Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»

Впрочем, таких историй не счесть, как вспоминала его подруга Патрика Кресин: «Стив мог довести до слёз кого угодно». Хотя, конечно, она тут же находит этому оправдание, что, мол, это не потому, что он хотел кого-то унизить, а «из-за маниакального желания всегда добиваться наилучшего качества и абсолютного превосходства своих продуктов».

И в самом деле, продукты всегда были для него важнее, тем более если речь шла о его — Стива — продуктах. Собственно, он и не особо это скрывал. По крайней мере, известна его максима: «Я не обязан быть приятным. Моя работа в том, чтобы собрать выдающихся специалистов, немного надавить и сделать их ещё лучше».

Кто бы сомневался — «объект» превыше всего! Сами люди были для него «объектами», а точнее — функциональными единицами, призванными неукоснительно выполнять его требования.

Примечательно, что Джобс был принципиальным противником мобильных приложений на iPhone для сторонних разработчиков. Ему претила сама мысль, что какие-то неумёхи будут что-то делать на его строгом и аскетичном устройстве, задача которого была только одна — восхищать.

Потом это просто пришлось сделать, из-за того, что продажи первого iPhone рухнули. В своей исключительной красоте он был, в сущности, за свою цену бесполезен.

Счастье, что команда Артура Левинсона делала эту функцию втихаря, поэтому, когда Джобс наконец сдался, они смогли достаточно быстро её выкатить. В противном случае iPhone имел все шансы кануть в небытие, как и многие другие проекты Джобса — невероятно красивые, дорогие и разочаровывающие.

Кстати, видимо, его также раздражала мысль о том, что надо платить дивиденды акционерам Apple. Впервые за 17 лет они были выплачены только с приходом к власти Тима Кука и уже после смерти Джобса — в 2012 году, — хотя компания уже давно сидела как минимум на 100 миллиардах кеша.

И правда, зачем этим людишкам деньги, если у них есть iPhone?!

Впрочем, Джобс известен нам совершенно другим: глубоким, содержательным, добрым — всё-таки дзен-буддизм, духовные практики, вегетарианство, а какой он милый и скромный в своих знаменитых джинсиках и тёмной водолазке.

Но даже этот неприметный вроде бы костюм представляется весьма вызывающим, если учесть предысторию его появления. Всё началось с желания Джобса переодеть всех сотрудников Apple в униформу, что для либертарианской по духу IT-индустрии само по себе, мягко говоря, странно.

Но Джобсу очень понравились нейлоновые куртки-жилетки на молнии, которые японский дизайнер Иссэй Миякэ сделал для компании Sony. Миякэ разработал форму для Apple и… для Стива Джобса персонально — синие джинсы и чёрную водолазку, — «чтобы создать собственный стиль». Мастерская Миякэ послала ему сразу сто штук.

Если мы попытаемся понять, что лично сделал Джобс, то мы окажемся, прямо скажем, в затруднительном положении.

Во-первых, всё, что он делал, он делал чужими руками — не важно, Возняк это или Элви Смит, «отец iPod» Тони Фаделл или Терри Ламберт, отвечавший за разработку ядра iOS.

После множества неудач над iPhone, в атмосфере общей паранойи и доходящей до абсурда секретности стала трудиться именно команда Фаделла. Но это привело к постоянным конфликтам с Джобсом.

В результате во время легендарной презентации первого iPhone произошло нечто, что мог понять лишь самый узкий круг приближённых. Джобс, показывая функцию контактов на новом устройстве — мол, как их удобно создавать, — вдруг отошёл от сценария и сказал: «А если он мне больше не нужен, я могу легко его удалить», — и смахнул из телефонной книжки своего iPhone контакт Фаделла.

Надо полагать, что это было самым публичным и одновременно самым завуалированным, иезуитским, по сути, увольнением в истории. Это, к слову, про «объект».

Джобс не мог вынести других «родителей» своих «собственных» творений: мы уверены, что iPhone — это дело его рук, и не знаем имён тех тысяч умов, которые разработали и внедрили сотни технологий в это устройство.

Во-вторых, всё, что делал Стив Джобс, он у кого-то, скажем деликатно, предварительно позаимствовал — как те жилетки и дизайнера у Sony.

Впрочем, до воцарения Тима Кука в компании, Apple практически не покупала стартапы с технологическими новинками, которые ей были необходимы. Основной принцип был — скопировать, так сказать, но сделать лучше. И только при Куке пошли первые приобретения, а не сманивание команд и не откровенное воровство, как было при Джобсе.

Притчей во языцех стал ответ Гейтса на обвинения Джобса в плагиате графического интерфейса Apple: «Стив, это больше похоже на то, как если бы у нас обоих был богатый сосед по фамилии Xerox, и я бы, пробравшись к нему в дом, чтобы украсть телевизор, обнаружил, что его уже украл ты». Что, в общем-то, сущая правда.