Думай и богатей: золотые правила успеха

• Объединитесь с теми, кто может вам понадобиться для разработки и выполнения вашего плана по накоплению денег. Создайте группу «мозгового центра», найдите людей, которые будут вдохновлять вас, делиться с вами своими мыслями, усиливать и питать вашу веру в успех.

• Воспользуйтесь одиннадцатью секретами удачного лидерства и не забывайте десять самых распространенных ошибок, которые приводят лидеров к краху. Выберите одну из шести дорог, которая приведет вас к тому, чем вы хотите заниматься в жизни.

• Согласно данному в этой главе плану, составьте резюме, которое откроет перед вами все двери. Успешные бизнесмены принимают на работу тех, кто понимает искусство и психологию рекламы настолько, чтобы показать достоинства товара в наилучшем свете. Предлагая свои услуги, вы должны поступать точно так же. VII. Решение

Ценность решений зависит от смелости, необходимой для их принятия.

Великие решения, заложившие основы цивилизации, были связаны с серьезным риском.

Как научиться принимать собственные решения?

Тщательный анализ более 25 тысяч мужчин и женщин, которые пережили неудачу, показал, что во главе списка 30 основных причин неудачи находится нерешительность. И это не пустые слова – это факт.

С промедлением нужно бороться практически каждому человеку. Вы сможете испытать свою способность к быстрому принятию конкретных решений, когда закончите читать эту книгу и начнете использовать описанные в ней принципы.

Анализ действий нескольких сотен человек, которым удалось сделать миллионные состояния, показал, что каждый из них привык быстро принимать решения и медленно их менять, если подобная необходимость вообще возникала. Люди же, которым не удалось накопить богатства, за редким исключением привыкли принимать решения очень медленно (если они вообще решались на нечто подобное). Зато меняли их они очень часто и быстро.

Одно из самых выдающихся качеств Генри Форда – это его привычка быстро и четко принимать решения и редко их менять. Это качество проявлялось у мистера Форда настолько ярко, что его считали упрямцем. Именно это качество заставило Форда продолжить производство знаменитой модели «Т» (самой уродливой машины мира), хотя все его советники и многие покупатели настойчиво требовали модель изменить.

Возможно, мистер Форд слишком медлил с изменением модели, но у этой истории есть и другая сторона. Решительность мистера Форда принесла ему огромное состояние – до того, как потребовались изменения модели. Приверженность мистера Форда своим решениям граничила с упрямством, но это качество куда предпочтительнее, чем медлительность в принятии решений и мгновенная готовность к их изменению.

Мнение посторонних не стоит внимания

Большинство из тех, кому не удалось скопить средства, необходимые для удовлетворения своих потребностей, слишком внимательно прислушивается к «мнениям» других людей. Они позволяют «мыслить» за себя газетчикам и соседям-сплетникам. «Мнения» – самый дешевый товар на земле. У каждого из нас есть масса мнений, и мы готовы давать советы всем, кто согласится их принять.

Если в процессе принятия решений на вас оказывают влияние чужие «мнения», вы не добьетесь успеха в своих предприятиях. И вам точно не удастся превратить собственное желание в деньги. Если на вас влияют мнения других людей, значит, у вас нет собственного желания.

Начиная использовать описанные в этой книге принципы, руководствуйтесь собственным мнением. Принимайте собственные решения и следуйте им. Не слушайте чужих советов, за исключением советов членов вашего «мозгового центра». Тщательно подбирайте этих людей – выбирайте только тех, кто полностью понимает и разделяет ваши цели.

Близкие друзья и родственники часто невольно ослабляют решимость человека своими «мнениями», а порой и насмешками, пусть даже продиктованными самыми благими намерениями. Тысячи мужчин и женщин страдают комплексом неполноценности всю свою жизнь – и только из-за того, что невежественный доброжелатель сумел разрушить их уверенность своим «мнением» или насмешкой.

У вас есть собственный мозг и собственный разум. Используйте его – и принимайте решения самостоятельно. Если для принятия решений вам нужны какие-то факты или информация (а такое часто случается), обратитесь за этими фактами и информацией к тем, кто ими располагает, не раскрывая своей цели.

Для тех, кто знает мало, чьи знания поверхностны, очень характерно демонстрировать окружающим свои энциклопедические знания. Обычно такие люди слишком много говорят и слишком мало слушают.

Держите уши и глаза открытыми, а рот закрытым. Именно так ведут себя те, кто привык быстро принимать решения.

Те, кто слишком много говорит, слишком мало делают.