– Это все отлично и очень интересно, мы можем это поддержать, но… – тут он сделал паузу, – сперва ты должен себя проявить и помочь университету.
После этого он рассказал, что ЯГУ участвует в федеральном конкурсе «Инновационный вуз», согласно условиям которого в случае, если заявка университета по итогам оценки жюри попадет в ТОП-40, ЯГУ получит официальный статус инновационного вуза, повышение престижа и грант в 20 миллионов долларов. Мне предложили принять участие в составлении конкурсной заявки от университета в части, касающейся новых информационных технологий. Подумав, я решил, что это справедливо, и согласился. Мы заключили с ректором неформальное соглашение – мы участвуем в работе над заявкой в части IT и в случае успеха получаем возможность создать в ЯГУ технопарк. Первый настоящий технопарк в Якутии.
Меня включили в состав внутренней рабочей группы, работавшей над конкурсной заявкой. Это была вторая попытка ЯГУ: за год до этого университет потерпел полное фиаско, представив на конкурс компиляцию логически не связанных, неубедительно выглядевших проектов, заняв позорные предпоследние места. Этот факт, а также общая неубедительность сочетания ЯГУ с понятием «инновационный вуз» – в городе была популярна поговорка «Кто не знает ни гу-гу, приходите к нам в ЯГУ» – демотивировали членов рабочей группы. Они просто не верили в итоговый успех и боялись негативных последствий для своей карьеры, если будут проявлять активность и их посчитают ответственными за заявку. На первых же встречах мне стало ясно, что реальная работа не ведется.
Ситуация, когда вокруг никто не верит в успех, а задача амбициозная, интересная и драйвовая, всегда меня заводит, и я с бешеной силой взялся за работу. Тем более речь шла о моем родном университете, альма-матер, и о возможности создать в нем первый в регионе настоящий технопарк. Уже через месяц меня сделали руководителем рабочей группы, и на меня легла ответственность за всю заявку, а не только за часть, связанную с IT. Интересно, что в этой группе я единственный не был сотрудником ЯГУ. Интриги и сопротивление моему лидерству были в корне пресечены ректором и проректорами, увидевшими во мне шанс сделать заявку иначе, чем в прошлом году, и давшими зеленый свет. Несогласных просто исключили из группы. Тем более что к тому времени я заручился поддержкой первого президента Якутии Михаила Николаева.
Михаил Николаев в Якутии является фигурой очень почитаемой и почти священной. Корни такого отношения уходят в 90-е, когда в условиях жестокого бедствия, разрухи и почти голода по всей стране Николаев, прошедший путь от сельского ветеринара до секретаря обкома КПСС, смог договориться с Борисом Ельциным о том, что часть доходов от продажи якутских алмазов будет направляться напрямую в бюджет Якутии. В ином случае большая часть этих средств, скорее всего, ушла бы в карманы олигархов, беззастенчиво грабивших страну в то время. Решение позволило региону пережить этот период легче, чем многим другим. Были построены образовательные, медицинские и спортивные объекты; задержки зарплат случались, но в меньшей степени, чем в других регионах. При этом значительная часть огромных ресурсов, как я писал выше, была совершенно бездарно потеряна или проедена – в силу недостаточно сильного уровня управления, компетенций административных и бизнес-лидеров того времени. Есть в этом и ответственность Николаева. Я с большим уважением, как и многие якутяне, отношусь к нему. Но при всей его мудрости, любви к народу и лидерских качествах, управленец, бизнес-менеджер из него, по моему мнению, не самый сильный. Человек на такой суперважной позиции должен сочетать в себе сразу целый ряд качеств – уметь ставить цели, вдохновлять, учить и развивать подчиненных, формулировать смыслы, определять стратегию и быть опытным топ-менеджером с сильной командой, объединенной единым видением.
