Бизнес в цитатах и афоризмах,

Джон Харви-Джоунс (John Harvey-Jones, 1924), английский консультант в вопросах менеджмента, председатель совета директоров ICI // А теперь все вместе (All Together Now, 1994).

Работайте только над теми проблемами, которые явно важны и для которых сложно найти решение. Тогда у вас будет естественный рынок для вашего товара и не будет никакой конкуренции.

Эдвин Лэнд (Edwin Land, 1909–1991), американский изобретатель, основатель Polaroid Corporation // Physics Today (January 1982).

В компании новая полезная идея может не использоваться много лет не потому, что ее недооценивают, а потому, что никто не может взять на себя ответственность и претворить ее в жизнь.

Теодор Левитт (Theodore Levitt, 1925), американский теоретик менеджмента, писатель и редактор // «Идеи, пока они не используются, бесполезны» («Ideas Useless Unless Used», Inc., February 1981).

Людей, обладающих необходимыми умениями, энергией, смелостью и выдержкой, чтобы претворять идеи в жизнь, мало… Так как бизнес обязательно должен что-то создавать, креативность без доведения идеи до исполнения — бесполезное качество. В каком-то смысле она даже безответственна.

Теодор Левитт (Theodore Levitt, 1925), американский теоретик менеджмента, писатель и редактор // «Идеи, пока они не используются, бесполезны» («Ideas Useless Unless Used», Inc., February 1981).

В бизнесе необходимы инновации. Постоянно нужно заглядывать в будущее, но в бизнес-школах почему-то все время бесполезно обращаются к прошлому.

Марк Маккормак (Mark McCormack, 1930–2003), американский предприниматель, основатель и главный исполнительный директор International Management Group // Чему вас не учат в Гарвардской школе бизнеса (What They Don"t Teach You at Harvard Business School, 1984).

По-моему, настоящая инновация состоит из трех элементов, которые я называю тремя креативными свойствами. Конечно же, это креативность в технологиях плюс креативность в планировании производства и креативность в маркетинге.

Акио Морита (Akio Morita, 1921–1999), японский административный директор // Цитата из книги Как управлять (Ray Wild, How to Manage, 1995).

Лучший способ гарантировать постоянный поток мыслей — убедиться, что каждый сотрудник вашей организации особенный, чем-то отличный от других. При таком и только таком условии люди будут разнообразно мыслить и демонстрировать свои разные знания.

Николас Негропонте (Nicolas Negroponte, 1943), американский ученый, один из основателей и директор MIТMedia Laboratory // «Откуда берутся новые идеи» («Where Do New Ideas Come From», Wired Magazine, January 4,1996).

Инновация обычно возникает на стыке разных дисциплин. Поэтому гибкая организация японской компании теперь особенно стала преимуществом.

Кеничи Омае (Kenichi Ohmae, 1943), японский теоретик, консультант по вопросам менеджмента // «Миф и реалии японской корпорации» («The Myth and Reality of the Japanese Corporation», Chief Executive, Summer 1981).

Дефицит помогает продвижению инновационных проектов, потому что он не дает организациям ограничиться неопределенным успехом этих проектов и способствует созданию культуры экспериментов.

Нитин Нориа (Nitin Nohria, 1962), американский писатель //Дифференцированная сеть (The Differentiated Network, 1997; соавтор Сумантра Гхошал (Sumantra Ghoshal)).

Ни один существенный, многообещающий проект не был создан хорошо организованной и оплачиваемой командой. Далекоидущие проекты — это обычно продукт плохо оплачиваемой, разваливающейся команды.

Кен Олсен (Кеп Olsen, 1926), американский разработчик компьютеров, основатель Digital Equipment Corporation // Цитата из книги Страсть к совершенству (Tom Peters and Mary Austin, A Passion for Excellence, 1985).

В маленькой компании, чтобы запустить новый продукт, достаточно усилий одного человека. В большой же компании такое дело скорее всего будет отложено в долгий ящик.