая-то информация, — и при этом именно та, которую „выдать“ для второго не представляет никакого труда…
Как уже говорилось выше, процессу дуализации необходимо учиться. Более того, сам процесс дуализации не всегда проходит гладко и естественно: ведь вначале необходимо выработать свой, присущий только этой дуально паре „язык“, на котором каждый их них будет формулировать „ответы“ для своего дуала, — ведь необходимо и научиться еще понимать эти „ответы“!..»
Параграф 2.4 «Типология интертипных отношений и их описание» этой же книги.
«…ДУАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ.
…Мы не будем повторять всего уже высказанного. Остановимся лишь только на том обстоятельстве, что дуальные отношения — это совсем не „тишь да гладь да Божья Благодать“! Часто — для некоторых дуальных пар, и особенно в самом начале процесса дуализации, да еще для тех людей, которые не имели ранее опыта установления дуальных отношений, — такие отношения на начальной фазе своего становления отличаются высоким уровнем напряженности! Необходимо также отметить, что при общении между дуалами каждому из них необходимо проявить все „наиболее сильные стороны“ своего типа, чтобы „достучаться“ до дуала!
Наконец, надо научиться, — а, скорее всего, просто привыкнуть, — к тому, что то, что ты раньше считал „общепринятым“ и поэтому незыблемым и неизменным, фиксированным и надежным, — все это изменяемо, приспосабливаемо к конкретной ситуации. И лучший эксперт в этом — это твой дуал! Иными словами, дуалы постоянно „перепрограммируют“ друг друга — в соответствии с текущими задачами по управлению Реальностью.
В начале процесса установления дуальных отношений — то есть в самом начале процесса дуализации — происходит совместное творчество по выработке своей собственной, „впаянной“ в свою — уже совместную для обоих конкретных людей судьбу! — системы общения, творчество по выработке своего собственного, присущего только этой дуальной паре, „алфавита“. Этот процесс часто весьма болезненный: ведь проверить эффективность дуализации может лишь только — время (причем для некоторых типов — весьма большое; более подробно это изложено в следующей главе). „Если бы тебе было можно верить“ — вот характерное высказывание одного из дуалов!
Наконец, весьма важным обстоятельством является то, что каждому из типов необходимо научиться „перекладывать“ на плечи другого те режимы управления (по сопряженным компонентам информации!), которые данный тип привык воспринимать как „общественный норматив“, то есть — как набор правил, помогающих адаптироваться к Реальности. Иными словами — необходимо привыкнуть, что все то, что ранее тип брал от Супер-Ид — от Сверх-Оно („Коллективного бессознательного“ по Карлу Густаву Юнгу) — сейчас находит свое воплощение в конкретном человеке!
Поэтому далеко не каждая пара людей с типами, связанными дуальными отношениями, вступают в дуальные отношения между собой! Для успешного протекания процесса дуализации необходимо, чтобы каждый из дуалов во-первых, ощутил необходимость в совместном управлении Реальностью, и, во-вторых, второй человек был бы в состоянии и имел бы желание реализовать управление теми же самыми объектами, в управлении которыми заинтересован первый человек!
На иерархическом уровне „простых людей“ очень часто (особенно — при тоталитарных режимах, а также — для тиражировщиков) перед конкретным человеком впервые возникает необходимость в принятии решений — то есть в управлении своей собственной жизнью — при выборе супруга. Для более высоких уровней иерархической системы управления Реальностью — управления природными и социальными структурами (например, для руководителя фирмы), и особенно при отборе координаторов, — такая необходимость возникает уже в самом начале их деятельности, уже в самом начале образования данного уровня иерархии (например, — при организации собственной инфраструктуры, фирмы или при подборе кадров для них)…»
Документ 5
«…ОТНОШЕНИЯ САМОПРОГРАММИРОВАНИЯ: ПЕРЕДАТЧИК.
(Передатчик — это название типа личности, от которого информация переходит к приемнику при асимметричных отношениях. При таких отношениях информация движется только в одном направлении, — см. ниже характеристику приемника)
ebooksa