Наблюдая за такими «загоревшимися», я видел, как со временем угасал огонь в их глазах. Ведь многие залезали в долги, а быстро продать столь большой объем очень специфической продукции им не удавалось. Получив в зарплату, по сути, частичный возврат от вложенных в дело денег, они оказывались в весьма затруднительном положении. Стоит ли удивляться, что после такого «геройства» в бизнесе оставались единицы.
Но руководителей это отнюдь не смущало. Подобное для них было в порядке вещей. Вот и получалось, что за красивыми и правильными словами, за рассуждениями о необходимости помогать ближнему, крылось совсем противоположное – корысть и стремление обогатиться за счет легковерных людей. Думаю, что подобные выводы относятся ко всем псевдосетевым компаниям-перекупщикам, которые своим обманом извращают саму суть этого действительно красивого бизнеса.
Со временем я обратил также внимание, что из действующих руководителей лишь немногие могли похвастаться своими подлинными успехами. Иначе как можно объяснить их дешевую одежду и стоптанные туфли, а также жадность, с которой они хватали все то, что иногда подбрасывала им со своего «барского плеча» руководитель офиса Тамара Николаевна, женщина на самом деле очень обеспеченная, одевавшаяся хоть и неброско, но очень дорого.
Как правило, такие подарки она делала во время так называемых «офисных мероприятий», на которых присутствовали все сотрудники и даже их вторые половинки. Проводились они по случаю разных праздников и к ним готовились заранее. Руководители со своими командами разучивали разные смешные сценки, связанные с бизнесом. Причем делалось это втайне от остальных, для чего участники запирались по кабинетам. Подбирались костюмы героев, разучивались роли. В общем, ставился целый мини-спектакль. За лучшие сценки присуждались призы, как правило, весьма солидные, ведь следовало подчеркнуть богатство компании. Уже потом я узнал, что призы закупала сама Тамара Николаевна, а компания к ним обычно никакого отношения не имела.
Призы присуждало специально созданное из членов «лидерского совета» жюри. Оно же определяло, какие из блюд, приготовленных сотрудниками по случаю торжества, тоже заслуживают поощрения. Критерием здесь выступали не только вкусовые качества, но и умения красиво оформить угощение символикой компании.
Закуски приносили из дома все сотрудники, и в целом получался очень богатый и вкусный стол. Напитки закупала Тамара Николаевна. Мероприятия в офисе проходили весело с розыгрышами лотерей, танцами и неожиданными для большинства присутствующих сюрпризами, которые готовили ведущие, как правило, выступавшие в паре. Им, естественно, было не до стола и не до отдыха. Поэтому Тамара Николаевна поощряла их отдельными весьма ценными подарками. Наиболее активные участники тоже награждались специальными призами. В конце вечера подобревшая и довольная праздником хозяйка офиса устраивала аттракцион неслыханной щедрости, открывая кладовые и одаривая всех присутствовавших продукцией компании. В общем, с пустыми руками не уходил никто. Думаю, вполне понятно, почему подобные мероприятия очень нравились сотрудникам и приглашенным. Помнится, я услышал как-то от одной женщины, пришедшей к нам по приглашению своего мужа, что она почувствовала мощь компании и не возражает, чтобы он и дальше здесь работал.
Однако Тамара Николаевна никоем образом не являлась альтруистом. Просто так она ничего не делала, а щедрость ее зависела от полученного дохода. Своим отношением к людям эта дама как две капли воды походила на мою благодетельницу Марью Петровну. При подготовке к таким праздникам в офисе создавалась особая атмосфера, которая буквально подстегивала новых, да и старых сотрудников тоже, к росту по карьерной лестнице и совершению личных больших закупок. Людей, отличившихся в создании товарооборота, чествовали отдельно, и чувствовали они себя на таких праздниках настоящими героями. Правда, не очень долго…
Надо признать, что Тамара Николаевна обладала каким-то особым чутьем и всегда видела, где можно заработать, не опасаясь за последствия, а где лучше отказаться или дистанцироваться от, казалось бы, великолепных возможностей. Видимо она поняла, что так называемая «жилищная программа» являлась одним из вариантов мошеннических схем. Открыто говорить об этом она не могла, поскольку входила в совет директоров, состоявший из руководителей офисов, которых в одном только нашем городе оказалось не менее пяти, а также генерального директора, являвшегося одновременно учредителем компании.
Тамара Николаевна настаивала на необходимости заниматься оздоровительной продукцией и не поощряла рекламу «жилищной программы». Но и участию в ней она не препятствовала. Более того, время от времени в офис на дорогом «внедорожнике» приезжал сам генеральный директор, который делился вводимыми новшествами в данную программу.
Об этом человеке стоит сказать особо, ибо именно он выступил в качестве автора этой «жилищной программы», от которой пострадало, как потом выяснилось, достаточно много доверчивых людей, желавших приобрести недвижимость в рассрочку на фантастически выгодных условиях. Звали этого господина Кириллом и, несмотря на то, что ему еще не исполнилось даже тридцати лет, все величали его Кириллом Вячеславовичем. Роста он был среднего, худощавый, с явно выраженной атлетической фигурой, достоинства которой подчеркивали сидевшие на нем как влитые дорогие костюмы.
