3. К главным противодействующим эффективности факторам — меры по гарантированной нейтрализации которых, помимо прочих, необходимо предусмотреть на всех стадиях системы (от формирования до функционирования) и постоянно держать под контролем — следует отнести:
◆ организационные решения действующих систем, существующие нормативные акты и поступающие предложения — не соответствующие принципам: «По науке», «По уму», здесь обозначенным;
◆ отвлечение внимания от главных составляющих системы;
◆ беспорядок, бесконтрольность, безответственность;
◆ не направленное на пользу обществу лоббирование;
◆ наличие возможностей для удовлетворения ущербных интересов, потребностей, нравов — являющихся, помимо прочего, признаками примитивности, глупости, а потому какая уж с ними может быть эффективность.
В обозначенной нами системе конечно же следует учесть ещё многое, в том числе и бóльшую часть из отмеченных в данном учебнике формул, нюансов. Но перспективы однозначны — использование предложенного здесь варианта решения этой непростой, но, в общем-то (если всегда ориентироваться на главные составляющие), и несложной задачи всего лишь за несколько лет сделает нашу страну ведущей в мире державой и в науке, и в экономике.
А теперь о том, кто способен создать эффективные системы такого рода?
Создать эффективные организационные системы — в том числе и по обозначенным нами важнейшим направлениям, где положение до сих пор ещё далеко от высокого конкурентного уровня, — может и учёный, и узкий специалист, и предприниматель, и НИИ, и министр, и созданная им группа экспертов, и человек с высоким и средним IQ, и с быстрыми и не очень мышлением, реакцией, и холерик, и сангвиник, и меланхолик, и флегматик. Но лишь в том случае, если будет располагать необходимыми в каждом конкретном случае профессиональными способностями, опытом, здравомыслием, чувством меры, системным мышлением, умением делать точные оценки. Если выберет эффективные принципы, сможет подчинить свои интересы общеполезным, а также учтёт ещё очень многое из того, что нашло своё отражение в этой книге, конечно же с главной нацеленностью на конечные, а не промежуточные результаты.
«Любая задача может быть решена при волевом настрое на проявление и развитие действительно необходимых для этого качеств, способностей, на напряжённые, реальные условия, истинные, а не мнимые ценности»*
«Умные организационные принципы — эффективность, порядок; невнятные, глупые — беспорядок»*
* — Евгений Шилов
XXXIX. ПЕРВИЧНОЕ — ВТОРИЧНОЕ
«Можно сделать множество правиль-
ных вещей — но, не исполнив главного,
не достичь поставленных целей»*
«Очень многое, в том числе главное, станет
понятным, если разберёшься с тем —
что первично, а что вторично»*
На страницах данного учебника не раз отмечалось, что важнейшим фактором для оптимальных, эффективных решений разнообразных задач является правильное определение их главных составляющих.
ebooksa