Бизнес в цитатах и афоризмах,

Джон Скалли (John Sculley, 1939), американский бизнесмен, партнер Sculley Brothers, бывший президент Pepsi, главный исполнительный директор Apple Computers // Fortune (1996).

Важным отправным пунктом для всех менеджеров является контроль за тем временем, что отводится на раздумье.

Питер Сенге (Peter Senge, 1947), американский писатель, профессор // Пятая дисциплина: Искусство и практика самообучающейся организации (The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization, 1990).

По-моему, одно из преимуществ смены стилей управления под влиянием модных тенденций в менеджменте на самом деле является чем-то вроде антидепрессанта для менеджеров. Это позволяет менеджеру сказать: я должен что-то делать, поэтому я управляю и руковожу.

Айлин Шапиро (Eileen С. Shapiro), американская писательница, бизнес-консультант // «Консультанты. Следование тенденциям глобализации» («The Consultants: Fad Surfers of Globalization», August 3, 1997).

Консультанты — это мыслители и стратеги. А самая странная работа — у менеджеров.

Айлин Шапиро (Eileen С. Shapiro), американская писательница, бизнес-консультант // «Консультанты. Следование тенденциям глобализации» («The Consultants: Fad Surfers of Globalization», August 3, 1997).

В лучшем случае мы живем, руководствуясь простыми пословицами, в худшем — высокопарными глупостями.

Херберт Саймон (Herbert A. Simon), американский политолог и экономист //Административное поведение (Administrative Behavior, 1947).

Мышление, должно быть, самая трудная работа на свете. Поэтому люди хотят, чтобы им в этом помогла какая-нибудь мантра или методология, вроде реинжиниринга.

Айлин Шапиро (Eileen С. Shapiro), американская писательница, бизнес-консультант // Стремление руководства следовать модным тенденциям (Fad Surfing in the Boa rd room, 1998).

Менеджмент — это коллективное усилие интеллекта, опыта и воображения.

Альфред Слоан (Alfred Р. Sloan, 1875–1966), американский бизнесмен, президент компании General Motors // Приключения белого воротничка (Adventures of a White Collar Man, 1941).

В бизнесе 99 процентов — рутинная работа… Все 100 процентов можно надежно контролировать, если умело управлять оставшимся 1 процентом.

Альфред Слоан (Alfred Р. Sloan, 1875–1966), американский бизнесмен, президент компании General Motors // «Самое важное в менеджменте, чему я научился» («The Most Important Things I Learned About Management», System, 1924).

Если бы у нас была возможность пересмотреть наши действия и оценить их эффективность, мы бы спокойно могли возложить выполнение этих операций на людей, которые за них в ответе.

Альфред Слоан (Alfred Р. Sloan, 1875–1966), американский бизнесмен, президент компании General Motors // Мои годы в General Motors (Му Years with General Motors, 1964).

От наших отделов мы просим всего лишь небольшой ежемесячный отчет.

Альфред Слоан (Alfred Р. Sloan, 1875–1966), американский бизнесмен, президент компании General Motors // «Самое важное в менеджменте, чему я научился» («The Most Important Things I Learned About Management», System, 1924).

Традиционные структуры менеджмента были разработаны, когда информация была дефицитным товаром, поэтому знания о том, как управлять бизнесом, могли передаваться постепенно.