Многие венчурные капиталисты работают антикризисными менеджерами на добровольных началах и за свой счет. Например, Митт Ромни и
Почему владельцы или руководство этих компаний не решают возникшие проблемы? У них не хватает смелости. Они хотят оставить все как есть и надеются на чудо.
Несколько лет назад вышла книга, у которой одно название стоит целое состояние: «Надежда – это не стратегия» (
Митт Ромни и его люди находят компанию, работающую значительно ниже своих возможностей из-за некомпетентного управления, и покупают ее по очень выгодной цене. Потом они увольняют весь персонал и изымают с рынка 80 процентов бесперспективных товаров и услуг. Затем вкладывают все ресурсы в оставшиеся 20 процентов перспективных продуктов, чтобы сделать их еще более доходными. Они снижают затраты и расходы и увеличивают продажи и прибыльность. Они спасают десятки предприятий и сохраняют тысячи рабочих мест, дают вторую жизнь целым городам. И стоимость акций компаний взлетает в несколько раз.
Я работал с этими людьми, проводил с ними время, они рассказывали мне свои истории, и могу сказать, что это абсолютно исключительные личности. Они покупают убыточную компанию, ликвидируют все, что считают нецелесообразным, и превращают ее в бриллиант стоимостью в миллионы и миллиарды долларов.
Поэтому имейте мужество задаться вопросом: что в моем бизнесе вызывает у меня стресс? Какие виды деятельности не приносят желаемых результатов? Стал/стала бы я ими снова заниматься? Если нет – сворачивайте их как можно скорее.
Резюмируя все сказанное выше, вот мои рекомендации:
В завершение позвольте мне добавить несколько важных моментов. Во-первых, сегодня существует больше возможностей для создания успешного бизнеса, чем когда-либо в истории человечества. Образно говоря, возможностей хоть пруд пруди.
Большинство самых успешных в настоящее время компаний создавались в периоды экономического спада. Возьмите тот же
Компания IBM начала свою деятельность в 1928 году, а буквально через год разразился сильнейший мировой кризис, подкосивший всю экономику на десять или двадцать лет. Однажды Томаса Уотсона – старшего, который тогда возглавлял IBM, спросили:
– Почему вы в разгар Великой депрессии даете рекламу о найме торгового персонала? Другие, наоборот, повсеместно увольняют людей и сокращают штат.
– Мне уже за пятьдесят, – ответил он. – В этом возрасте некоторые успешные люди становятся эксцентричными, а иногда и пускаются во все тяжкие. Мой «пунктик» – нанимать продавцов.
Это все, что он делал. Он нанимал продавцов, а они совершали продажи и стимулировали деловую активность. Пока все вокруг занимались экономией и ждали лучших времен, Уотсон создал одну из самых крупных и самых прибыльных компаний.
Люди говорят: «Экономика, кризис, то да се». На этот счет есть замечательное изречение одного выдающегося философа: «В суровые времена помните, что всегда были суровые времена». Другими словами, возможности безграничны.
Во-вторых, вы можете научиться абсолютно всему, что необходимо для достижения успеха. Я видел таких самоучек, которые заработали миллионы и даже миллиарды долларов. Они начинали с нуля и не знали о какой-то области ничего, кроме того, что она перспективная. Поэтому принимались ее штудировать, собирать информацию, ходить на конференции, общаться с людьми, набираться знаний и опыта – и неожиданно для всех становились лидерами.
У меня был знакомый, который много лет назад, когда распался Советский Союз, прочитал мою книгу. Он работал санитаром в одной из больниц Санкт-Петербурга, но понял, что там никогда не сможет стать успешным и состоятельным. Поэтому мой знакомый занялся торговлей. Он покупал и перепродавал разный товар, а выручку снова пускал в оборот.
В конце концов он уволился из больницы и в скором времени узнал о таком природном сырье, как углекислый калий, – очень востребованном во многих производствах, в том числе в производстве калийных удобрений и стали. Он стал подробно изучать данную тему и в итоге стал владельцем второй по величине калийной компании и одним из богатейших людей в истории.
А начинал этот магнат простым санитаром. И мы с ним дружно сошлись во мнении, что при желании можно научиться всему. Если вы видите перспективную область, открывающую реальные возможности, используйте эту возможность.
Конечно, автоматический успех не гарантирован, но если перед вами многообещающее направление и вы максимально его штудируете, то находите возможность, которую не используют другие, и это позволит вам за год или два достичь таких высот, о которых многие даже не мечтают.
В прессе пишут о невысоких доходах, социальной несправедливости и низкой производительности труда, но я могу сказать одно: люди, которые учатся и растут, постоянно создают и видят возможности. На самом деле иногда у них столько возможностей, что они не знают, с какой начать и как все успеть.
ebooksa