Кирилл обладал даром убеждения и умел пустить пыль в глаза. Периодически он организовывал мероприятия в самых фешенебельных ресторанах города, где гостей встречали с шампанским, предлагая выбрать фужер. Фокус заключался в том, что на дне одного из бокалов скрывался небольшой бриллиант. В остальных же находились стразы Сваровски. Ошеломляющая роскошь, в которой проходили подобные сборища, укрепляли сотрудников в мнении о богатстве компании и заглушали возникавшие сомнения. При этом люди почему-то совсем упускали из виду то обстоятельство, что пригласительные билеты получали только те сотрудники, которые делали к данному мероприятию определенный и достаточно внушительный товарооборот. Таким образом, генеральный директор вполне мог позволить выделить часть средств от полученного дохода на то, чтобы дать людям хлеба и зрелищ. Любопытно, что даже на отдыхе Кирилл Вячеславович не упускал случая прорекламировать свою «жилищную программу».
Не скрою, меня эта программа тоже «зацепила», но видимо высшие силы Вселенной решили не допустить опрометчивого шага с моей стороны. А на словах все выглядело так заманчиво. Мало того, что денежные взносы в эту программу засчитывались в товарооборот сотрудника, и он мгновенно поднимался вверх по карьерной лестнице, получая соответственно весьма приличную сумму в качестве возврата в виде заработной платы, но и еще почти беспроцентную рассрочку на очень большой срок. Правда, обговаривалось, что недвижимость будет предоставляться по очереди, но не позже, чем через два года. Для тех, кто приведет в программу сторонних людей, также имелась возможность «заработать» очень приличные деньги.
Мне удалось стряхнуть с себя наваждение. Когда словесные чары спали, и сознание очистилось, я легко смог увидеть всю глубину пропасти, в которую мог бы себя ввергнуть. Все, о чем рассуждал Кирилл Вячеславович, являлось ничем иным как блефом. Причем он сам как-то раз проговорился об этом, заявив на одном из своих выступлений, что тот, кто хочет иметь большие деньги должен научиться блефовать. Вопрос, прямо скажем, очень спорный. Гораздо позднее, когда я уже не работал в этой компании, мне стало известно, что Кирилл Вячеславович дорого заплатил за свой блеф, когда десятки обманутых им людей обратились в правоохранительные органы.
Время летело быстро. Я крутился словно белка в колесе. В рабочие дни вечера были заняты размещением рекламы, а утро начиналось с телефонных звонков. В офисе же мне приходилось вести бесконечные собеседования. Материала о психологии землян скопилось столь много, что его хватило бы на целую научную работу. Стало ясно, что всех людей можно разделить на три большие группы, имеющие свои специфические особенности, знания которых помогали мне при разговоре с ними.
Думаю, что читателя могут заинтересовать мои наблюдения. Поэтому коротко поделюсь своими умозаключениями, ограничиваясь только общими характеристиками.
К первой группе я отнес так называемых «открытых» людей, для которых была характерна отзывчивость, готовность прийти на помощь другому человеку. Они больше склонны к аналитической деятельности и, быстро схватывая суть проблем, способны аккумулировать чужие мысли и на их основе генерировать новые идеи.
Однако, поняв суть вопроса и выдав идею его решения «на-гора», представители первой группы быстро остывают. Доводить дело до конца они не любят, считая рутинную, техническую сторону решения задачи ниже своего достоинства. Поэтому с удовольствием передают свои идеи доработчикам, то есть другим специалистам, а сами в это время увлекаются следующим вопросом.
Эти люди могут быстро сделать карьеру, способны на поступок, но власть их не привлекает. Это демонстративные личности. Они не очень-то сдержаны. Когда убеждены в своей правоте, могут позволить себе реплики, прервать собеседника, встрять в разговор и так далее. Представители данной группы всегда настаивают на своей точке зрения, не думая о последствиях. Потом, конечно, ругают себя за несдержанность, дают себе обещание не повторять ошибку, но все повторяется.
В случае опасности для себя, осознанно идут на компромиссы. Примером такого компромисса является случай с Галилео Галилеем, который в 1633 году публично отрекся от утверждения Николая Коперника о том, что Земля вращается вокруг Солнца. Избежав костра, он не перестал, тем не менее, продолжать свои изыскания и внес в дальнейшем большой вклад в науку.
Люди первой группы жизнерадостны, не держат долго зла, готовы простить своих обидчиков, любят путешествия, общение, познание нового. Им важно мнение окружающих. У них крепкое здоровье, поскольку их организм способен довольно быстро выводить из себя шлаки и различные токсины. Они жизнерадостны, очень хорошо знают свои сильные и слабые стороны, адекватно воспринимают информацию, в том числе и справедливую критику в свой адрес.
ebooksa