Познакомились мы с ним после того, как в местной газете вышло мое интервью, где говорилось о важности развития несырьевой экономики. Вскоре после публикации мне позвонил помощник Николаева и пригласил на встречу. В этот момент я делал одиночный велопробег длиной 80 километров по окрестностям Якутска в честь рождения второй дочки – она родилась несколько дней назад, и это был один из самых счастливых дней в моей жизни. Я ответил, что нахожусь вне города и не смогу подъехать, и пригласил Николаева к нам в офис на следующий день. К моему удивлению, назавтра он приехал в наш скромный офис. Мы проговорили несколько часов. Николаев задавал много вопросов, включая необычные, например: «Какая связь между интернетом и православием?» или «Как именно передаются компьютерные вирусы?». Встреча завершилась только после того, как я сказал, что мне нужно забирать жену и новорожденную из роддома и у меня осталось только полчаса для того, чтобы сделать это. Николаев тут же встал и потребовал, чтобы я срочно ехал туда, добавив, что я идиот, – не сказал об этом раньше.
После этого мы встречались и общались еще несколько раз, и к тому моменту, когда я возглавил рабочую группу ЯГУ, Николаев уже сообщил руководству университета: он поддерживает то, что я буду делать. Это помогло мне нормально и без помех работать над конкурсной заявкой.
Чтобы заявка получилась сильной, пришлось обойти весь университет, заглянуть во все его институты, на факультеты и многие кафедры в поисках интересных идей и их носителей. В итоге обнаружилось порядка шести-семи проектов, которые подошли для конкурсной заявки. В их число попали такие решения, как технология уменьшения потерь электричества на линиях электропередач в условиях низких температур. Производство БАДов на основе северной флоры, которая, как оказалось, по причине экстремального климата имеет особый оздоравливающий, тонизирующий эффект. Разработка морозоустойчивой резины и пластмасс, что актуально для северных регионов. В Якутии бывают случаи, когда заезжие дальнобойщики, собираясь зимой поменять спустившееся колесо на грузовике, скидывают по привычке запаску с крыши кабины и с удивлением видят, как застывшая от холода резина, ударившись о землю, разлетается на куски, как стекло. Телемедицинский проект, когда больные из отдаленных районов, где нет врачей, получают диагностические услуги от лучших врачей медцентров из крупных городов. Мы также включили в заявку проекты криохранилища биоматериалов (подобное хранилище было открыто в норвежском Свальбарде) и испытательного низкотемпературного полигона в Якутии, где любой российский или зарубежный производитель мог бы испытать свою продукцию при уличной температуре –40 °С и ниже. Это могли бы быть автомобили, авторезина, двигатели, палатки, спальники и многие другие вещи. В части IT мы расписали автоматизацию процессов ЯГУ и поддержку высокотехнологических стартапов. Последняя была запланирована в виде технологического парка с инкубатором, который мы по предложению Михаила Николаева назвали «Инновационный технопарк "Три Долины"» – в честь трех долин, на которых расположены Якутск и его ближайшие районы. Слово «инновации» только входило в моду и не было еще так замылено и избито, как сейчас.
Помощь университета заключалась в выделении рабочей группе небольшого кабинета и в том, что они нам не мешали общаться с учеными и преподавателями. Даже бумагу и расходники для принтеров мы покупали сами. В целом никто не обращал на нас внимания и не мешал, так как почти никто не верил в итоговый успех заявки. Было известно, что в конкурсе принимают участие 267 учебных заведений со всей страны, включая самые крутые университеты главных научных центров – Москвы, Петербурга, Новосибирска, а чтобы получить статус «Инновационный вуз», нужно было попасть в верхние 40 позиций по набранным итоговым баллам. В возможность победы постепенно поверила только небольшая группа сотрудников университета и «Синета», входящих в рабочую группу, которые видели, что заявка получается отличная. Они вдохновились и плотно втянулись в работу.
Для того чтобы усилить содержание конкурсной заявки и понять, как она выглядит в глазах москвичей, я нашел в столице опытных экспертов, которых привлек к работе всеми правдами и неправдами. Кому-то возил знаменитую якутскую строганину – замороженных нельму или омуля, кого-то заинтересовал возможностью получать потом субподряды от ЯГУ. Раз в один-два месяца я представлял текущее состояние проекта группе руководителей университета во главе с Евгенией Михайловой, вице-президентом Якутии, которая курировала проект от лица правительства региона и имела виды на то, чтобы в будущем возглавить университет. Евгения Исаевна, надо отметить, внесла большой вклад в работу над заявкой, особенно в плане подключения всех связей и лоббистов, которые имела республика в столице. Периодически мне звонил Михаил Николаев, и я рассказывал ему о положении дел.
