ЧАО

— Как ты сказал? — она рассмеялась. — «Фиников»?

— Ну, да. Мы с ребятами финнов так называли. Иногда они себя странно ведут. Ну, с нашей точки зрения… Чай не пьют, а как до водки в Питере доберутся… просто в стельку.

Помню, меня один портовый рабочий все учил, как надо ехать в Хельсинки — обязательно бери пару бутылок водки и блок сигарет. Будем с тобой бизнес делать… Похоже, он прав, я на большее в этом деле не способен.

— Наговариваешь, Толик. Ты же был у ребят бригадиром, или я что-то путаю?

— Ну, это не коносаменты проверять.

— Думаю, что научишься это делать лучше чем я.

— Это почему? Ты внимательный и все запоминаешь. Это дорогого стоит.

— Тогда шампанского! Я вырос в своих глазах, а то сегодня весь вечер только и делал, что задавал себе вопрос — откуда она это знает? Я о том даже не подозревал… А то все мне рассказывала, что Пыжика хорошим бензинчиком кормит.

— Ну, я же женщина… Многие мужчины на блондинок только в таком ракурсе смотрят.

— Ох, они ошибаются!

Официант расставил красивые бокалы на высоких тонких ножках, и спросил у дамы, можно ли открывать. Ей это так понравилось, что пробка тут же хлопнула и бокалы наполнились. При этом Анастасия заметила, что официант умышленно открыл бутылку с хорошим хлопком, обращая внимание других посетителей на красивую молодую пару в их кафе.

Глава XXVIII

Московский филиал компании «Сити-Фарм» был создан согласно корпоративным стандартам, как по лекалам штаб-квартиры в Бостоне. Подразделения, персонал, организация рабочих мест, информационная структура, транспорт, безопасность, даже график работы, были максимально скопированы и отличались только в случае конфликта с национальным законодательством в области налоговой отчетности, валютного обмена, трудового законодательства и некоторых технических особенностях.

Смирнова, став начальником отдела, педантично изучала документы для служебного пользования, предписывающие строгий порядок действий, правила их выполнения и контроля. До этого она не сталкивалась с такой строгой проработкой круга обязанностей и ответственности сотрудников. Для русского человека было странным, что кто-то решил, когда ему можно выпить стакан чая, когда его ополоснуть и поставить в шкаф. Одно дело обеденный перерыв, когда все зависели от работы столовой, да и то, во времена СССР, сотрудники многих учреждений уходили чуть раньше или позже на обед, чтобы не толкаться в очереди.

Анна объясняла себе чрезмерную строгость порядков в «Сити-Фарм» тем, что зарплаты, в отечественных компаниях такого же профиля, были гораздо ниже. Поэтому, зарубежные хозяева по максимуму использовали рабочее время сотрудников и зорко следили за порядком. С одной стороны, это было понятно — все для дела, попробуй только личную СМС-ку послать с корпоративного сотового или электронное письмо получить на корпоративный Email, накажут. Каждая минута, оплаченная компанией, контролируется и должна быть посвящена делу, заниматься своими делами не получится. Поэтому, воровство и утечка конфиденциальной информации минимизированы. С другой стороны, для русского человека, такие жесткие рамки были обременительны.

В обязанности начальника «договорного» отдела входил тотальный контроль не только за договорами, но и сотрудниками. Тут и юридическая четкость составления текста как на отечественном, так и на международном уровне, экономное использование средств компании, целесообразность новых направлений, строгое соблюдение правил информационной безопасности, оценка эффективности работы каждого подчиненного по стобалльной шкале, ежемесячные отчеты по двадцати корпоративным коэффициентам, вычисляемых по формулам. С таким уровнем контроля, в отечественных компаниях, мало кто даже планировал работать. У нас всегда стремились к личному интересу в работе и самоконтролю, потому что знали, как только попытаются вводить административные методы, написанные неумными чиновниками, которых назначили делать то, чего они не понимали, дело будет разваливаться.

В замечательной стране СССР, мало кто понимающий в тонкостях процесс, руководил им. Негласное правило, которому подчинялась почти вся страна — руководитель должен быть членом КПСС, чтобы твердо выполнять все принятые очередным Съездом решения, было губительно. Только там, где сильным и авторитетным специалистам позволялось руководить большим коллективом, были явные успехи. Остальные выполняли план на 104 %, чтобы получить премию.

У американцев администрование предприятий было иным. Специализированные фирмы программного обеспечения разрабатывали под заказ систему управления организацией, включавшие в себя блоки по персоналу, финансам, технологическим цепочкам, логистики и складирования, планирования, отчетности, безопасности и прочее. У нас в стране сейчас тоже пытаются это повторять, но пока на сравнительном уровне «Жигули» и «Мерседес».

Эти мысли постоянно возникали у нового начальника «договорного» отдела Московского филиала «Фарм-Сити». Анна часами просиживала за компьютером, изучая новые программные продукты, к которым она получила доступ, переехав в новый кабинет. Вскоре, ее заинтересовали отчеты по импорту комплектующих для упаковочных автоматов. Только теперь, с помощью нового уровня доступа и средств аналитики, Смирнова четко увидела неоправданное повышение за последние полгода импорта запчастей. Она не могла найти какие-либо новые проекты, которые объяснили бы такое увеличение.

Свои сомнения она вчера обсудила в личном разговоре со Стивеном Майером, директором по производству Московского офиса. Он ее выслушал и стал внимательно изучать таблицы аналитической записки нового начальника отдела. Потом, сославшись на занятость, взял тайм-аут на день, чтобы поплотнее разобраться вечером. Сегодня утром после обязательного ежедневного разбора отчетов выполненной за вчера работы и планов на сегодня, перекинулся на ходу в коридоре парой слов с Аней. Однако, его ответ был неожиданным.