• Стоит ли мне передвинуть финишную прямую вперед, чтобы продолжить гонку, и замерить время, необходимое для прохождения каждого этапа?
• Или стоит раскрыться навстречу новым возможностям?
• Быть может, я переживаю конструктивный кризис среднего возраста?
• Что ждет меня после успеха?
Именно на эти непростые вопросы мне предстояло ответить – а все из-за моей излишней привязанности к бизнесу и осознания собственных лидерских и предпринимательских способностей. Деловая арена стала для меня той самой площадкой, где я каждый день испытывал на прочность свою профпригодность и накопленные знания, сценой для демонстрации талантов и ума. В этой среде я чувствовал себя комфортно – не только потому что она была знакомой, но и потому что сам этот мир был готов к тому, что я буду требовательным к нему, а не любящим и понимающим.
Было совершенно ясно, что передо мной встала необходимость принятия еще одного фундаментального решения.
Как и в большинстве принимаемых в жизни решений, речь шла не о выборе между черным и белым, самоугождением и самоотречением, лидерством и умением подчиняться. Необходимо было найти золотую середину, равновесие между двумя крайностями.
Я боялся, что стану зависимым от успеха, как от наркотика. Граница между успешностью и значимостью весьма тонка и опасна. Можно ли добиться признания и не стать его пленником? Сделать так, чтобы успех работал на вас, а не вы на него? Градус напряжения здесь не меньше, чем в сцене «Рокового влечения», где Майкл Дуглас сидит напротив Гленн Клоуз, изнемогая от желания и зная, что его жена собирается уехать на выходные. Он стоит на границе между управлением своим желанием и поступком, который сделает его пленником этого желания. Он решил стать пленником, и я знал, что пришла пора и мне сделать свой выбор.
Глава 5
Поиск главной движущей силы
Майк Ками – консультант по стратегическому планированию. Он настоящий гений, требовательный и обладающий великолепной интуицией. Отсекая ненужное позерство и притворство, он сразу переходит к самой сути. Сейчас Ками занимает должность консультанта высшего звена в Американской ассоциации управления, а когда-то был директором по стратегическому планированию компании IBM, обеспечив ей несколько лет стремительного роста. Затем его переманила компания Xerox, где за семизначное вознаграждение он занимается тем, в чем отлично разбирается. Его анализы всегда объективны и независимы, он безжалостен к стереотипам и предрассудкам. Майк Ками не верит в Бога, но я твердо убежден: именно Бог послал мне его.
За годы ведения бизнеса я привык планировать и составлять стратегии компании. Планы служили дорожными знаками, по которым моя команда могла понять, насколько эффективно мы реализуем собственные задумки и мечты. Разработка их давалась нам легко, а исполнение почти всегда было захватывающим.
Но на этот раз все было совершенно по-другому. Теперь мне нужен был стратегический план собственной жизни. Поэтому я мысленно разложил перед собой смешанные в кучу мечты и желания, сильные и слабые стороны, проявления веры, начатые и недоделанные проекты, то, что нужно было сделать и что – оставить. Это была какофония, напоминающая ту, что можно услышать перед концертом, когда музыканты настраиваются на нужный лад. Что делать? Как мне принести обществу наибольшую пользу? Куда вложить таланты, время и то ценное, что есть во мне? Какое ключевое убеждение определяет меня как личность? Кто я? Где я? Куда направляюсь? Как мне попасть туда? Внезапно в этот водоворот из сомнений и вопросов ворвался Майк Ками и спросил: «Что у тебя в шкатулке?» В ответ на мою просьбу объяснить, что он имеет в виду, Майк рассказал о своем опыте работы с руководством «Кока-Колы», когда они разрабатывали план по внедрению на рынок нового продукта – New Coke. По словам лидеров компании, главным элементом успеха был «великолепный вкус». Они провели многочисленные исследования, нашли новую формулу, делавшую новый напиток вкуснее оригинальной колы, и представили рынку New Coke. Презентация обернулась величайшим провалом в истории маркетинга. Тогда они вновь обратились к Майку с просьбой о повторной сессии по планированию. «Должно быть, вы положили в воображаемую шкатулку не то слово, – просто сказал Майк. – Давайте попробуем снова».
