Я училась у петербургского специалиста Сергея Казанского, который теперь всё больше ведёт свои процессы с уклоном в магический театр, и у Берта Хеллингера. На 1 января 2010 года у меня за плечами порядка 300 как расстановок, так и перестановок. Каждую неделю это количество увеличивается в среднем на четыре перестановки. В январе 2010 года эта книга была выпущена в бумажном варианте. Сейчас, в 2019 году, я благополучно разрешила уже более 20 тысяч запутанных ситуаций с помощью перестановок.
Отвечу на часто задаваемый вопрос об общем и об отличии расстановок и перестановок.
Что объединяет метод расстановок и перестановок. Оба метода работают с семейной и организационной системами. В основе обоих методов лежит феномен морфогенетического поля, из которого во время проведения перестановок приходит информация участникам о семейной системе заказчика. Морфогенетическое поле содержит информацию о всех людях, принадлежащих к системе – семейному роду или предприятию/организации. Любая система живёт и развивается по своим законам. Не зная эти законы, люди иногда их нарушают. Система стремится восстановить равновесие и навязывает потомкам образ действий, предлагая им решить проблему, с которой не справились их предки. Участники перестановки, не знающие ни самого заказчика, ни его семью или организацию, ведут себя точно также и зачастую говорят теми же самыми словами, как члены семьи заказчика или его коллеги по работе, партнёры по бизнесу.
Расстановки частично эффективны, примерно в 53 % случаев. Перестановки эффективны в 97 % случаев. Оба метода не являются психотерапией, они относятся к системным консультациям. Как считает жена Берта Хеллингера София Хеллингер, в расстановках психотерапии не больше 5 %. По её мнению, для их проведения человеку не нужно иметь ни психологического, ни медицинского образования. Достаточно чётко понимать и применять законы семейной и организационной системы. В перестановках психотерапии и того меньше.
Чем отличаются методы расстановок и перестановок. Традиционные расстановки в чистом виде можно теперь посмотреть разве что только у Берта Хеллингера. Я их видела, поэтому буду сравнивать именно с традиционными. Другие ведущие что-то добавляют от себя, но по-прежнему называют свои процессы расстановками. Поэтому даже расстановки у разных ведущих принимают разную форму.
Обычно заказчик может увидеть, понять природу своей проблемы и решить её за одну перестановку, за исключением многослойных запросов, о которых написано в предыдущих главах. Во время перестановки происходит поиск корневого события, которое послужило причиной возникновения заявленной им проблемы в настоящем, и принятие этого события предками заказчика или самим заказчиком.
Итак, перечислю только факты, а выводы делайте сами, кому какой метод ближе. Всегда стоит выбирать только то, что подходит по внутренним ощущениям.
Специалисты, работающие по так называемой классической схеме расстановок, проводят расстановки следующим образом. Сначала ведущий задаёт кучу вопросов относительно запроса, затем занимается выяснением подробностей о семье, что занимает от пяти до пятнадцати минут. Затем ведущий выбирает заместителей, изредка предлагает сделать выбор заказчику. По времени такая расстановка длится от пяти минут до одного часа. Во время процесса участники, не занятые в расстановке, должны сидеть молча, не ходить, не пользоваться телефонами. Заместители, занятые в процессе расстановки, совершают все движения молча и заговаривают только в крайнем случае, когда их об этом спрашивает ведущий. Ведущий предпочитает уточнять какие-то моменты у заказчика, а не у фигур заместителей. Часто рассматривается только одно-два поколения рода заказчика. Участники семейной системы выстраиваются перед заказчиком, чтобы он запомнил новую картину семьи. Показателем окончания расстановки служит хорошее самочувствие всех фигур на своих местах. Больше всего полагаются на визуальное восприятие того, что произошло, поэтому на процессе необходимо присутствие заказчика.
Примерно в половине случаев расстановку ведущий не заканчивает, объясняя это внутренним сопротивлением и неготовностью заказчика решить свою проблему. При этом плата взимается точно также, как если бы расстановка завершилась благополучно.
Сам Берт Хеллингер сторонник того, чтобы не доводить до конца весь процесс. Он считает, что заказчику нужно показать только направление движения, а всё остальное он должен сделать сам. При этом он выступает против каких-либо уточняющих вопросов по процессу сразу после окончания и вообще считает, что нельзя обсуждать ни с кем процесс в течение трёх недель после расстановки. Поэтому если заместители желают обменяться мнениями и своим опытом, полученным в процессе, они должны попросить заказчика удалиться и поговорить без него.
