– Напомним, что Nский градообразующий завод был остановлен полгода назад, по причине убыточности. Внешний долг предприятия достиг полтора миллиарда рублей. Банки N и K, отказались выдавать новые кредиты предприятию, до погашения старых. После этого совет акционеров холдинга R, в который входит данное предприятие, принял решение об остановке завода на неопределённый срок. “Денег нет даже на сырьё, и на погашение задолженности по зарплате тоже”, – заявили в пресс-центре холдинга. В результате этого тысячи людей остались без работы и без средств к существованию. А жизнь в городе Nске остановилась.
Камера вернулась в студию новостей.
– А теперь к новостям культуры…
Я выключил телевизор. Стало грустно и обидно.
– Уроды, мать их! – вслух сказал я.
Особенности российского бизнеса. Неконкурентоспособность, нерентабельность и убыточность. Эти слова стали очень популярны в последнее время. Именно в этих терминах наши толстосумы, называемые олигархами, и их ставленники выносили приговоры множеству российских предприятий. Некогда могучим и передовым. Гордости и мощи страны.
Тогда, в девяностые, когда я ещё учился в школе, эти заводы были по дешёвке или вообще за даром приватизированы нынешними богатеями. Очевидно, раз уважаемые господа решились всё-таки приобрести их, то на тот момент они – эти заводы – не были ни убыточными, ни нерентабельными. Кто же захочет вкладываться в заранее проигрышное дело?
А теперь, по прошествии пятнадцати – двадцати лет, все эти предприятия ВДРУГ перестали приносить прибыль или даже просто окупаться. Забавно. Хотя на самом деле ничего удивительного в этом нет.
Если на протяжении почти двух десятков лет высасывать все, что только можно из предприятия, экономя деньги на всем, начиная с социальных обязательств и заканчивая плановыми ремонтами, то конечно, загнанный завод рано или поздно начнёт задыхаться.
Я уж не говорю о каких-либо адекватных инвестициях в модернизацию производства и внедрения новых технологий.
Меньше денег на нужды предприятия, больше денег на яхты и дворцы. На банкеты, стоимость которых достигает полугодового фонда заработной платы рабочих. Кроме того, выкачанные деньги можно выгодно вложить в прибыльные зарубежные предприятия. Рисков никаких, делать ничего не надо, а прибыль будет.
А то, что собственные заводы в загоне, так не беда – у государства денег попросить. Не даст? Тогда обанкротить, распродать всё, что только можно! Ещё “бабла” срубить. И опять в шоколаде.
Не хозяйственники – щепачи. Как были ими, так ими и остались и никакие миллиарды этого не изменили.
Я вздохнул. Что уж теперь. Успокою себя тем, что от меня ничего не зависит, и буду жить дальше. Тем более, что уже пора идти.
Хорошо зная Дашу, в кафе, в котором мы договорились встретиться, я пришел немного позже условленного времени. И, как оказалось, не зря. Пришлось ещё и ждать минут двадцать, прежде чем она соизволила появиться.
– Привет, извини, немного опоздала!
– Ничего, как всегда! – я поднялся ей на встречу, и мы обнялись.
– Подколол, молодец.
– Ага, меня вот что удивляет, как имея такую способность всюду опаздывать, ты на работе так поднялась?
– А я на работу не опаздываю. Встаю пораньше и вперёд, собираться!