Думай и богатей: золотые правила успеха

То, что Генри Форд был одним из самых информированных людей в мире бизнеса и промышленности, не вызывает сомнений. Обсуждать его богатство нет смысла. Давайте проанализируем личных друзей мистера Форда (некоторых мы уже упомянули), и смысл следующих слов станет вам абсолютно ясен: «Люди полагаются на природу, привычки и силу мысли тех, с кем они сотрудничают в духе симпатии и гармонии».

Генри Форд преодолел бедность, неграмотность и невежество, объединившись с великими умами, вибрации которых он уловил собственным разумом. Благодаря сотрудничеству с Эдисоном, Бербанком, Берроузом и Файрстоуном Форд значительно повысил силу собственного разума. Он смог положиться не только на свои способности, но еще и на интеллект, опыт, знания и духовные силы этой четверки. Более того, он понял и использовал принцип «мозгового центра» с помощью методов, описанных в этой книге.

Этот принцип доступен и вам!

Президент Франклин Рузвельт собрал в Вашингтоне лучшие умы страны и сформировал группу, которую сам называл «мозговым трестом». Во время и после Второй мировой войны такие группы называли экспертно-аналитическими центрами. Их услугами для решения сложнейших проблем пользовались государственные деятели и промышленники.

Мы уже говорили о Махатме Ганди. Пожалуй, большинство из тех, кто слышал о Ганди, считают его эксцентричным маленьким человеком, который, не имея никакой формальной власти и силы, сумел победить британское правительство.

В действительности же Ганди не был эксцентричным. Он был самым сильным человеком своего поколения. (Если оценить число его последователей и их веру в своего лидера.) Более того, его можно назвать самым влиятельным человеком всех времен и народов. Его сила была пассивной, но при этом реальной!

Давайте же изучим метод, с помощью которого он обрел столь поразительную силу. Объяснить этот метод можно в нескольких словах. Махатма Ганди обрел силу, убедив двести миллионов человек объединиться интеллектуально и физически в духе гармонии во имя конкретной цели. Короче говоря, Ганди сотворил чудо, потому что это истинное чудо – добровольное, а не насильное объединение двухсот миллионов человек в духе гармонии навечно. Если вы не думаете, что это чудо, попробуйте объединить хотя бы двух человек с тем, чтобы они гармонично сотрудничали хоть какое-то время.

Каждый, кто занимается бизнесом, знает, как трудно убедить работников трудиться совместно в духе, хотя бы отдаленно напоминающем гармонию.

Список основных источников силы, как вы уже видели, возглавляет Высший разум.

Когда двое или более человек объединяются в духе гармонии и трудятся во имя достижения конкретной цели, то они получают энергию прямо из вселенского «банка» Высшего разума.

Это величайший источник силы. Это тот самый источник, из которого черпают силы все гении. К этому источнику обращается каждый великий лидер (сознательно или бессознательно).

Два других основных источника знаний, необходимых для обретения силы, не более надежны, чем наши органы чувств. А чувства не всегда надежны. Только Высший разум никогда не ошибается.

В последующих главах мы с вами поговорим о методах связи с Высшим разумом.

Конечно, речь идет не о религии. Ни один из фундаментальных принципов, описанных в этой книге, нельзя считать прямо или косвенно влияющим на религиозные убеждения человека. Эта книга посвящена исключительно тому, как превратить конкретную цель желания денег в ее монетарный эквивалент.

Читайте, думайте и медитируйте во время чтения. И очень скоро вам раскроется суть предмета, и вы увидите ее в перспективе. А пока вы видите только детали отдельных глав.

Деньги скромны и уклончивы, как юная барышня. Их придется уговаривать и завоевывать практически теми же методами, какие использует настойчивый влюбленный. Представьте себе, сила, которую используют для «соблазнения» денег, мало чем отличается от той, что призывает себе на помощь страстно влюбленный. Чтобы добиться успеха и получить желанные деньги, эта сила должна быть подкреплена верой. Она должна отталкиваться от желания. Она должна укрепляться настойчивостью. Она должна использоваться в соответствии с планом, и план этот должен реализовываться через действия.

Лучшая почва для создания вашего «мозгового центра» – это ваши работники.

Эндрю Гроув, добившийся колоссального успеха глава корпорации Intel Corporation, это понимал. Гроув сумел собрать большую группу инженеров, маркетологов, финансистов и администраторов и создал для них неформальную рабочую среду. В его компании нет личных кабинетов и выделенных мест на парковке. Руководители не пользуются никакими привилегиями. Все работники имеют акции компании, поэтому могут рассчитывать на свою долю в прибылях.

Хотя атмосфера в команде может показаться расслабленной, все работники корпорации следуют примеру Гроува, который очень требователен к себе. Когда в 1976 году в компании случился кризис, работники сознательно пошли на дополнительные усилия, увеличили продолжительность рабочего дня и сделали все, чтобы решить возникшие проблемы. В другой раз выяснилось, что в чипе Intel Pentium имеется мелкий дефект, который способен был повлиять на очень малое количество операций, Гроув решил заменить все Pentium. Это обошлось компании в 475 миллионов долларов, но неидеальный продукт не поступил на рынок. И это решение Гроува поддержали все его коллеги.

В компании Гроува люди работают небольшими, самостоятельными группами, в которых каждый понимает систему и свою роль в ней. Каждый человек вносит свой вклад соответственно своим знаниям, опыту и творческому началу. Члены команды мотивированы, чтобы работать с полной самоотдачей. Когда возникают проблемы, работники компании не жалеют времени, сил и знаний на их преодоление.