352
Baldwin and von Hippel, 2011; Stanek et al., 2017.
353
The Economist Intelligence Unit, 2016.
354
Alstyne et al., 2016. Однако между размером и сплоченностью можно найти компромисс. Часто мы можем развивать доверие с не очень большим числом людей, и здесь как раз существует явный компромисс между количеством и качеством.
355
Предыдущие исследования инноваций, как правило, предполагают два их вида: добавочные инновации, которые больше всего выигрывают от прочных связей с родительской организацией, и радикальные инновации, которым на пользу разрыв с родительской организацией и добавление в сеть новых разнородных контактов. Поскольку необходимые ресурсы для них различны, центральная роль организации сводится к оказанию поддержки инноваторам первого типа в освоении ресурсов внутри фирмы, в то же время помогая радикальным инноваторам исследовать ресурсы за ее пределами. Более слабые связи, как правило, эффективны для генерирования идей и возможностей, в то время как сильные связи помогают более успешно использовать ресурсы (Elfring and Hulsink, 2012). Негативные сетевые эффекты, такие как перегрузка, возникают, когда пользователей товара или услуги становится слишком много.
356
От англ. make – делать. Мейкеры – те, кто создает или изобретает что-то новое, используя традиционные инструменты или новые технологии, часто с использованием 3D-принтера. – Прим. пер.
358
Там же. Также см.: Andriani and Cattani, 2016; Austin et al., 2012.
359
Ernst and Young, 2016. Разумеется, инновации могут происходить и наоборот – их может претворять в жизнь компания, но чаще в нашем быстро меняющемся мире их движущей силой становятся клиенты.
ebooksa