Исконно, казалось бы, русское слово «бунт» пришло к нам из польского, в котором bunt («мятеж, восстание») восходит к немецкому bunt — «союз». Отсюда кстати и бундестаг, и бундесвер…
Еще одно интересное слово, «путч», так же родилось от немецкого Putsch, которое в свою очередь происходит из швейцарского диалекта и означает «удар» или «столкновение».
Грамотный человек только из этой информации может сделать вполне определенные выводы. Во-первых, смена власти — это всегда столкновение интересов, удар по кому-то. Во-вторых, если ты задумал совершить этот удар, тебе нужны союзники, сторонники. Ну и главное, ничто не ново под луной. Не нужно изобретать велосипед. Нужно просто посмотреть историю всех мировых переворотов и выбрать максимально подходящий тебе сценарий. Приставка «re» в слове «революция» прям таки кричит умному человеку: «Изучи историю, сделай выводы, повтори лучшее». Все просто. А чем проще — тем надежней.
Почти год Григорий этим и занимался. Он просиживал долгие часы за компьютером, изучая смуты, бунты, дворцовые и государственные перевороты, революции и путчи. Только после Второй Мировой Войны в мире произошло почти две сотни переворотов и революций. Особенно насыщенными были пятнадцать лет между 1970 и 1985 годами, когда в среднем предпринимались по шесть-семь попыток переворотов в год. Количество восстаний сократилось к концу XX века до четырех-пяти в год. В начале XXI века количество переворотов упало до двух-трех. Разумеется, лидером по нестабильности власти всегда была Африка, особенно страны к югу от Сахары. В XX веке не сильно от Африки отставала Латинская Америка. Новый виток переворотов принесла мода на цветные революции, начавшаяся в XXI веке.
В период с 1950 по 2000, за пятьдесят лет, только на территории Европы произошло около тридцати попыток переворотов. То есть по перевороту каждые двадцать месяцев. Только в Европе. Часть из них окончились сменой государственного строя, о некоторых знали только вовлеченные в них революционеры и спец службы. Из порядка пятидесяти европейских стран, учитывая не признанные государства, попытки переворотов прошли почти в двадцати. Лидером по количеству попыток переворотов была Южная Европа, Турция, Греция и Испания. Семь, шесть и четыре попытки смены власти за пятьдесят лет. Что ж, Кубань — это тоже юг, если и применять лекала южно-европейских стран, то именно здесь.
Григорий очень скрупулезно, под микроскопом, разобрал все доступные ему, как бывшему ФСБшнику, материалы Бархатной и Бульдозерной революций в Чехословакии и Югославии, революции Роз и Оранжевой революции в Грузии и Украине, Тюльпановой и Кедровой революций в Кыргызстане и Ливане. Вообще, вошедшая в мир после 2000 года мода на цветные революции сильно воодушевляла Григория и давала ему массу материалов для изучения и выработки собственной стратегии.
Единственным человеком, которого Титов посвятил в свои планы, был его заместитель по работе в департаменте казачества, Антон Зимин. Долгими часами, когда с крепчайшим кофе и сигаретами, когда с сигарой и коньяком, просиживали они в кабинете Григория в здании администрации края и моделировали. Они вносили новые данные в переворот ГКЧП, рассчитывая, при каких вводных путч мог бы оказаться успешным. Второй любимой заговорщиками моделью для расчетов была Чечня. При каких условиях республика Ичкерия могла бы добиться независимости от России.
Заговорщикам было предельно ясно, что организовать выход Кубани из состава России можно либо на плечах подавляющего большинства населения, либо с привлечением иностранного участия. Именно за второй путь высказывался Зимин. Используя связи в ФСБ заговорщики с трудом, но могли бы определить круг серьезных фигур из спец структур США или Европы, с которыми можно было бы выйти на связь и начать сотрудничество. Уж в их то заинтересованности ослабить Россию Зима не сомневался и самой сложной задачей называл лишь выход на нужных персон и доказательство своей полезности для них. Но этот вариант был сразу же отвергнут Григорием. Идти за поддержкой к странам НАТО, которые, пусть и руками афганского моджахеда, сбили самолет его отца. Нет, такой вариант не рассматривался.
Заручиться поддержкой населения и вывести на площади массы, которые, с одной стороны, придадут легитимность выходу из состава России, а с другой стороны, в случае силового конфликта, станут жертвами, которые, опять-таки, придадут силу и энергию процессу, вот что нужно было делать организаторам. Титов и Зима с первых минут обсуждения планов не избегали упоминания жертв. Обоим было понятно, что жертвы в задуманном ими деле неизбежны. Главная задача организаторов состоит в том, чтобы, во-первых, максимально выгодно использовать эти неизбежные жертвы среди населения и, во-вторых, самим не стать этими самыми жертвами.
