Неслучайная случайность. Как управлять удачей и что такое серендипность

22
18
20
22
24
26
28
30

250

David, 2016.

251

Kahneman, 2011. Также см.: www.farnamstreetblog.com/2017/09/adam-grant/.

252

White et al., 2016.

253

Patterson and Mischel, 1976.

254

https://goo.su/7sS8.

255

Есть, конечно, и другой вариант: обсудить эти сомнения непосредственно с другом-реалистом. В моем случае таким человеком часто становится мой прекрасный сосед Нико Ватцениг, с которым мы познакомились в лифте, когда оба подыскивали жилье и я серендипно рассказал ему об этом.

256

Именно поэтому опасно сравнивать себя с другими, особенно если мы их не знаем. Обычно люди представляют только лучшие свои работы и делятся полезным опытом – и мы формируем нереалистичные ожидания от собственной жизни. Мы рискуем прийти к убеждению, что жизнь должна быть идеальна всегда и во всем, хотя даже самые выдающиеся люди большую часть времени довольно обычны. Все, от самых замечательных руководителей до самых невероятных поэтов, когда-нибудь создавали и чрезвычайно плохие работы. Главная причина неудовлетворенности заключается в том, что мы сравниваем свою частную жизнь с лучшим публичным образом человека (тщательно отобранным для ленты Instagram или Facebook).

257

Каан Терзиоглу, который не так давно покинул пост генерального директора Turkcell, рассказал, что компания использовала цифровую информационную панель для мониторинга идей и искусственный интеллект для фильтрации идей и управления бизнесом. Базовые инструменты искусственного интеллекта и распознавания помогли проверять результаты конкурсов идей; лучшую идею реализовывали, а победитель получал процент от прибыли. Это создало культуру идей и лидерства и, по словам Каана, оказалось одним из самых успешных проектов McKinsey (их партнера, консалтинговой фирмы) во всем мире. Благодаря этой технологии сотрудники могут вносить свой широкомасштабный вклад и использовать фильтры – также в широких масштабах. Кроме того, цифровые информационные панели можно использовать для большей прозрачности и отчетности, чтобы производительность стала более наглядной и было очевидно, каких результатов удалось достигнуть.

258

McCay-Peet and Toms, 2018.

259

Felin and Zenger, 2015; Schultz, 1998.