Однако важно не только это, важны следствия, которые с необходимостью следуют из каждой упомянутой модели.
Подход центристаЕсли мир — это «акторы», то…
Лучше находиться в обществе людей лучших, чем вы сами… Выберите знакомых, чьё поведение лучше, чем ваше, и вы устремитесь в этом направлении.
Представим себе мир Уоррена Баффетта. Вроде стратегия «стоимостного инвестирования» — она, как известно, про «объекты», в её основе — ценность бизнеса, выраженная в финансовых показателях компании.
Это Джобс буквально стирал из истории память обо всех коллегах и сотрудниках, причастных к его проектам, чтобы они ассоциировались только с ним. А Баффетт — нет, он помнит, ценит, благодарен: «Для меня он был учителем, работодателем и другом», — напишет Баффетт после смерти Грэма.
А конструктор Билл Гейтс признался, что понял цену дружбы благодаря Уоррену Баффетту за 25 лет их знакомства. Баффетт же относится к числу тех, кто узнаёт о том, что такое дружба, ещё в детском саду.
Например, к вопросу о «ценности бизнеса»: Баффетт смотрит не на доход компании, не на обороты, он смотрит на её прибыль. Бизнес ведь для заработка, для денег — так же?
А как получается прибыль? Это исключительно вопрос менеджмента — «мы верим в менеджеров», как говорит сам Баффетт.
И правда, вам может просто повезти, и в компанию буквально хлынут деньги, но только у хорошего менеджера они останутся.
Плохой менеджер растратит всё и вся ещё до следующего поступления средств.
«Каждому из наших менеджеров мы предлагаем простую миссию, — рассказывает Уоррен Баффетт. — Просто управляйте бизнесом так, будто, во-первых, вы владеете им на 100 %; во-вторых, это единственный актив в мире, каким вы или ваша семья будете владеть; в-третьих, вы не можете ни продать его, ни слить с другим активом по крайней мере следующие 100 лет».
Почему это имеет значение? Репутация. Собственник бизнеса, который вложил в свой бизнес душу, а Баффетт с другими и не сотрудничает, хочет быть уверен, что после продажи его компания продолжит процветать.
То есть такой собственник — реального, живого актива — ищет инвестора, который будет так же ценить его бизнес, будет относиться к нему как к собственному детищу.
Вслушайтесь: «на 100 %», «вы и ваша семья», «единственный в мире», «следующие 100 лет». Звучит так, словно бы мы на венчании двух влюблённых, а не про покупку компании говорим. Но так и есть…
Аналитики часто удивляются, как Баффетту удаётся приобретать компании по цене значительно ниже той, чем та, которую предложил бы рынок, выйди компания на IPO самостоятельно. «Некоторые ребята обхаживают девушек, — отвечает на это Баффетт, — а я — компании».
И в самом деле, он строит отношения с владельцами компаний, которые кажутся ему перспективными для инвестирования, годами, даже десятилетиями! А затем покупает мажоритарный пакет по достаточно низкой цене. Собственник заработает на оставшихся у него акциях, а Баффетт не даст компании погибнуть.
Итак, какие «следствия» такой — центристской — модели мира мы видим, кроме очевидной уже нам «социальности»?
I. Системность (основательность) — после того как интересный объект инвестирования найден, Баффетт последовательно его окучивает, постоянно наблюдает за тем, что там происходит. Когда совершается покупка, он даже не проводит аудит, он и так видит её насквозь.
Нужно, наверное, уточнить: системность — это не просто учёт большого количества данных, а именно целостность этого учёта, полнота, а потому неудивительно, что Баффетт изучает свои «цели» годами.
ebooksa