Титов любил повторять, что истинный руководитель, государственный лидер, обязан думать не о своем поколении, и даже не о поколении своих детей и внуков. Истинный руководитель должен мыслить категориями на сто лет вперед. Внуки и правнуки будут жить лучше, чем мы и наши дети. Поэтому в планах Титова и Зимина было много потенциальных жертв. Очень много. И все эти жертвы должны были привлечь к движению за самостоятельность Кубани население. Ведь жертвами должны были стать местные жители, пострадавшие в той или иной степени либо от приезжих, которых в своей работе заговорщики называли «туристами», либо от местных и федеральных властей, которых в работе Григорий и Антон называли «администрация». Во время обучения Григорий проходил курс взрывного дела. Жертвы среди кубанцев должны были стать тем направленным взрывом, который даст импульс на запланированное заговорщиками дело.
Второй пункт, над котором долго работали Титов и Зима, это силовая поддержка. Да, наверное, в истории были случаи успешных мирных переворотов. Наверное, такие случаи были. В какой-нибудь параллельной вселенной с какими-то не земными правительствами. Возможно, где-то в сказочной Нарнии или Хоббитлэнде правительство и соглашалось с требованиями населения и давало им искомую свободу. Добровольно и мирно. Но Григорий хотел вывести конкретный регион, Кубань, Краснодарский Край, из состава вполне конкретной страны, Российской Федерации. И в той системе координат, в которой жила Россия, правительство добровольно не пошло бы на это, даже если бы сто процентов кубанцев, включая младенцев и стариков, поставили бы подпись под петицией. Поэтому заговорщикам требовалось привлечь на свою сторону либо военных, либо полицию, либо спец службы. История подсказывала, что военные — это лучший вариант. В истории есть масса примеров успешных переворотов с участием военных. От заговора генералов до заговора сержантов. По статистике, которую тщательно проштудировали Титов и Зимин, порядка семидесяти процентов успешных переворотов возглавлялось военными, или же военные играли в них одну из ключевых ролей. Штаб Южного Военного Округа располагается в Ростове-на-Дону. С одной стороны, это упрощало задачу. Пусть и мизерная, двести пятьдесят километров, удаленность от штаба и главного регионального руководства как ни как ослабляет дисциплину. Плюс, если служака находится в Краснодаре, значит он не в штабе округа, значит тут можно поиграть на не удовлетворенных карьерных амбициях. Особенно если у служивого не намечается особых перспектив на перевод в этот самый штаб, а он этого хочет. Ну и главное, в России военные никогда не получали достойного жалования. Всегда военные и их семьи держались исключительно на патриотизме и героизме. Но на этих «измах» детей в школу не соберешь и вечером ужин из них не приготовишь. Поэтому найти не довольных военных было бы совершенно не сложной задачей. Вот только тщательно проанализировав все возможные кандидатуры, Григорий пришел к выводу, что с военными идти в этот проект нельзя. По приоритетам для целей заговорщиков все военные были поделены на три группы. Первая — высшие офицеры, генералы. Найти генерала и привлечь его на свою сторону было бы самым лучшим решением вопроса. Старшие офицеры, от майора до полковника входили во вторую группу. Последними, как самый крайний вариант, рассматривались младшие офицеры, лейтенанты и капитаны.
Среди высшего офицерского состава найти подходящего на роль главы силового крыла человека не получалось. Все кандидатуры от подполковника и выше, до которых мог бы теоретически дотянуться Титов, после скрупулезного анализа отвалились. Военных генералов в Крае было всего-то четверо, и все они отпадали по тем или иным причинам. Все стоящие полковники и подполковники, обладающие реальной властью и способностью оказать поддержку — были либо прикомандированными, у которых семьи находились где-то в центральной России, либо это были номенклатурщики-ставленники, не имеющие реального авторитета, либо это были перспективные вояки, у которых впереди, хоть и призрачно, но просматривалась академия ген штаба, подпись президента под приказом и генеральские вышитые звезды на плечах. Найти подходящих союзников среди младших офицеров было возможно, среди них максимальное число голодных и авантюристов, но с практической точки зрения пользы от лейтенанта или майора было не так уж и много. Рисков куда больше. Взяться за повторение переворота сержантов Григорий был не готов. Связывать свои планы с руководителями МВД Титов не хотел изначально. Слишком теплые это места, не будут их обладатели рисковать, нет в них, ни в ком из тех, кто зашел на вершину полицейской лестницы, необходимого отрицания системы, все высшие полицейские в ней, в этой системе, давно растворились. По этой же причине отпали люди из прокуратуры и следственного комитета. Можно было рассмотреть варианты с ФСБ или ФСО, тем более, что титовские фарли досье на бывших коллег все еще лежали надежно спрятанными в сейфе арендованного на левого человека гараже. Но и там, после долгого анализа всех фигур, на кого могли бы выйти Титов и Зима, не оказалось людей, подходящих под задачу. Рассматривать в качестве союзников МЧС, налоговиков или таможенников было просто смешно. Мы не в Штатах, где смерть и налоги неизбежны, у нас эти структуры имеют ровно столько власти, сколько им отсыплет Москва. И кто же в итоге остался?
