Подписи категорий могут не умещаться даже при небольшом количестве секторов. И это тоже причина для замены диаграммы. TreeMap крупнее по размеру, а потому в его секторах проще разместить названия, которые не попали в круг или кольцо.
Советы по оформлению круговых диаграмм
У пайчартов есть немало недостатков, но иногда это оптимальный вариант визуализации. Удобство восприятия и анализа данных на круговой диаграмме во многом зависит от ее оформления.
Расположите первый сектор так, чтобы он начинался в верхней точке круга по аналогии с точкой 12:00 на циферблате. Сортируйте сектора от большего к меньшему.
Не используйте легенду на круговой диаграмме: не заставляйте пользователя бегать взглядом от секторов к их названиям в легенде и сопоставлять цвета этих элементов. Располагайте названия внутри секторов.
Маркировку мелких элементов лучше вынести за пределы диаграммы. Следите, чтобы их не было слишком много, иначе подписи будут накладываться друг на друга.
Никогда, НИ-КОГ-ДА не используйте объемные диаграммы. Почему-то с круговыми это делают чаще всего – кому-то так они кажутся красивее, кому-то – солиднее. Но объем искажает восприятие данных. На примере хорошо видно, как ближний «объемный» сектор в 29 % выглядит крупнее, чем сектор в 37 %.
Краткие выводы: как показать состав целого
● Если в структуре не больше 6 долей, подойдет круговая или кольцевая диаграмма.
● Если подписи не умещаются в сектора круга – берите тримап.
● Не используйте легенду на круговой диаграмме.
● Если в структуре от 6 до 10 долей, подойдет диаграмма «Дерево».
● Если подписи не умещаются и в сектора тримапа, используйте линейчатую диаграмму как крайний случай.
Резюме
Даже в 3 популярных видах анализа данных можно запутаться, если не знать, по каким правилам выбирать диаграммы. Пользуйтесь простой схемой.
1. Для рейтинга – гистограмма или линейчатая диаграмма.
2. Для динамики – линейный график, гистограмма или график с областями.
3. Для структуры – круговая (кольцевая) или древовидная диаграмма.
6.3 Лайфхаки для нескольких рядов данных
В предыдущей главе мы работали с одним рядом данных, который показывал только факт. Но в реальных отчетах чаще приходится иметь дело с несколькими рядами, сравнивать фактические и плановые показатели в разрезах рейтинга, динамики или структуры.