Дневник Пак Се Хуна

22
18
20
22
24
26
28
30

Завтра утром перепроверю расчёты и выясню у продажников, когда клиент хочет сносить постройку. От этой даты уже буду планировать, заказывать и согласовывать перевозку.




2 октября, среда

И снова следователь Чхве Кен Сок захотел со мной пообщаться лично. И так же, как в пятницу, встретил меня утром у подъезда, пригласил в микроавтобус и доставил в офис, где я опять первым прямо около входа встретил директора. Это становится традицией.

По пути господин Чхве рассказал мне, что бывшего руководителя отдела и сотрудников группы экспорта получилось отследить только до аэропорта, где они в позапрошлую пятницу вечером все сели на разные рейсы. Запросы в Аргентину, Арабские Эмираты и на Кипр отправили, но скорее всего, это промежуточные страны и сообщники уже их покинули, путая следы.

Странно, по словам следователя, другое: то, что мой бывший начальник, хранящий абсолютное молчание на всех допросах, неподдельно удивился, услышав о бегстве этих троих. По мнению аналитиков контрразведки, есть вероятность, что они не имеют отношения к воровству взрывчатых веществ. Или сбежали не все сообщники. В любом случае, как утверждает следователь, в компании должен быть ещё кто-то. И как-то так сложилось, что среди сотрудников полностью вне подозрений только я.

Я потом думал, как у меня получилось заслужить доверие контрразведчиков, и ничего кроме знакомства с их полковником, который друг моего соседа, с которым я играю в го, в голову не приходит. Так что получается, от игры го пользы несколько больше, чем принято считать. Не зря я её с детства уважаю.

Других пропавших сотрудников в нашей компании не нашлось. Теперь контрразведчики это проверили. А мне следователь рекомендовал (точнее, приказал, наверное) внимательно просмотреть всю переписку бывшего начальника, к которой у меня есть доступ. Искать там все странности и нестыковки. Он считает, что я с этим справлюсь лучше его людей, так как знаю тему переписки, контрагентов, профессиональный сленг и принятые сокращения. Хотя, как я понял, аналитики тоже изучают почту и мессенджер начальника.

Высадили меня в этот раз не прямо около входа, а за углом, чтобы не афишировать наше сотрудничество. А зайдя внутрь, я сразу же попался на глаза директору и руководителю отдела, которые сразу же учинили мне допрос о готовности расчётов по контрактному взрыву и возможности ускорить процедуру заказа и согласования доставки взрывчатки. Оказалось, что заказчик хочет начать работы на объекте уже в ближайший понедельник, и мы, получается, должны всё взорвать завтра или послезавтра.

Минут за десять неспешного разговора, я дважды или трижды ответил на каждый из однотипных вопросов «когда», «как быстро» и «сколько на это потребуется времени». Потом они переключились на обсуждение приходящих сотрудников, но в этот раз директор говорил так тихо, что слышали его только мы с руководителем, и рассказывал не о успехах и сильных сторонах моих коллег, а о косяках, проблемах и сложностях. Оказывается, он прекрасно знает не только сильные стороны своих работников, о которых рассказывал вчера. При этом меня никто не отпускал, так что я стоял и всё слушал, несмотря на ждущие срочные расчёты.

К началу рабочего времени, когда пробежали последние сотрудники, вокруг директора около входа остались только руководители всех отделов и он повёл их на совещание в свой кабинет. Меня так никто не отпустил, но и с собой не звали, поэтому я просто остался на месте, дождался, пока они уйдут, а потом уже спокойно пошёл к себе работу работать.

Возможно, руководитель уже всем сообщил, что назначил меня своим помощником или коллеги видели меня в его компании рядом с директором при входе и сделали выводы, но с самого утра ко мне стали обращаться с вопросами не имеющими никакого отношения к моей квалификации. Один из сапёров, например, предупредил меня, что уйдёт пораньше, а самая молодая девчонка в нашем отделе, работающая вместе с Ен Су, попросила подписать служебную записку со списком необходимой им канцелярки. В общем, сосредоточится на расчётах было сложно.

К тому же, мне периодически писала Хе Рин, которая сегодня рано утром с мамой и тётей поехала на кокой-то благотворительный утренник в школе, где она сама когда-то училась. И считала, что мне надо обязательно увидеть родные для неё кабинеты, парты и коридоры, так что присылала фотки каждые десять – пятнадцать минут. Мне и правда было интересно – так смешно представлять на них маленькую Хе Рин! Кстати, она среди прочего прислала и стенд «лучшие ученики», где мне пришлось искать её личико. А ведь, говорят, в моей школе приблизительно на таком же стенде, висит моя фотография. Надо будет попросить кого-нибудь из там живущих, чтобы сфотали. А потом ко мне пришёл Ми Ша и вообще надолго отвлёк разговорами.

Но в конце концов я нашёл оптимальную расстановку зарядов, рассчитал их мощности и результат не сошёлся со вчерашним! Я был немного шокирован. Пришлось проверять и искать, где ошибка. Ми Ша понял, что я сильно занят и не отвлекал меня. Более того, сел на место моего бывшего начальника и стал встречать всех приходящих с глупыми вопросами и объяснять им, что им надо записаться на приём, дождаться своей очереди и быть готовыми изложить проблему кратко и по существу, а ещё лучше писать служебные записки, заверять их у начальников и складывать в стопочку на своём столе, а приносить, когда накопится не менее дюжины. Если бы такое представление устроил не Ми Ша, а кто-то из своих, то, уверен, никто бы всерьёз эти правила не принял, но авторитет европейца слишком высок и в итоге, вопросы у всех оказались не столь существенными и срочными. А я благодаря этому сумел найти пропущенную ненесущую стену. Если меня не подводит память, прошлый раз я был таким невнимательным только в первый год работы, когда просто не знал куда смотреть.

За всеми этими ошибками и перерасчётами я сильно пропустил время обеда. И Ми Ша вместе со мной. Он предлагал сходить во внеурочное время и пришлось объяснить, что у нас так не принято. Ограничились кофе и шоколадными батончиками из автоматов. На кофе хотели сэкономить, воспользовавшись кофемашиной, но в отсутствии секретарши не нашли зёрна.

После перекуса я хотел доложить руководителю, чего и сколько нам понадобится, но не смог его найти в отделе, а идти к директору не рискнул. Так что опять проявил инициативу и заказал взрывчатку на завтра, а потом предупредил все другие группы о планируемом выезде на объект и запросил согласование маршрута доставки.

И вот тут моя поспешность и самостоятельность опять вышли боком – со склада ответили, что запрошенных мною наименований нет в требуемом количестве. Я был в шоке! Сразу же рванул к Ми Ше, ведь именно он теперь, получается, у нас единолично отвечает за поставки взрывчатки. Он уже разобрался в контактах, контрагентах и адресах, которые остались от его сбежавших коллег, так что смог сразу же связаться с поставщиком. И быстро выяснил, что ждать доставку можно не раньше понедельника. Я сказал ему, чтобы заказывал и набросал список необходимого, а сам взял у девчонок список складских остатков и сел соображать, что можно сделать имеющимися ресурсами.

Часа два, кажется, мне понадобилось, чтобы рассчитать самый рациональный вариант с использованием имеющихся в наличии материалов. А закончив, я с удивлением понял, что остался в офисе один – рабочий день закончился и все уже разошлись по домам.