Как говорил Шерлок Холмс, если отбросить все невозможные варианты, тогда то, что останется, и будет ответом. К.К.В. Кубанское Казачье Войско. Холодное и огнестрельное оружие, полувоенная организация, четкая вертикальная структура, распространение на предполагаемой территории переворота. А главное, потенциальное приятие этой силы населением. Ведь подавляющее большинство казаков — это дети и внуки, братья и сваты простых жителей Краснодарского Края. Приезжих, людей без кубанских корней, в казачестве осталось ничтожно мало. А при должной селекции их может и вовсе не стать в рядах Кубанского Казачьего Войска. Ну и кроме того, Григорий Титов и по рождению, и по текущей работе в администрации края, был непосредственно связан с казачеством. А значит, его тотальное погружение в казачество не то, что не вызовет каких-либо вопросов, наоборот, Григорий привлечет деньги и силы теперь уже ненавистной ему России для выращивания из пока еще подростка Казака настоящего воина, готового отдать жизнь не за большую и абстрактную Россию, а за вполне конкретную Кубань.
После определения цели, Григорий и Антон принялись за постановку задач. Оба прошли отличную школу ФСБ, поэтому они понимали и значение скрупулезного планирования, и то, что не все всегда идет по этому самому плану.
Цель была одна: организация нового, по возможности независимого, суверенного, государства Кубань. Задачи, которые следовало решить для достижения цели: выпестовать из пока еще находящегося в зачаточном состоянии ККВ настоящую боевую силу, способную отстоять с оружием идеи самоопределения Кубани. В этом Григорий планировал максимально использовать свое положение в администрации края и, по возможности, деньги Москвы. Эта идея, на деньги Москвы построить, воспитать из пока еще просто казаков основу будущего государства, своим изяществом очаровала Григория. Вторая задача: создание внутри населения Краснодарского края революционной ситуации. Тут все четко, по-ленински. За девяносто лет с момента формулировки Великим Революционером ничего не поменялось. Нужно, чтобы низы не хотели бы дальше жить так, как они живут. И чтобы верхи были не способны изменить ситуацию или управлять как прежде. И, наконец третий ингредиент революционного пирога, о котором часто забывают, активность этих самых, недовольных жизнью, масс. Никакой революции в болоте не проведешь.
Вот с этими задачами и работали Григорий и Антон. За следующие несколько лет, а друзья сразу решили не торопиться и у них в запасе были эти самые года, так вот за последующие несколько лет Григорий сумел с помощью своих бывших коллег и используя школу ФСБ, занять место руководителя департамента по работе с Казачеством Администрации Краснодарского Края. По статусу Григорий Титов стал практически региональным министром, с вполне себе отсюда вытекающими полномочиями. Правда, регионального годового бюджета на работу с региональными же казаками ему на департамент выделялось примерно столько же, сколько он тратил на три-четыре встречи с нужными московскими гостями. ЛПР, «лицо принимающее решение». Задолго до расплодившихся школ маркетинга эту аббревиатуру использовали в спец службах. Встречи с ЛПР начинались обычно в здании администрации, в душном кабинете, откуда участники переезжали пообедать в ресторан на берегу реки Кубань. Оттуда, уже к вечеру, уже чуть повеселевшего москвича с его командой, душевно умасленных кубанской кухней, шотландским торфяным виски и кубинскими сигарами Ромео и Джульетта Черчилль для начальника и номер три для персонала, москвичей везли в банный комплекс. Никаких нарушений нравственности. В бане гостей встречали бородатые абреки, слабо говорящие на русском, но зато отлично знающие как парить и делать массаж, со скидкой на обильно пообедавших гостей. Через пару-тройку часов москвичей снова сажали за стол. И к концу суток гости уже сыто-упарено спали в гостиничном комплексе в Адыгее. А вот через семь-восемь часов в номера к гостям заходили симпатичные горничные, которые ласково будили москвичей и приглашали на завтрак. Не сразу, а через пол часика. А главное, что горничные, массажи, подарки и внимание уделялись не только «главному» гостю, но и всей его команде, каждому его ассистенту-секретарю-водителю. Конечно команда гостя гуляла чуть в стороне от барского стола, и подарки «на память» у них были разные, но все же. Григорий отлично понимал, что короля делает его свита. И впечатление от события постепенно окрашивается в те тона, в которых об этом событии вспоминают. Отсюда Григорий и вывел силлогизм — встречай тех, кто будет окружать ЛПР чуть проще, но с тем же вниманием, как самого ЛПР.