Через 7–8 месяцев напряженной работы заявка объемом более пары сотен страниц была готова. После многочисленных вычиток и правок мы распечатали беловики, запечатали их в конверты и отправили в Москву. Теперь оставалось только ждать, и я вернулся к своей работе в «Синете». Работа в университете настолько отвлекла меня от основного бизнеса, что за этот год рост показателей компании был раза в два ниже, чем за год до этого и спустя год после.
Перед новым 2007 годом, когда мы с семьей на каникулах катались на лыжах в горах Алтая, мне ночью позвонил один из проректоров ЯГУ и сказал, что наша заявка выиграла! Причем по набранным баллам мы попали не только в ТОП-40, но даже в ТОП-20. Перед ЯГУ и после него в итоговом рейтинге располагались знаменитые московские университеты типа МГИМО, Университета нефти и газа им. Губкина и РУДН. Заявка получила очень хорошие отзывы от ведущих экспертов. Это была настоящая большая победа и успех! И сенсация в Якутске, особенно в научном и образовательном сообществе.
На следующий день ректор ЯГУ, давая интервью местному телевидению по этому поводу, лично поблагодарил меня за выполненную работу. Звонили и многие другие, поздравляли и благодарили, включая Михаила Николаева. Было очень круто осознавать, что вся работа проделана не зря, что теперь университет получит мощный импульс для развития, новый статус, престиж, крупный грант в 20 миллионов долларов, что мне дадут возможность создать первый технопарк в Якутии, где мы сможем делать классные проекты. Но, как это часто бывает в жизни, все оказалось не так просто.
Неожиданная победа университета в конкурсе вызвала необычайное оживление в ЯГУ. Как выяснилось, там существовало несколько группировок, которые конкурировали между собой за влияние и ресурсы: деньги, штатные единицы, помещения, оборудование, стажировки. Велись подковерные интриги, делались попытки продвинуть в руководство представителей своей группы, лишить влияния представителей других. Обстановка временами напоминала книгу Владимира Дудинцева «Белые одежды» про ученых в СССР в сталинские времена, разве что без физического устранения научных работников из соперничающих лагерей. Столкнувшись с этим явлением, можно решить, что оно естественно для среды интеллигенции, в данном случае научной. Соперничество часто встречается среди творческой интеллигенции, в театрах или объединениях писателей. Но позже ученые и преподаватели, работающие в зарубежных университетах, когда я их спрашивал об этом, говорили, что у них не так. Что все заточено на эффективность и результат, что университет создает условия для продуктивной работы. Возможно, снижение эффективности из-за такого соперничества, когда интересы университета отходят на второй план, – одна из причин все большего отставания российской науки и образования.
Что касается «Трех Долин», то проект немедленно столкнулся с тем, что я назвал «мармеладным болотом». Все тебе улыбаются, говорят, какой ты молодец, что сделал отличное дело, но при этом все делается очень медленно или вообще наглухо стопорится. Только один человек честно мне сказал в лицо, что я в ЯГУ чужак, человек со стороны, не принадлежу ни к какой группировке и работать мне здесь не дадут. Вместо обещанных под «Три Долины» 1000 кв. м и более, нам с задержкой и волокитой дали 120 кв. м в здании факультета естественных наук. Обещанные штатные единицы для технопарка не дали вообще.
