Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»

22
18
20
22
24
26
28
30

Мы начинаем реконструкцию сразу с левой части схемы «функциональной системы»: «пусковой стимул», «обстановочная афферентация», «память» и «мотивация».

● «Память» — это набор фактов и концепций, которые лежат в основе вашей модели реальности в данном содержательном континууме, а проще говоря — это всё, что вы думаете о данном проекте: что он собой представляет и почему вы вообще за это взялись.

Возьмите большой лист бумаги (не меньше формата А3) и, как мы с вами уже делали, используя подходящие «семейства», расположите в его левой части те факты (интеллектуальные объекты), которые составляют и образуют вашу модель мира по данному вопросу.

• Через какие факты вы описали бы сферу, в которой реализуется данный проект?

• Что вы считаете главным запросом потенциальных клиентов в этой сфере и на чём основана ваша убеждённость, сформулирован ли данный запрос?

• Какие у вас есть ресурсы, чтобы удовлетворить этот запрос, и насколько они подходят именно для этой задачи?

• На каких сотрудников вы рассчитываете, занимаясь данным проектом, достаточно ли у них опыта и компетенций?

• На какой оборот вы рассчитываете, как вы пришли к этой цифре и есть ли какие-то другие способы это посчитать?

● «Обстановочная афферентация» и «пусковой стимул» — их можно рассмотреть и вместе, и по отдельности, поскольку это то, что называется гештальт, то есть фигура на фоне (один и тот же стимул в разных обстоятельствах может восприниматься нами совсем по-разному).

Можете взять карандаш другого цвета и дописывать к уже имеющимся у вас «семействам» то, что считаете нужным относительно «внешних» обстоятельств.

• Как вы оцениваете ситуацию на рынке по данному вопросу, из чего эта оценка складывается, всё ли вы учитываете?

• Кто ваши конкуренты и за счёт чего они достигают успеха, чем каждый из них отличается от других, где вы сами в этом ряду?

• Что с потребительским поведением, как и на каких площадках ваши потенциальные клиенты привыкли тратить деньги, какими ресурсами пользоваться?

• Какой клиентский опыт сейчас востребован, на что клиенты в принципе обращают внимание, когда приобретают схожие товары или услуги?

• Какую потребность вашего клиента вы хотите своим продуктом удовлетворить — грубо говоря, зачем он клиенту нужен, для каких целей, в чём идея потребления данного продукта?

● «Мотивация» — это то, что вами движет, можно даже сказать, что это ваше желание — то, ради чего вы занимаетесь этим проектом (возможно, хотите заработать или просто сделать крутой проект, чтобы он был у вас в портфолио, вам интересна идея проекта, и именно она вас драйвит и т. д.).

Как правило, мы плохо осознаём действительные собственные мотивации. То есть они в нас, безусловно, есть, причём иногда кажется, что все разом — хочется и денег, и славы, и чтобы было красиво.

Факт-карта «Как продать свои компетенции?»

На этом видео из онлайн-курса «Факт-карты» вы можете посмотреть реальный кейс предпринимателя, который собирает факт-карту по важному для него вопросу

Но правда в том, что желание в отношении любого проекта у нас какое-то одно, а остальное — это так, рюши на вытачках. Поэтому подумайте как следует, посмотрите на свою уже существующую программу действий — может быть, она подскажет вам, а чего, собственно, вы от этого проекта хотите.