Там слегка «огорошил» их тем, что достаточно секретная информация даже среди своих о денежном хранилище, стала известна столь далёким от кассиров сотрудников охраны. Откуда что «ушло», теперь вряд ли выясним, это понятно. Но, меры надо принимать, и срочно! Ведь эти два «орла» неспроста ко мне подошли. Явно в их головах начинает созревать план «выноса» хранилища. Не получилось втянуть меня, придумают что-то ещё. Это уж к бабке не ходи. Как пить дать!
Вызываю завхоза, Владимира Михайловича. Озадачиваю установкой дополнительной решётки изнутри той комнатки и укрепления наружной с помощью сварки. Тут же звоню Димке-технику и прошу заехать после работы, прихватив с собой всё, что может пригодиться для установки локальной сигнализации с выводом в будку охраны и ревунами. В будке-то, кроме охранников ещё и милиционер ОВО дежурит. Так что теперь спокойнее будет. До конца следующего рабочего дня было сделано всё!
И последнее, буквально в три дня, под благовидным предлогом, увольняю обоих хитромудрых охранников. А зачем мне такие «умные» да ушлые. Мне таких не надо…
Взамен, по рекомендации одного из оставшихся наиболее добросовестных, беру на работу двоих студентов. Один из них запомнился своим именем — Добрыня. Кстати, оба честно, без вопросов года по два отработали.
Попутно приходилось решать вопросы и с клиентами. Менеджеры и складские деятели быстро смекнули, что в многочисленных конфликтных ситуациях с азербайджанцами я разбираюсь как надо, в отличие от прежнего безопасника, и стали, чуть что — всех ко мне отправлять. То, кому-то блок не доложили, то мятый подсунули, то пересортили — все ко мне идут…
А ведь надо решать вопросы так, чтобы и фирма не пострадала материально, и клиент не ушёл к конкурентам. Но, вроде пока всё получалось как надо. И у наших дисциплинку продолжал подтягивать, и клиентов немного «строить». Что интересно, и это нормальные люди восприняли с одобрением — порядок всем нужен.
Клиентам понравилось, что теперь их начинали обслуживать с 9.00. Раньше-то менеджеры позволяли себе опаздывать и на 15 минут, и на тридцать, а эти бедолаги сидели под дверью, ждали. Товар-то нужен. Но, в отличие от русских, азербайджанцы на рынке уже с 7.00 и выходных у них нет, и работы другой тоже нет. Поэтому и нервничали, если наши на работу опаздывали — ведь их клиент тоже может уйти, не дождавшись товара. Но меня черт и сюда занёс. Ну не переношу я, когда менеджер приезжает на работу с опозданием, после этого пьёт кофе минут двадцать, потом курит и только потом садится набивать накладные.
Дал команду охранникам записывать прибывших на работу после 9.00. Думаете, сотрудники фирмы обрадовались? Но, потеряв довольно приличные суммы на штрафах за опоздания, стали приходить вовремя! Правда, признательности от работников фирмы мне это, опять же, не добавило. Но я не дёргался по этому поводу. Привык. Всю сознательную жизнь в милиции, и с первых же дней наблюдал косые взгляды и чувствовал «народную любовь», надев форму. Так что ничего нового. Прорвёмся. Да и начальство встало на мою сторону, когда на меня жаловаться стали за штрафы. А как же, штрафы — прямая прибыль, деньги в кассу, да еще с пользой для дела!
В одну из суббот организовал внеплановый пересчёт склада. И снова — косые взгляды и недовольство. Как со стороны складских, так и Командиркиной с её менеджерами — им же считать. А теперь еще и под моим чутким контролем.
А Надежда Алексеевна — человек сложный. Мягко скажем. Привыкла себя считать третьим лицом в фирме, а тут я нарисовался, весь такой правильный и с кучей замечаний и придирок: и склад не считается, и её менеджеры на работу вовремя не являются, и на рабочем месте выпивают… Получается, что её это «косяки». Кому понравится? Но, пока терпит. Хотя, вижу, с трудом, сквозь зубы. Скоро наверняка сорвётся.
Склад считали до обеда. Результаты так себе — недостача на пару десятков тысяч. Сказали — не смертельно, в порядке допустимого. Нормальный такой допуск, как по мне. В милиции за эти деньги мне бы ого-го сколько работать. А этим — нормально! Ну, да ладно. Со слов Командиркиной, могло быть и хуже.
Я после уехал домой, а остальные остались. Как потом мне доложил охранник — отмечать благополучный пересчёт склада. Оказывается — традиция сложилась такая. Интересно, а за чей счёт, кто банкет оплачивает? Потом обязательно надо поинтересоваться.
3
В понедельник с утра — вызов к начальству. Конец года. Надо закрывать банковские кредиты и ещё какие-то. Мне не объяснили, а я и не спрашивал. Надо, значит надо. Моя роль простая — после обеда объезжать крупных клиентов, собирать наличку и до 19.00 успеть сдать деньги в банк на Петроградке.
Клиентов много. Поэтому, тем же будут заниматься ещё и водитель Бокова, и одна из кассиров с приданным ей водителем на машине.
После обеда стартую. Первая точка на Энгельса 139 — там находится крупный оптовик, весьма лояльный нашей фирме. Настолько, что имеет очень-очень крупный товарный кредит от моих шефов. Приезжаю, знакомлюсь. Хозяев фирмы, на самом деле двое — Сергей Васильевич и Виктор Григорьевич. Распределение обязанностей, как я выяснил позднее, примерно то же, что и у нас.
Первый, импозантный мужчина, весь в золотых цепях и браслетах — лицо фирмы и отвечает за решение всех «внешних» вопросов; второй — пожилой, мелкого росточка мужичонка в возрасте, не обращающий особого внимания на внешние признаки наличия денег и власти — «чёрная лошадь», тянет на себе всю внутреннюю нагрузку и реально «держит» фирму.
В кассе мне суют в руки сумку с деньгами. Не сумочку, а спортивную сумку! Спрашиваю, а где расписаться за деньги и как их пересчитать. А Сергей Васильевич со своим компаньоном смотрят на меня, как на дурака. Поясняют, что расписываться не надо — если бы мне хозяева «НОРДа» не доверяли, то и не прислали бы. А пересчитывать деньги я могу хоть здесь на столе, но тогда сегодня не успею больше никуда. Так что взял сумку и поехал к следующим.
Еще шестерых надо было объехать. Там уж проще было. Знакомство, сумка или свёрток, поехал. По пути постоянно следил, нет ли «хвоста», но, бог миловал.
В банк успел вовремя, до закрытия еще полчаса оставалось. И снова был поражён полным отсутствием формализма. Всё на доверии.
ebooksa