Вы можете не называть отдельные блоки фактов, которые у вас будут появляться на пространстве факт-карты. Главное, чтобы вы думали о своём бизнесе как о «войне», «научном исследовании» и «шоу-постановке».
Если по ходу работы у вас будут возникать какие-то новые идеи, инсайты, записывайте их на стикеры как дополнительные факты и также размещайте на своей факт-карте.
Шаг четвёртый
После того как все стикеры с фактами нашли своё место на факт-карте, подумайте о том, что должно стать результатом вашей «войны», «научного исследования», «шоу-постановки» — ради чего всё это делается, в чём конечная цель?
Представив себе эту цель, запишите её на отдельном стикере и положите его в центр вашей факт-карты — вместо названия выбранной вами метафоры.
А теперь, посмотрев на свою факт-карту с точки зрения этого, нового теперь вопроса, попробуйте понять, насколько вас устраивает расположение стикеров с фактами на факт-карте.
Вполне возможно, вы почувствуете в себе желание изменить их расположение, поставить в другом порядке, в другом удалении от центра, друг напротив друга или, напротив, слить их воедино.
Подвигайте стикеры так, чтобы почувствовать, как они работают на конечную цель — да и работают ли они на неё? Может быть, вы увидите, что какие-то факты (обстоятельства, проблемы, ситуации, люди) не так и важны? А какие-то, напротив, покажутся вам более важными и ценными?
В целом элементы ситуации, «кубики», из которых мы складываем свои представления о реальности, могут быть одними и теми же. Но в зависимости от того, как мы думаем о ситуации, итоговый результат может сильно различаться.
Мы всегда имеем дело с каким-то «положением вещей», каким-то распределением фактов по нашему внутреннему пространству мышления или на факт-карте. Однако это положение вещей будет выглядеть по-разному в зависимости от того, какой вопрос мы задаём, какие цели мы преследуем.
Собственно, в этом и заключается креативность — в способности пересобрать то, что кажется таким стабильным и понятным. Однако же мы довольно редко прибегаем к непривычным для нас интеллектуальным стратегиям и удивляемся, что регулярно оказываемся в «тупиках».
Обычно мы мыслим на автоматизмах: у нас есть какие-то факты, мы как-то, привычным для себя образом, соотносим их друг с другом и получаем понятное нам «положение вещей».
Данное упражнение позволяет нам увидеть, насколько «положение» одних и тех же «вещей» может меняться в зависимости от угла зрения, подхода, избранной метафоры, вопроса, которым мы задаёмся.
Глава вторая
Факт-карта коллектива
Единственным стремлением всю мою жизнь было желание привлекать как можно больше способных людей к совместной работе, устраивать так, чтобы они работали со мною, а не против меня.
Кто-то из исследователей говорит о том, что успешность современного человека на 50 % зависит от
Но что такое эти мягкие навыки? С hard skills («жесткими навыками») вроде бы всё понятно — это наши сугубо профессиональные знания и умения. И, по идее, все прочие компетенции, которые могут вам помочь в работе и бизнесе, — это soft skills.
Но это не самое удачное определение, на мой взгляд…
Почти год мы в Высшей школе методологии потратили на то, чтобы определиться с тем, что разные специалисты, бизнес-коучи и исследователи бизнеса понимают под «мягкими навыками», и сформировать их внятную классификацию.