Последний шаг – это само Действие. Мы идем в банк и открываем вклад, или мы покупаем/продаем те или иные акции.
Далее, цикл продолжается. Мы анализируем последствия наших действий и как продолжает меняться ситуация, и на основе этого принимаем следующие решения и действия. Таким образом, наблюдая, анализируя, решая и действуя, мы берем под определенный контроль происходящую ситуацию, становимся проактивными и принимаем решения, которые, как нам кажется, помогут нам справиться с кризисной ситуацией.
В результате такой проактивной позиции, у нас снизится стресс и тревога. Потому что это абсолютно разные ситуации. Когда вы ничего не делаете и просто зависите от того, что произойдет, это ведет к постоянной фрустрации, ибо вы не знаете, что может случиться. И вторая ситуация – когда вы понимаете, что вы сделали максимум возможного, проанализировали ситуацию, приняли обдуманные решения и выполнили действия. Это повышает вашу уверенность в себе, осознание того, что вы решительный человек и действуете, чтобы противостоять кризисам и сложным ситуациям.
Макропруденциальное и антициклическое регулирование
В предыдущей главе мы говорили о том, что делать компаниям, если кризис уже наступил и они не успели подготовиться к нему. В этой главе мы поговорим о том, как быть готовыми к кризисам заблаговременно. И в этом нам поможет такое понятие как «макропруденциальное и антициклическое регулирование».
Пожалуй, одним из главных плюсов мирового финансового кризиса 2007–2008 годов для глобальной экономики стало то, что страны осознали необходимость макропруденциального регулирования их экономик. Что же это означает?
Для начала, давайте посмотрим как развивалась экономика США в начале 2000-х годов до начала этого кризиса. Почему именно США? Потому что на тот момент (и все еще сейчас) она являлась крупнейшей экономикой планеты. ВВП США в 2008 году составлял 14,8 трлн долларов, или 23 % от глобального ВВП планеты. И именно после крахов американских банков и финансовых учреждений, посыпалась и вся финансовая система всего остального мира.
Итак, почему же возник финансовый кризис в 2008 году? После очередного кризиса «дот-комов» в 2001 году, американская экономика развивалась достаточно активно: от 2–4 % ежегодно, что неплохо для такой крупной экономики. Одновременно с ростом реального сектора, еще быстрее развивался финансовый сектор благодаря новым и сложным финансовым инструментам – деривативам, которые зачастую были ничем не обеспечены, но предлагали высокую доходность. Кстати, чтобы максимально понять как мыслили финансовые корпорации и инвестдома, как обрушился финансовый сектор США в 2008 году, рекомендую также посмотреть фильм «Игра на понижение».
Итак, как же мыслили финансовые институты в то время? Они считали, что пока экономика растет стремительно, надо пользоваться этим моментом, чтобы продолжать получать высокую доходность: инвестировать еще больше в различные рискованные финансовые инструменты и продолжать выдавать больше плохообеспеченных кредитов. Однако, такое мышление сыграло с этими учреждениями злую шутку.
Когда стало ясно, что эти деривативы ничем не обеспечены, и банки стали требовать возврата кредитов, начали происходить банкротства частных лиц, дефолты компаний и банков, и вся финансовая система начала рушиться, потому что люди и компании начали забирать свои вклады обратно, но отдавать было уже нечего.
Так вот, после этого кризиса центральными банками большинства стран было введено макропруденциальное регулирование финансовой отрасли. Если говорить кратко, то содержание этой политики заключалось в следующем. Помните, если раньше, логика финансовых учреждений была следующая:
«Пока экономика растет и на рынке можно получить высокую доходность, необходимо тратить и вкладываться в рисковые активы еще больше, чтобы воспользоваться этой возможностью», то после экономического кризиса 2008 года, логика была изменена на следующую:
«Когда в экономике все хорошо, и вы получаете большие прибыли, начинайте откладывать в резервы еще больше, чтобы когда наступит кризис, вы могли воспользоваться этими резервами и сгладить серьезные негативные последствия для себя».
Эта логика была закреплена в различных законодательных актах (Базельских документах и пр.) не только на уровне отдельных компаний и отраслей, но и на уровне правительств многих стран. В нашей стране также был сформирован Стабилизационный фонд, который откладывал дополнительную прибыль, получаемой при высоких ценах на нефть, и им неоднократно пользовались при очередных кризисах после 2008 года.
Таким образом, эту же стратегию можете применить и вы в вашем бизнесе. Откладывайте на черный день часть прибыли, которую вы получаете когда ваш бизнес развивается стремительно, чтобы когда наступит кризис, у вас были средства на операционные расходы, а может быть даже и на приобретение конкурентов, которые вынуждены будут закрыться в результате кризиса.
Кроме этого, не забывайте инвестировать часть вашей прибыли, когда дела идут хорошо, в развитие новых направлений, продуктов, R&D (исследования). Это поможет вам постоянно расширять свою линейку продуктов, удерживать или даже увеличивать долю рынка, и диверсифицировать свою выручку, что неизбежно поможет вашей компании, когда наступит очередной кризис. Диверсификация – это как стул из нескольких ножек. Если ваш бизнес держится только на одном-двух продуктах, это как стул на одной-двух ножках, он не очень устойчив и в моменты кризиса может легко упасть.
Как противостоять миру VUCA?
Итак, мы поговорили о том, как компаниям вести себя во время кризисов и как подготовиться к ним заблаговременно. Теперь давайте поднимемся на уровень выше и посмотрим, как в целом можно успешно развиваться в мире VUCA. В начале книги мы уже упоминали про данный акроним, который означает, что современный мир можно охарактеризовать следующими категориями: Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous (Волатильный, Непредсказуемый, Сложный, Неоднозначный). Так как же противостоять этому миру и как в нем преуспеть?
Боб Джохансен в своей книге «Лидеры создают будущее: Новые навыки лидерства в мире неопределенности» предлагает так называемый позитивный прайм VUCA: те же буквы, но другое значение: Vision, Understanding, Clarity and Adaptability (Видение, Понимание, Ясность и Адаптируемость). Что же это значит?
Видение. Так как современный мир непредсказуем, мы должны сами постараться нарисовать будущее, которое мы хотим. Такое будущее будет служить своеобразным ориентиром, давать нам смысл и внутреннюю и внешнюю идентичность, а также мотивировать нас. Необходимо думать и планировать стратегически. Начинать с конечного результата, который мы хотим получить, и разрабатывать план назад – как мы можем прийти к этому результату.
ebooksa