Прождав несколько месяцев, много раз побывав у ректора и проректоров, где меня без конца кормили завтраками, я решил не ждать и начал действовать. Мы передали на баланс ЯГУ работавший на территории студгородка наш компьютерный клуб «Курсор» со всеми компьютерами, мебелью и оборудованием. Выручка от него начала поступать во внебюджетную часть доходов университета, и из них мы смогли выделить средства на несколько штатных единиц – я пригласил опытных и заинтересованных в проекте сотрудников. В помещении на 120 кв. м мы за счет небольшой суммы, которую передал в «Три Долины» фонд Михаила Николаева, оснастили микроскопический бизнес-инкубатор и впустили туда бесплатно три небольших стартапа. Один из них находился в «Трех Долинах» чуть менее года, в нем работали 4 или 5 молодых ребят, и назывался он «Sulus Games». Эту компанию основали братья Алексей и Афанасий Ушницкие, очень талантливые, умные и трудолюбивые предприниматели. Из небольшой команды они позднее смогли вырастить по-настоящему успешную, крупную gamedev-компанию MyTona, оперирующую по всему миру и быстро развивающуюся в одной из самых сложных и конкурентных отраслей хай-тека. Я уверен, что MyTona станет глобальной компанией с многомиллиардной оценкой.
Я думаю, в «Трех Долинах» им немного помогло даже не само недолгое пребывание в крохотном инкубаторе, сколько то, что по программе «Инновационного вуза» мы еще на этапе заявки заложили зарубежные стажировки, и при содействии Василия Максимова, исполнительного директора программы «Инновационного вуза», Ушницкие смогли впервые побывать в Кремниевой долине в Калифорнии. Путешествия в такие места часто имеют сильный мотивирующий и образовательный эффект. У тебя будто открываются глаза, ты видишь в успешных компаниях таких же ребят, как ты, и понимаешь, что строить глобальный бизнес вполне возможно.
Интересно, что мы уже тогда обсуждали с Алексеем и Афанасием, как лучше развивать якутскую IT-индустрию. Зашла речь о конкурсах, олимпиадах по программированию, образовательных проектах и т. д. Но в итоге мы остановились на том, что самым сильным и эффективным методом будет показать на своем примере, что в Якутске можно построить глобальную высокотехнологическую компанию, добиться крупного успеха на международном уровне. Что это будет самым лучшим импульсом с нашей стороны. Впрочем, это не мешает нам вместе с ними делать и другие вещи: мы поддерживаем конкурсы, хакатоны, вместе создали некоммерческий учебный центр «Смарт», где выступают наши и приглашенные эксперты, бесплатно или за символическую плату.
В рамках «Трех Долин» мы открыли сайт низкотемпературного испытательного полигона, назвав его yakutiachallenge.org. Я съездил в Октемцы и договорился с главой администрации о том, что если проект начнет развиваться, то они нам выделят под него пустующий участок на два гектара с заброшенным зданием на окраине деревни. Мы зафотали этот участок в снегу и выложили на сайте, гордо назвав будущим полигоном. Затем нашли контакты примерно 100 зарубежных производителей автомобилей и автомобильной продукции и разослали им письма на английском языке (не уверен, что без ошибок) с приглашением испытывать свою продукцию на нашем полигоне. Ответили только около пяти из них, и все ответы были вежливыми отказами. Но интересно, что года через три, когда я уже не занимался «Тремя Долинами», у меня однажды раздался звонок; звонивший оказался представителем компании Bridgestone и сказал, что они хотят испытывать свои шины у нас. Они вспомнили о нашем письме! Я переслал их в местный университет, и через некоторое время испытания были проведены. А еще через несколько лет университет и Bridgestone совместно открыли под Якутском постоянный низкотемпературный испытательный полигон. Хороший пример того, как небольшой, но смелый и креативный импульс может развиться во что-то большое.
Мы заключили соглашение о создании криохранилища с Институтом мерзлотоведения в Якутске. Это единственная в мире научно-исследовательская организация, которая целиком специализируется на изучении вечной мерзлоты. В остальных местах этим занимаются, как правило, лаборатории в составе университетов и институтов. Дальше соглашения дело не пошло, в основном в силу проволочек, моей занятости и отсутствия опыта по предметной теме. Несколько лет спустя в институте все же было создано небольшое криохранилище семян, что стало логическим продолжением экспериментов, начатых якутскими учеными еще в 70-х годах XX века.
ebooksa