Теперь о том, что происходит в процессе перестановок.
Запрос с заказчиком обговаривается заранее, чтобы к моменту проведения перестановки намерение успело вызреть. На самой перестановке мы произносим только сам запрос из пары слов, максимум из одного предложения. Таким образом участники избавлены от выслушивания длинных слезливых историй.
Я рассматриваю перестановки как способ убрать то лишнее, что мешает заказчику получить желаемое. Но чтобы получить это желаемое, заказчик должен иметь хоть какое-то представление о том, что ему нужно. У людей внутри есть некоторые части, которые могут сопротивляться проведению перестановки для получения запрашиваемого результата. Если бы их не было, заказчик сам бы справился со своим вопросом. Поэтому я считаю, что если заказчик пришёл на свою перестановку и заплатил деньги, он готов к решению своего вопроса. Моя задача как ведущей заключается в том, чтобы всеми доступными мне способами (введением вспомогательных фигур, общением с субличностями, направлением намеренного потока рейки, применением символов рейки) довести процесс до благополучного завершения. В моей практике пока были две незавершённые перестановки, когда поднимался вопрос о выборе между текущим и гармоничным мужчиной, и заказчицы прямо на процессе не смогли этого сделать. Тем не менее, препятствия были убраны, одна из заказчиц уже благополучно вышла замуж.
Я копаю до корневой причины и утрясаю отношения всех родственников, причастных к появлению проблемы. Зачастую мы уходим на сто-сто пятьдесят лет в прошлое рода заказчика, поэтому перестановка длится от одного до трёх часов. Самый длинный процесс по времени занял у меня четыре часа. Самый длинный процесс по количеству отсмотренных поколений – шестнадцать поколений, то есть это около четырёхсот-четырёхсот пятидесяти лет.
Участники, не занятые в процессе, могут свободно перемещаться по помещению и за его пределы, пить чай, выходить в туалет или покурить, переговариваться шёпотом, отвечать на телефонные звонки. Звонки часто бывают «в тему». Перестановки являются такой же частью нашей жизни, как и всё остальное, поэтому я не вижу смысла в специальных условиях для их проведения. Летом мы проводили перестановки на природе на берегу озера.
Участники, непосредственно занятые в перестановке, не могут без согласия других участников или моего разрешения прикасаться к другим людям. Делается это в целях безопасности участников, потому что время от времени на процессах случаются яркие проявления негативных эмоций, например, гнева, когда одна фигура хочет ударить другую. Конечно же, никто никого не бьёт, но обязательно говорит о возникших эмоциях. Всё остальное можно. Поэтому у нас часто бывает шумно и весело, если это не мешает процессу перестановки. Перлы, изречённые нашими участниками, занимают достойное место в истории перестановок и регулярно пополняются.
Показателем окончания перестановки служит хорошее самочувствие фигур на своих местах. В основе перестановок лежат энергетические процессы изменения семейной системы, поэтому заказчик встаёт на своё место в системе для получения свободно текущего потока любви. Ведь если говорить коротко о том, чем мы занимаемся на перестановках, – мы ищем то поколение, в котором поток любви из-за какого-то события прервался, и восстанавливаем связь сегодняшнего поколения заказчика с теми поколениями, где любовь ещё текла легко и свободно.
После перестановки задача заказчика – принимать происходящие изменения. Иногда возможны обострения, когда заказчик много думает о перестановке и тем самым сопротивляется. В этом случае ему нужно пройти через возможные негативные события, за которыми будет запрашиваемый им результат.
Я считаю, что заказчики и участники могут делиться своими переживаниями и опытом ровно в той мере, в которой они готовы это сделать. И нет ничего страшного в том, чтобы отметить произошедшие изменения. Напротив, это развивает наблюдательность и способность концентрации на позитиве. Только не нужно перебарщивать и впадать в крайность, живя тем, что было сказано фигурами на перестановке. Самое лучшее – это пройти процесс и забыть о нём. На энергетическом уровне все изменения уже есть, им нужно только позволить войти в свою жизнь.
Поскольку работа происходит с морфогенетическим полем, которое не привязано к конкретному человеку, а просто существует само по себе, это позволяет нам работать вне времени и пространства. Поэтому возможно дистанционное проведение перестановки, когда заказчик не присутствует во время перестановки.
ebooksa