Что действительно важно, так это разрешение человека на проведение перестановки на конкретную тему, то есть грамотно выстроенный запрос. Соответственно от другого человека запрос тоже не принимается – перестановку можно делать только на собственный запрос. Исключение составляют дети до официального возраста совершеннолетия – отец или мать может заказать перестановку для своего ребёнка до восемнадцати лет. Хотя уже лет с четырнадцати я бы рекомендовала всё-таки интересоваться мнением ребёнка – ему нужно учиться принимать решения и нести ответственность за собственную жизнь, а родителям точно также нужно привыкать к тому, что когда-то ребёнок будет принимать свои решения, возможно, полностью отличные от их мнения. Что касается родителей, которые желают сделать перестановку для своих чад старше восемнадцати лет, то такие запросы не принимаются – родителям нужно работать со своими проблемами, а не заниматься решением проблем уже взрослых детей. В этом случае я рекомендую разбираться с тем, почему вас до сих пор так волнует, что происходит со взрослым ребёнком.
Также если вы хотите воспользоваться методом перестановок для решения своего вопроса и желаете при этом остаться инкогнито, мы можем провести процесс без вашего присутствия.
Всю информацию по заказу дистанционной перестановки вы найдёте на нашем сайте.
Сценарная перестановка
Предназначена для писателей, сценаристов, бизнес-консультантов и учёных. Она не ориентирована на решение, как семейные или организационные перестановки. Скорее, она может стать генератором новых идей.
Она может показать развитие сюжета или взаимоотношений с точки зрения сценариста/писателя и отношение к сценарию/произведению зрителей или читателей. Такая перестановка полезна, когда происходит застопоривание в какой-то момент написания или хочется уточнить характеры каких-то персонажей, то есть произведение может быть как законченным, так и ещё не дописанным. Она также позволяет опробовать различные варианты продолжения произведения. Авторы получают возможность по-новому увидеть распределение ролей. Например, две роли могут оказаться разными аспектами одной и той же темы, что позволяет их объединить в один персонаж. Или одна роль может быть перегружена, тогда можно попробовать разделить её на две. Также можно понять, есть ли лишние роли, которые вообще можно убрать.
Возможно рассматривать не роли и персонажи, а черты характера. Тогда для одного-трёх основных действующих лиц составляется набор из трёх-шести основных черт характера и рассматривается взаимодействие персонажей с такими наборами качеств.
Точно также бизнес-консультанты или учёные могут понаблюдать за развитием событий и увидеть возможный результат от введения в заданную ситуацию по очереди рассматриваемых ими четырёх элементов: первое, второе (другое), первое и второе (другое), ни первое, ни второе.
Рекомендуется для записи на видео.
Организационная/бизнес перестановка и маркетинговая перестановка
Процветающий бизнес вдруг дал трещину, и никак её не заделать, как ни старайся. Или буксует на месте уже который месяц, а то и год. Хочется развиваться, увидеть новые горизонты и открыть новые направления, а никак не выходит.
Перестановка позволяет увидеть и устранить причину того, что происходит сейчас с вашим делом. Ссора с матерью или тёщей, развод с женой, измена кого-то из предков ещё задолго до вашего рождения и другие на первый взгляд не связанные с бизнесом события могут являться корневой причиной развала или застоя в делах.
В процессе жизни вы можете менять место работы или вид бизнеса несколько раз. Всегда вы сами выбираете, сколько времени (лет или месяцев) и к какой организационной системе вы будете принадлежать.
Когда какой-то работник организации был несправедливо уволен или ему не была выплачена необходимая компенсация, впоследствии на его место придет человек, который может вести себя также, как уволенный, или быть таким же неудачливым в делах. Более того, новый сотрудник не будет по заслугам оценен, поскольку несправедливо уволенный будет по-прежнему принадлежать к организационной системе и занимать его место. При увольнении лучше дать уходящему сотруднику немного больше, чтобы исключить его последующее влияние на организацию.
Если все люди в организации находятся на своих местах, то они не беспокоятся и не суетятся, а просто выполняют свои функции. Если этого не происходит, значит, кто-то занимает не своё место.
Баланс в организации соблюдается, когда все сотрудники и владельцы следуют правилам, оговорённым в договорах (учредительском договоре, уставе, договоре найма на работу и т. д.), когда учитывается стаж работы сотрудников именно на эту организацию, когда соблюдается иерархия: пришедшие в организацию позже не вмешиваются в дела пришедших в неё раньше них и тех, кто занимает должность выше.
Если ушедший из организации сотрудник украл клиентов, на базе которых создал собственную фирму, его фирму может ожидать та же участь.
Если на высших уровнях организации существует скрытый конфликт, это может отразиться на более низких уровнях. Также и личные отношения сотрудников могут привноситься в рабочие отношения, влияя на деятельность организации. Если руководитель нанёс кому-то вред, но не понёс за это наказание, его вина может отразиться на качестве продукции или услуги и даже стать причиной уменьшения продаж и прибыли.
Если в организации существуют какие-то тайны, то это тоже может оказывать негативное влияние на её деятельность: энергия сотрудников будет уходить на поддержание этой тайны, а не на выполнение своих прямых обязанностей.
Прежде, чем вносить какие-то серьёзные изменения в деятельность организации, нужно прояснить, готова ли она для этих изменений. Внутри организации может происходить скрытое движение, которое сведёт на нет любое изменение. Как повлияет планируемое изменение на всю организацию в целом? Насколько серьёзными будут побочные эффекты? Изменят ли свои позиции в системе организации отдельные люди, подразделения или цели? Не исчезнет ли что-то, что было для организации чем-то важным? Укрепит ли изменение всю организацию в целом или приведёт к её ослаблению? В состоянии ли люди на ключевых должностях провести планируемые изменения? Позволяет ли им их место принимать необходимые решения? Смогут ли они справиться с последствиями этих решений?
ebooksa