И вот, спустя несколько часов они нашли новый слоган: «американская традиция». Руководство компании признало, что выводить традиционную колу с рынка было самым настоящим оскорблением – как если бы мамам запретили печь яблочный пирог. Определение правильного слова, ставшего основой их ключевой миссии, позволило компании вновь завести двигатель, временно вышедший из строя.
Я признался Майку, что в своем поиске правильного слова абсолютно открыт свежим идеям. Я сказал, что всерьез намерен перенаправить хотя бы часть энергии из бизнеса в некое пока не оформившееся измерение «служения». Пожалуй, я говорил это и самому себе. Ками поймал меня на слове. Он заявил, что мы не сможем составить четкий план моей жизни до тех пор, пока я не определю главную движущую силу моей деятельности. «Я слушаю тебя уже пару часов, – сказал он, – и хочу спросить: что у тебя в шкатулке? Думаю, это либо деньги, либо Бог. От того, что ты выберешь, зависит какую стратегию планирования я тебе предложу. Если же ты не можешь определиться, то так и будешь разрываться между этими двумя крайностями и в конце концов запутаешься». Никто никогда не задавал мне столь важного вопроса с такой прямотой. Спустя несколько минут (показавшихся мне часами) я ответил: «Что ж, если нужно выбирать, то пусть будет Бог». Раскрыться навстречу переменам и неизведанному было самым настоящим вызовом.
Наша сессия по планированию проходила в живописном местечке в Калифорнии. Моя жена Линда тоже была с нами и принимала живое участие в дискуссиях и разработке планов. Никто из нас тогда не знал, чем все закончится, и мы оба были немало встревожены. Ками решительно толкал нас вперед – и небезуспешно. Я решил поставить духовные ценности во главу угла, но при этом по-прежнему был верен Линде, любил свою работу, друзей, проекты.
Служение стало центром всего этого, но не преградой к достижению целей, даровавших мне ощущение равновесия и цельности.
Лично мне подобная логика помогла не потерять связи с бизнесом: я остался «запасным» председателем совета директоров и посвятил 20 % своего времени разработке философии и ценностей компании, подбору ключевых позиций руководящего состава, установлению стандартов и мониторингу производительности. Оставшиеся 80 % я направил на целый ряд других видов деятельности – главным образом, на ведение курсов по лидерству для церквей и некоммерческих организаций, служа тем, кто служит другим, помогая им более эффективно выполнять свою работу.
У меня по-прежнему есть пентхауз в центре города, дом на ферме в Восточном Техасе и новый «Лексус». Я отнюдь не считаю, что следование зову заключается в том, чтобы вести диаметрально противоположный образ жизни. Многие боятся рискнуть, чтобы вторая половина жизни была успешнее первой, – потому что ошибочно полагают, что эта вторая половина требует разительных перемен. Но я верю в то, что наделен даром создавать благополучие и наслаждаться его плодами – и радоваться, когда эти плоды приносят пользу другим. То, что мы делаем под влиянием своих убеждений, произрастает из нашего прошлого, а мое прошлое не было ни монашеским, ни миссионерским.
Я понимаю, что не все могут позволить себе посвятить карьере лишь 20 % времени. В этом смысле мне повезло. Но пусть тот факт, что вам приходится работать для того, чтобы выжить, не мешает вам наполнить вторую половину жизни радостью. Сделайте все возможное, чтобы этот период не ознаменовался упадком и скукой. Внимательно прислушивайтесь к тихому, спокойному голосу и будьте честны сами с собой, анализируя тайные порывы своей души. Что у вас в шкатулке? Деньги? Карьера? Семья? Свобода?
ebooksa