На грани

— Видимо, это Ваня отвлёк её от мыслей об очередном Поспелове, — предположила Вика и улыбнулась, но тут же переключилась на серьёзную волну: — Я всё думаю, как бы правильно уволить одного человека. Хотя, может, его уже и не нужно увольнять, раз ты хочешь, чтобы я сама уволилась.

Виктор внимательно посмотрел на Вику и спросил:

— Ты считаешь, что человек не на своём месте?

— Да, верно. Зарплата у Веры Кузнецовой, это та, о ком я думаю, большая, а функционал — нет, да ещё она постоянно просит кого-то ей помочь. Вера не соответствует своей должности.

— Тогда совсем неважно, уходишь ты из банка или нет. До последней минуты в ТТК делай свою работу хорошо. И если ты как руководитель видишь, что сотрудник не соответствует должности, тогда увольняй. Впрочем, сначала у меня к тебе вопрос: ты с ней говорила об этом?

— Нет, только пару раз делала замечания, что она совместно с кем-то выполняет задания, которые я дала лично ей. Она отвлекает других и не слушает меня. Мне это не нравится.

— Вполне законные поводы для увольнения. Поговори с ней. Только не просто о том, что тебя не устраивает в её работе, а укажи на то, что ты ждёшь от неё, что она должна выполнять, в какие сроки и прочее. То есть дай ей понимание, что именно ты ждёшь от неё. Она сколько уже работает на этой позиции?

— Два года.

— Тем более нужно поговорить, чтобы Кузнецова понимала твои требования к ней как к сотруднице. Дай ей шанс.

— Да вроде уже давала. Хотя ты прав, я не указывала на то, чего жду от неё, а говорила, что ей не следует делать.

— Я однажды принял за правило трижды разговаривать с сотрудником об увольнении. Первый раз объяснял, почему человек не соответствует и что я от него жду. Второй раз, если действия сотрудника продолжали меня не устраивать, давал последний шанс и ставил ряд проверочных задач, исполнение которых сам жёстко контролировал. Если это не помогало, третий раз предлагал подписать бумаги об увольнении по соглашению сторон. В моей практике при такой схеме люди готовы были подписать соглашение об увольнении, потому что уже сами видели своё несоответствие занимаемой должности.

— Дать несколько шансов — добрый совет. Сейчас у меня ощущение, что я ломаю жизнь человеку, а так я буду понимать, что это его выбор — не делать свою работу хорошо. Ты сам до этого додумался?

— Нет, — усмехнулся Поспелов. — Меня так уволили с моей первой работы в небольшом банке. Я получил прекрасный урок. С меня сбили спесь, и я понял: меньше слов и больше дела. Помнишь, я говорил, что отличает обычного сотрудника от человека, который способен достигать и руководить? Второй ищет пути решения задачи, а первый ищет виноватых в своих неудачах. Ты и сама это ощущаешь на себе. Людям проще думать, что ты спишь с руководителем, чем то, что ты хорошо работаешь. Иначе им станет понятно, что они недостаточно хорошо себя проявляют, чтобы Краснов отдал твоё место им. Так что нет, увольняя человека, ты не ломаешь ему жизнь, а даёшь ему шанс изменить её в лучшую сторону, потому что то, что он делает в текущий момент, не его. Я шансом воспользовался тогда и через три месяца попал в ГорБанк проектным менеджером в департамент стратегии, которым до недавнего времени руководил. Видно, и сейчас судьба даёт мне шанс двигаться к новым высотам.

— Ого, как ты это сказал! Есть какое-то предложение?

— Оно очень призрачное, так что пока не буду ничего говорить.

— Я верю, что всё сложится!

— Дай бог! А сейчас бери купальник и шлёпай к девчонкам в бассейн. И без возражений. Я его взял, он в моей сумке сверху. Отдыхай, завтра уже рабочий день.

— Есть, мой капитан! Или не капитан, а продуман?! Даже купальник мой взял, вот ведь! — рассмеялась Вика.

Глава 14

В понедельник Пятницкая пришла на работу позже обычного — в десять тридцать.