— Это на мое усмотрение.
— Ты думаешь, что любого человека можно купить?
— Да, я так считаю.
— Иначе не работала бы на «Фирму», — вставил Марк. — Отлично — вы меня купили. Теперь я работаю на вас. Сколько человек в доле?
— Пока точно не определились. Думаю, до шести человек. Вместе с тобой.
— Значит, в доле шесть человек. Назови мне свою долю, и я назову долю твоего начальника, — чуть тише сказал Сергей.
— Что?
— Мысли вслух. Кто будет пробивать этих людей на благонадежность? Какие посты и должности они занимают? Меня интересуют их возможности и то, что называется «через их возможности». Погоди, не отвечай. Мы знаем точную дату вылета самолета с грузом. Кстати, я забыл уточнить марку самолета.
— «Ан-12».
Марковцев коротко рассмеялся. Постучав концом сигареты по краешку стола, будто папиросой, он прикурил.
Катерина была вынуждена внести существенные поправки:
— У нас есть наработанные связи в Домодедово. Порядка десяти человек, которых мы можем взять в долю. Запугивание и прочие варианты не работают.
— Расскажешь о них чуть позже. Я хочу узнать побольше о «Фирме», чем, кроме инкассации, она занята.
— В двух словах не получится.
— Я и не прошу в двух словах.
Катерина с минуту настраивалась.
— Если ты работаешь в сфере бизнес-разведки, то для тебя не существует запрещенных приемов, — начала она. — Существуют несколько способов добывать информацию. Первое — СМИ. Сбор, изучение информации из журналов, газет, справочников, сайтов, посвященных производству продукта, который тебя интересует. Например, это воздушные шары. Можно купить стратегические данные по объемам производства, импорта и экспорта воздушных шаров. На втором месте — потребители. Нужно поинтересоваться у потребителей о качестве воздушных шаров. Попросить оценить «соответствие цены качеству». При этом неважно, о каких потребителях идет речь. Даже домохозяйки готовы поделиться опытом использования продукта.
Третье — торговые посредники. Какая-то часть воздушных шаров наверняка будет продаваться через оптовых или розничных посредников — обладателей той или иной информации о своих поставщиках. Дальше — персонал компаний-конкурентов. Можно совершить в этих компаниях покупку или провести интервью с соответствующей легендой. Тот источник информации будет совершенно легален, поскольку в ходе исследования будут получены только добровольно раскрываемые данные. Еще один способ — добровольный обмен информацией между конкурирующими компаниями.
— Попахивает утопией, — заметил Марк.
Катерина не согласилась с ним, покачав головой: