Стив Джобс (Steve Jobs, 1955), американский предприниматель, совладелец и главный исполнительный директор Apple Computer Company, главный исполнительный директор Pixar // Цитата из статьи «Две работы Стива» (Michael Krantz, «Steve’s Two Jobs»,
В настоящее время основная сила организации — команды. Конечно, при этом надо использовать… ум каждого члена команды.
Нэнси Клайн (Nancy Kline, 1946), американская писательница, преподаватель, консультант//
Желание хорошо ладить с остальными людьми, так называемый человеческий инстинкт ассоциации, легко перевешивает простые отдельные интересы.
Элтон Майо (Elton Mayo, 1880–1949), американский психолог //
Стремитесь понять проблемы друг друга и развивать чувство ответственности в отношении друг друга, используя для этого работу в небольших группах.
Per Риванс (Reg Revans, 1907–2003), английский профессор //
Люди не хотят оставаться вне команд. Вы не должны угрожать им этим или другими подобными наказаниями.
Джек Роуэлл (Jack Rowell, 1937), капитан британской команды по регби и тренер // Цитата из книги
Чтобы функционировать как группа, люди, которые собрались вместе, должны создать систему коммуникаций и язык, позволяющий интерпретировать происходящее.
Эдгар Шейн (Edgar Н. Schein, 1928), американский писатель //
Люди могут быть самими собой только в небольших группах, в которых они могут во всем разобраться.
Э. Ф. Шумахер (Е. F. Schumacher, 1911–1977), английский экономист немецкого происхождения и защитник окружающей среды //
Команде драконов начальник не нужен.
Стэн Шин (Stan Shin, 1945), тайваньский бизнесмен, главный исполнительный директор Acer Group //
Чтобы создать человеческий капитал, компании необходимо помогать командной работе, выработке общих приемов и другим социальным формам обучения.
Томас Стюарт (Thomas A. Stewart, 1948), американский журналист и писатель // «Способности: У кого они есть… и какая от этого польза» («Brain Power: Who Owns It… How They Profit From It»,
Мужские узы.
Лайонел Тайгер (Lionel Tiger, 1937), канадский антрополог //
Для снижения числа конфликтов в команде и улучшения морального климата, взаимодействия и производительности в китайских организациях с успехом практикуется система стимулирования, ориентированная на команду с групповой ответственностью.