Приключения инопланетянина в России

– Похоже, что так.

– А теперь представь, что произойдет, если ограничиться только раскручиванием маховика своего желания. Будет неизбежно создаваться избыточный потенциал. И, если его не погасить, то Вселенная это сделает за нас. Она ведь не терпит избыточных потенциалов. В таком случае желаемого ты точно не достигнешь, а неприятности обязательно получишь. Вот так-то, дорогая.

– Какой-то замкнутый круг получается. С одной стороны, ты говоришь, что надо представлять желаемое, причем, не сомневаясь, что оно сбудется, а с другой стороны, утверждаешь, что в результате можно нарваться на неприятности. Что же делать?

– Самым простым и эффективным способом гашения избыточных потенциалов являются действия. Они не только их гасят, но и включают еще один важнейший закон мироздания: «Закон распределения вероятностей», который применительно к нашей беседе, можно сформулировать следующим образом: «Если постоянно делать одни и те же действия, результат будет неизменным». Другими словами, необходимо не только думать о желаемом, но и, как я уже говорил, искать пути его достижения, а также совершать конкретные действия на выбранном направлении.

– Да, задал ты мне задачку. Все это надо осознать, а на это требуется время. Но у меня есть хороший учитель. Надеюсь, ты мне поможешь?

– Не сомневайся, – улыбнулся я.

– Однако мы с тобой совсем заболтались. Пора и ужинать.

В дальнейшем Алина не раз возвращалась к этому разговору, постепенно уясняя суть услышанного. Ее все больше увлекал этот непонятный для нее мир с его энергетической составляющей. Она стала много читать, задавать вопросы и скоро мы начали разговаривать на эти темы почти на одном языке, что еще больше нас сближало.

– Знаешь, – сказала она однажды, – я только сейчас стала осознавать, насколько губительны были порой мои мысли. Как хорошо, что мне удалось узнать, как проверить правильность направления того, о чем думаешь. Идет ли это тебе во вред или нет.

– И как же? – поинтересовался я.

– Нужно просто прислушиваться к своим чувствам. Если появляется дискомфорт, то надо срочно перестать думать об этом и постараться перенаправить мысли в другом направлении.

Не скрою, меня не переставала удивлять эта женщина, которая все больше открывалась совсем с иной стороны. Вот что могут делать с человеком его чувства!

Между тем я начал пробовать себя на новом поприще. Не скрою, мои успехи в реализации продукции компании были более чем скромными. Несмотря на все свои знания и умения, мне с трудом удавалось продать ее. О больших заработках соответственно говорить не приходилось. Хорошо еще, что удавалось вернуть свои деньги и немного заработать. Становилось понятным, почему все усилия сотрудников компании сосредотачивались на привлечении в бизнес новых людей именно в качестве руководителей. Так обеспечивался товарооборот, ведь обязательным условием получения права формировать свою команду, было наличие на собственном лицевом счету конкретного объема закупок. И с каждой такой закупки руководителю нового сотрудника начислялся определенный процент, выплачивавшийся в следующем месяце в виде зарплаты в зависимости от его ранга.

Конечно, у тех, кто смог создать себе команду таких же «управленцев», которые тоже вовлекали в этот бизнес новых «руководителей», деньги водились. Но так получалось далеко не у всех. Большинство новеньких, походив некоторое время в офис и не имея соответствующей отдачи, бросало это занятие. Продавать столь специфическую продукцию им не удавалось, а навыков разговора с людьми они еще не наработали. Вот и оставались без зарплаты, а жить-то на что-то надо! В общем, текучка была огромной. За короткое время сменилась масса людей. Не успеешь к человеку привыкнуть, глядишь, а его уже и нет.

Некоторых из них мне потом доводилось случайно встретить на улице. Мы перекидывались несколькими словами и расходились. Напрямую они никого не винили, но у меня сложилось четкое впечатление, что эти люди считали, что их просто-напросто «развели» на деньги, всучив никому не нужную продукцию.

«Что получается? – размышлял я. – Обман? Но ведь это не финансовая пирамида, в которой кроме воздуха ничем не торгуют. Здесь есть продукт, и зарплата выплачивается за ее продвижение. Надо разбираться дальше, тем более что товар, хотя и с большим трудом, все же уходит».

Однако первый вывод напрашивался сам собой. В этом бизнесе залогом успеха является продукт. Причем он должен быть качественным, экологически чистым, востребованным и доступным по цене. В последнем вопросе компания находилась явно не на высоте. Только потом мне удалось выяснить, что это происходило потому, что она являлась просто перекупщиком и своего собственного производства не имела. Поэтому на цену производителя налагалась соответствующая финансовая нагрузка по обеспечению выплат вознаграждений сотрудникам за продвижение продукции. Вот и получалось, что закупочная цена в компании в два с лишним раза превышала заводскую. Отсюда напрашивался еще один вывод – не менее важным для успешного ведения подобного бизнеса является выбор самой компании. Но эти знания пришли ко мне позже. Пока же я старался не пропустить ни одного обучающего мероприятия, которые мне были очень интересны, поскольку позволяли понять, насколько далеко продвинулось человечество в своих знаниях.

Занятия мне очень нравились, ведь на них говорили о весьма интересных вещах. Сколько раз я слышал от новых сотрудников, что если бы они обладали подобными знаниями раньше, то на прежнем месте работы продвинулись бы весьма далеко. И с этим можно было согласиться, если бы не одно обстоятельство. Всеми этими знаниями они уже обладали при рождении, вот только потом успешно их забыли.

Тренинги были построены по хорошо продуманной системе. Раз в неделю наш врач Светлана Георгиевна, делясь своими знаниями, рассказывала о продукции, объясняя, как она воздействует на те или иные органы человека, когда и в каком количестве ее необходимо принимать, чтобы получить хороший результат. На этих же обучающих мероприятиях производился и показ приборов, попользоваться которыми во время демонстрации вызывалось большое количество желающих. Мне нравилась простота, с которой Светлана общалась с нами. Если она не могла сразу ответить на какой-либо каверзный вопрос, то так и говорила, что ей необходимо время, чтобы продумать ответ и на следующем занятии мы его обязательно получим.

Сотрудники, имевшие большие команды, делились своими знаниями на специальных тренингах, на которых поэтапно разбирались вопросы, как лучше общаться с людьми, чтобы сделать их своими партнерами. Причем все ведущие подчеркивали, что наша задача сводится в основном к грамотному предложению заняться совместным бизнесом.