Когда тогдашний бойфренд заметил, что она непохожа на женщин, с которыми он обычно встречался — их привлекательность заключалась в том, что они позволяли ему планировать все свидания, — Сюзанна решила провести эксперимент. На вечеринке с группой друзей в боулинге попыталась вести себя как девушка вроде тех, с кем он обычно встречался.
«Я решила, что буду просить побольше советов и постараюсь не выглядеть слишком сильной. Не буду слабой, но буду обращаться с вопросами — мне взять хот-дог или гамбургер? И все время промазывала в игре. Он очень хорошо отреагировал на это».
Другие участники группы тоже заметили изменения. «Одна из женщин, которая была с нами, отметила: „Думаю, Кит очень хорошо подходит тебе, с ним ты выглядишь гораздо более женственной и ранимой“. Помню, я подумала:
Фраза «вы их отпугиваете» лежит в основе многих руководств по свиданиям. И так как большинство образованных, уважающих себя женщин в какой-то момент ее принимают, иногда мы заглядываем в эти руководства в розовых обложечках и обнаруживаем следующее: черты, делающие нас успешными в жизни (без смены работы каждый год, с собственном жильем, интересами помимо одежды и макияжа) — могут работать против нас, когда дело доходит до свиданий. Вдобавок мужчин показывают в очень странном виде: вся власть у них, но в то же время они — тепличные цветки, до ужаса боящиеся женщин, способных починить протекающий кран или разбирающихся в кредитах и страховках.
Мужчины, как объясняют эти руководства, должны чувствовать, что в них нуждаются. И если у вас есть частная стоматологическая практика и собственный дом, зачем нужен партнер? «Эти руководства, может, и пишут с благими намерениями, но основная идея заключается в том, что социальные достижения женщин за последние несколько десятилетий привели к неудачам в любви. Вот незадача: эти достижения лишают их какой бы то ни было привлекательности», — пишет Мари Рути, профессор Университета Торонто, в своей восхитительной книге
Рути решила проверить, действительно ли обычные навыки способны сделать женщину менее привлекательной. Поэтому отправила друзьям-мужчинам вопрос, созданный на основе совета, который она прочла в одном популярном руководстве по отношениям: «Почувствуете ли вы отвращение, если увидите, как ваша жена или подруга меняет лампочку?»
Друзья были озадачены — разумеется, нет. «Если бы женщина рассказала мне, что не знает, как поменять лампочку, это было бы для меня верным признаком, что она идиотка. Обычно меня не привлекают идиотки», — написал один.
«Боюсь, если бы я обнаружил, что моя девушка не может поменять лампочку, она сильно упала бы в моих глазах. Когда я увлечен женщиной, я испытываю к ней уважение и восхищение. Компетентность в чем-либо — одна из самых привлекательных для меня черт», — заявил другой.
Исследование не было научным. Мари задала определенный вопрос определенной группе мужчин. Она заранее знала, какими будут ответы. В этом и был смысл — она повторила методику книг о свиданиях, которые тогда читала. «Не все такие, как мои друзья. Но не все отличаются от них. Те „мужчины“, о которых читаешь в книгах по самопомощи — не желающие, чтобы ты поменяла лампочку, — не представляют собой „всех“, как и мои просвещенные друзья».
Поэтому если будешь притворяться полной простофилей, чтобы успокоить хрупкое эго какого-нибудь парня, это, по мнению Рути, приведет к печальным последствиям. «Вы можете решить, что игра в беспомощность придаст отношениям романтический оттенок. Но на самом деле все, чего вы достигнете, — того, что сторонники равноправия полов испугаются и сбегут», — написала она.
Конечно, у многих женщин есть навыки, далеко выходящие за рамки выполнения простых домашних обязанностей. Они управляют многочисленными сотрудниками, ведут прецедентные судебные дела, проводят операции на открытом сердце. Эти высоко- и даже средневлиятельные одинокие женщины постоянно слышат, что те качества, благодаря которым они так успешны в работе, играют против них на любовном фронте. Так что им советуют создать совершенно непохожее на них альтер эго для жизни за пределами офиса.
Однако данная теория предполагает, что все женщины с успешными карьерами обладают рабочим характером сверхмачо: они продвинулись благодаря жесткости, злости или агрессивности. Но так ли это?
Подумайте о самых успешных мужчинах и женщинах, которых знаете. Наверняка вам встречались и агрессивные негодяи. История бизнеса кишит именами людей, чье невероятное богатство было получено с полным пренебрежением к потребностям и чувствам других.
Так ли действует большинство успешных профессионалов?
Поразмышляйте о самой любимой начальнице — о той, ради которой вы работали бы по субботам, о той, которая показала вам, что вы — ценная сотрудница, даже когда сказала, что в этом году никто не получит повышения. Была ли она холодной и безличной? Заставляла ли других чувствовать себя ничтожными и ненужными?
Или же она, как и все хорошие начальники, понимала, что подчиненные работают гораздо преданнее или усерднее, если им показывают их важность. По-настоящему успешные люди знают: похвала, признательность и фразы вроде «Ну что бы я без тебя делала?» — гораздо более эффективные стратегии управления персоналом, чем притворное всемогущество. И если ваша карьера процветает, разве это не показатель отличных навыков межличностного общения?
Все хотят чувствовать свою нужность и одновременно хотят быть с людьми, которые, если необходимо, справятся с ситуацией сами. Как отделить одно от другого?
Попробуйте спросить себя, подходили ли вы когда-нибудь к коллеге, подруге или родственнику и искренне говорили что-то вроде:
— Большое спасибо за помощь. Я бы не справилась без тебя.
— Ты разбираешься в этой программе? Я уже двадцать минут получаю сообщения об ошибке.
ebooksa