Насущный вопрос, который Григорий и Антон в самом начале не обсуждали, но как только они перешли от теории к практике, этот вопрос вышел на самый первый план — вопрос финансов. Революция — это мягко говоря не дешевое удовольствие. Тех денег, которые давала Москва на развитие этноса, на восстановление казачества, совершенно не хватало. Григорий всеми правдами и неправдами выбивал из федерального центра субсидии и гранты, но это было все равно что латать дыры в борту корабля медицинским пластырем. Заговорщикам отчаянно требовались деньги. Очень большие и, немало важно, не подотчетные деньги. Тут на помощь Титову пришла демократия. Ничто так дорого не продается, как свобода выбора. Григорий ни в коем случае не ассоциировал себя с Кубанским Казачьим Войском. Он не имел казачьего звания или должности. Но за несколько лет работы он сумел поставить во главу кубанского казачества максимально лояльных к себе людей, во многом обязанных ему или зависимых от него. Тут использовалось все. От прямого шантажа жадных чинуш до удовлетворения изысканных извращений. От помощи больным родственникам до устройства отпрысков в престижные столичные ВУЗы. Постепенно процентов тридцать, почти треть всего командного состава ККВ были или чем-то обязаны Григорию Титову, или знали, что в его фарли досье есть неопровержимые доказательства их, прямо скажем, не вполне одобряемого обществом или уголовным законом поведения. Ну а при том, что уже к 2010 году практически сорок процентов мужского населения Кубани либо сами были участниками казачьего движения, либо активно симпатизировали ему, общая подконтрольная казакам избирательная масса составляла от трети до половины всего электората. Перед выборами Григорию Титову было чем торговать. А учитывая чуть ли не ежегодно проходящие выбору на различные номенклатурно-административные должности, товар у Григория не залеживался. Иногда Антон подходил к Григорию с вопросом о том или ином кандидате: «Мы и его поддержим? Он же не мужик, у него радуга на логотипе!», на что Титов спокойно отвечал: «Поддержим. Три цены и поддержим. Пока поддержим. Чем больше он сейчас наворует, тем больше мы у него потом реквизируем».
Второй по объемам статьей дохода предприятия Григория Титова стал криминал. В казаки идут четыре типа людей. Первые — потомки старых казачьих родов, ищущие в казачестве укрытие от современного мира, возврат к впитанным в детстве сказкам о сильном правом войске и его защите сирых и убогих. Вторые — романтики, ищущие конных выездов и сабельных сражений, они похожи на первых, но только в них больше театральности, они больше склонны к внешним атрибутам и бутафории. Третьи — откровенные бездельники, желающие примкнуть к некой силе потому что своей силы у них нет. И наконец четвертые — люди искренне верящие в идеалы казачества и в то, что это движение может улучшить не их собственную жизнь, но жизнь их сограждан. Как не странно, но с последними двумя категориями, отличающимися на 180 градусов друг от друга, и работали Григорий и его люди.
К 2010 году ККВ стало на Кубани серьезной альтернативой не только для тогда еще милиции, но и для всех силовых спец служб. Это происходило постепенно, казаки как будто пролезли в окно Овертона, постепенно превратившись в глазах людей из алко-ряженных скоморохов в реальную силу, в армию, пользующуюся доверием и населения, и власти. При этом простые люди видели, что даже высшее руководство ККВ ездит без охраны на стареньких седанах, а рядовые казаки безвозмездно, не беря взятки и благодарности, помогают попавшим в беду. Ну а руководство и краевое, и федеральное, видело, что казаки не проявляют каких-либо политических амбиций. Ну копаются где-то там на Кубани, в каких-то станицах, у себя на региональных грядках, ну помогают наводить порядок на улицах и следят за безопасностью. Так это и хорошо, за благоприятный климат для курортников администрация Края с удовольствием получает свои плюшки от Москвы. Особенно приятно, что делиться этими плюшками с казаками не нужно, они не просят.
Постепенно казачество взяло под контроль розничную торговлю алкоголем в не крупных населенных пунктах. Потом под казачий контроль перешли мелкие агро-производители, которых объединяли в кооперативы. Крышевание алкогольных дистрибуторов и сельскохозяйственных предприятий не бросалось в глаза ни местным, ни тем более федеральным властям. Казаки умело обходили в своих интересах крупные города, концентрируясь на мелких станицах и деревушках. При том, что на Кубани всего двадцать шесть городов, а сельских населенных пунктов больше тысячи семисот… Эта тактика принесла отличные результаты. К концу 2012 года, суммарно, на контролируемых Титовым счетах аграрных кооперативов и коммерческих обществ с ограниченной ответственностью лежали уже восьмизначные суммы. В долларах.