Этакий стопорный кран на моем пути, которым обычно являлись самые недовольные менеджеры… и вот именно такой менеджер в дочерней фирме «СиЭсЭлектроник групп» корпорации «ЭлДиДжи групп» стал для меня первым камнем преткновения.
Некая сволочь среднего звена, Со Таширо решил проучить такого высокомерного стажера, как я. Точнее, кто-то решил, что я высокомерный, чего не было и в помине.
Я просто выполнял свою работу, и так получалось, что чуть быстрее и качественнее, чем уже закрепившиеся на своих местах работники, которым спешить, в целом, было некуда. Но на фоне остальных работников это выглядело не так миролюбиво, как мне казалось. Я завел себе потенциального соперника, сам того не понимая и уж явно не желая.
Низкорослый, худой кореец с удлиненным носом, поздним вечером, дождавшись, когда я покину свое рабочее место, залез в мой компьютер. А затем открыл отчет, над которым я провел не один час и сделал не один звонок.
И он поправил его…
Я созванивался с управленцами складов, считал дефектные детали, составляя на них смету и считал чистые детали без повреждения. Всего три звонка, и казалось бы, что отчет готов! Но по итогу, когда отчет был запротоколирован, система не позволила его пропустить дальше. Зависла на шаге: «Виза руководителя подгруппы».
Мне оставалось лишь позвонить в последний «орган» управления, поставить свою визу, и отчет можно было сдавать.
Но, к моему сожалению, я не успел сделать звонок, потому что человек, который был мне нужен, работал лишь до обеда в четверг этого дня. Я надеялся, что завтра, в пятницу, он все же появится на работе с утра и я, наконец, закончу эту работу.
Со Таширо, а именно так звали моего персонального недоброжелателя, как я узнал несколько позже, добавил в мой отчет, набранный на компьютере, лишние цифры в нескольких подсчетах, что просто забраковало весь мой труд. Как-то я не подумал, что кто-то осмелится на подобное и не сделал для себя копий, что стало для меня хорошим уроком.
И на следующий день, когда распечатанный бланк попал на стол моего временного руководителя, начались проблемы.
Первое, на что было обращено внимание, это на ошибку в конце документа. Индекс организации имел не как у всех, пять цифр, а шесть. Далее, ошибка в номере телефона, а затем началось доскональное изучение. Руководитель нашел ошибки в количестве единиц товара на складах.
И ошибки были слишком грубыми, их просто нельзя было не заметить.
Но я же не мог такого допустить? Перед тем, как ввести его в систему и застопориться из-за визы, я тщательно все перепроверил! А после утреннего звонка тому самому руководителю, сразу же поставил на печать…
После такого провала меня целый час чихвостил местный руководитель, а также два менеджера высшего звена.
После, уже сидя за своим компьютером, я пребывал в полном недоумении, глядя на время, когда документ был отредактирован.
— Как это в двадцать два двадцать? — удивился я, не веря своим глазам. — Я же покинул офис в восемь!
Встал со своего рабочего места, которое представляло собой стол без стен у окна, посмотрел на десятку менеджеров, работающих здесь и… увидел одного менеджера, который пялился на меня взглядом, полным ярости. Он даже не пытался этого скрыть и будто бросал мне вызов.
Учитывая небольшое помещение офиса, мы сидели чуть ли не в двух метрах рядом с другими двумя рядами, с мониторами напротив друг друга. И не заметить этот оскал было невозможно.
Вернулся за стол, чтобы распечатать обычную страницу с временем изменений в документе, и с ним же отправился к руководителю.
— Господин Хан Юджи, — коротко поклонился старику в строгом черном костюме. — Я нашел подтверждения тому, что я не виновен в ошибках, допущенных в документе.