Основным критерием отбора Олег считал отсутствие в биографии кандидата криминального прошлого (а вернее отсутствие судимостей) и высокий уровень физической подготовки. Психологическую устойчивость Жуков планировал проверять нестандартными способами, которыми он проверял своих бойцов в спецназе. К примеру, устроить кандидату ночную потасовку с «хулиганами» и посмотреть, как он будет себя вести. Или поставить физически тяжелую задачу с неизвестным временем её окончания…
В основном подобрались парни от двадцати до двадцати восьми лет, семьями, вредными привычками и слабоумием не обремененные.
По ходу создания организации Жуков буквально на ходу изучал рынок услуг, в который ему предстояло входить. На этом рынке лидировали две могущественные организации — Вневедомственная охрана МВД и охранные фирмы, работающие под крылом криминального сообщества «общак», все остальные особо не выделялись. Как от тех, так и от других можно было ожидать разного рода препоны. И если первые для достижения своих целей могли использовать так называемые административные рычаги воздействия, то вторые привыкли к решительным акциям, если «клиент» не шел на уступки. Жуков был готов к противодействию, но так же имел желание особо пока не выделяться, а вести дела так, чтобы со стороны никоим образом не был виден необъяснимый рост только что появившейся организации.
К моменту официального открытия охранной фирмы «Варяг» у Жукова уже было восемь дипломированных охранников, по своим качествам вполне способных выполнять свою работу, а так же еще десять человек в резерве. Кроме этого он уже получил несколько заказов от коммерсантов на стационарную охрану и на охрану перевозок. Причем даже не пришлось организовывать демонстративные «бандитские наезды», что бы развеять у коммерсантов все сомнения относительно необходимости заключить с «Варягом» договор на охрану. Во Владивостоке и без того хватало чинимого бандитами рэкета.
На второй день существования «Варяга» в офис пришли три молодых человека и попросили хозяина.
— Олег! — протянул руку Жуков, здороваясь.
— Нам все равно, — показывая свой настрой, сказал один из вошедших. — Мы пришли говорить.
Парни были высоки ростом и широки в плечах, однако интеллект в их глазах не просматривался. Это явно были не те, с кем нужно было говорить.
— Разговор незнакомых людей начинается со знакомства, — заметил Жуков.
На руководителя «Варяга» посмотрели как на труп. По крайней мере, именно так расценил взгляды гостей сам Жуков. Бывший подполковник спецназа, имеющий огромный боевой опыт, массу государственных наград и своеобразный характер «хозяина любой ситуации», выдержал взгляд и усмехнулся:
— Все–таки знакомиться не будем?
— Работаешь на нашей территории — плати проценты, — сказал один из парней. На дворе стоял тысяча девятьсот девяносто пятый год, и преступность чувствовала себя достаточно комфортно, что позволяло её представителям не обременять себя излишними объяснениями и предельно просто обозначать свои намерения.
— В честь чего я должен платить вам проценты? — усмехнулся Олег, понимая, кто перед ним стоит.
— Как в честь чего? — не поняли гости. — Так положено.
— Кем положено? Вы, молодой человек, слишком малы, чтобы решать такие вопросы. Если нужно решить такой серьезный вопрос как дележ денег, я буду разговаривать только с вашим руководством, — Жуков снова усмехнулся.
— Ты хоть понимаешь, что ты сказал? — спросил один из гостей.
— Молодой человек, у нас с вами разница в возрасте и прошу разговаривать со мной на вы. Я же вам не тыкаю…
Парни, встретив волевого собеседника, растерялись и не смогли нагнать должной жути, как это у них получалось в большинстве случаев при разговорах с коммерсантами. Они переминались с ноги на ногу — для них ситуация была не совсем стандартна. Человек как бы и платить не отказывался, но и денег не давал. Требовал встречи с руководством. Причем по глазам была видна козырная масть, с которыми шутить не рекомендуется…
— Ладно, будет тебе встреча… — зло проговорил один из парней. — С Семеном…
— Вам встреча… — поправил его Олег.
ebooksa