1. Постоянная ориентация на главные высокие и справедливые цели, ориентиры, принципы, составляющие
Чтобы не распылять внимание на множестве (в том числе, может быть, и важных, но не первичных и не системообразующих) составляющих, ещё раз обозначим главные высокие и справедливые цели для экономики, на которые следует постоянно ориентироваться.
И ими конечно же, как отмечалось чуть выше, являются — создание изобретений, технологий, производство товаров, услуг высшего мирового уровня.
Потому что в первую очередь, если кратко:
«Лучшие продукты — лучший сбыт»*
«Кому у нас, и уж тем более на экспорт, нужны некачественные, никому не нужные либо наносящие вред технологии, товары, услуги, доля которых в нашем ВВП значительна?»*
Лишь одно ориентирование на такие главные высокие и справедливые цели само по себе является великолепным методом, многое приводящим в порядок, заметно повышающим эффективность и результативность систем, решений, действий.
2. Эффективные организационные системы, принципы
Лучшими, ничем не заменимыми средствами, методами решения не самых простых задач — в том числе обеспечивающими и постоянный настрой всего и вся на главные высокие и справедливые цели, ориентиры, принципы, составляющие — являются эффективные организационные системы.
Эффективные же принципы по главным направлениям — позволяют решать даже самые сложные задачи простейшими способами, а также почти каждому открывают для этого возможности.
От эффективных организационных систем, принципов наполовину, а во многих случаях и в значительно большей мере, зависит и количество и качество изобретений, технологий, товаров, услуг, и квалификация и результативность деятельности учёных, специалистов, предпринимателей.
Если же использовать отмеченный в 5-м пункте (представленной здесь) технологии создания эффективных организационных систем метод, в соответствии с которым:
«В любом направлении несложно определить соответствие или несоответствие его качественных и организационных характеристик эффективному уровню и при необходимости найти требуемые для выхода на такой уровень решения»*,
— оказывается, что почти во всех сферах нашей экономики, в том числе и самых передовых, можно найти немало недостатков, а значит и резервов для совершенствования, развития.
И лучше всего искать их и находить, сравнивая существующие организационные решения с имеющимися или используемыми ранее у нас в стране и за рубежом передовыми аналогами.
● Обозначим несколько важных определений, выводов, относящихся к организационным системам, которые полезно всегда учитывать:
«Высокие квалификация, результаты — следствия эффективных систем»*
«Организационные системы могут быть эффективными, лишь если они построены вокруг главных целей, принципов, составляющих»*
«Почти всегда: ключ к успеху — использование нацеленных на высокое качество эффективных организационных принципов, систем»*
«Главной составляющей оценки деятельности высоких чиновников должна быть эффективность организационных систем»*
ebooksa