Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»

• у рефлекторов первую скрипку играет сеть выявления значимости (СВЗ) — единственная из базовых нейронных сетей, которая задействует лимбическую систему, а потому отвечающая за эмоциональность, подвижность, чувствительность, образность.

Рисунок 1

Нейрофизиология мышления: дефолт-система мозга (Default Mode Network — DMN), сеть выявления значимости (Salience Network — SN), центральная исполнительная сеть (Central Executive Network — CEN)

Соответственно, в зависимости от того, каков ваш мозг, такую модель мира он и собирает — сущностную и социально ориентированную или аналитическую и причинно-следственную, или же креативную на основе личных предпочтений.

Как вы помните, даже внешний облик факт-карт, создаваемых представителями разных типов, сильно отличается друг от друга:

• у центристов — это своего рода гроздья семейств — центральный факт и облако фактов вокруг него;

• у конструкторов — это, по сути, таблица, где факты распределены по категориям и находятся в разных колонках;

• у рефлекторов факт-карта напоминает россыпь большого количества не связанных в единую структуру фактов.

Таким образом, если проанализировать эти способы сборки, то мы увидим, что они и в самом деле говорят о разных аспектах проблемы, создавая своего рода контуры (рис. 2):

• внутренний контур — сущностный (центристский), отвечает на вопрос «Что?»;

• средний контур — процессный (конструкторский), отвечает на вопрос «Как?»;

• внешний контур — ценностный (рефлекторский), отвечает на вопрос «Зачем?».

Рисунок 2

Схемы трёх уровней сборки «Векторного кольца»

Технология «Векторное кольцо», которую мы сейчас будем детально рассматривать, помогает человеку учитывать сразу три способа восприятия мира, формируя, насколько это возможно, целостную и взаимосвязанную картину.

Одно дело, когда вы выхватываете суть дела (внутренний контур), и другое — когда вы можете увидеть, как эта суть реализуется, какими причинно-следственными связями она определяется (средний контур), а также — какова её ценность, то есть кому и зачем может быть нужна, кому она, так сказать, адресована (внешний контур).

Но что это значит для бизнеса? Что есть его, так сказать, «суть», «процесс» и «ценность»?

• Сутью нашего бизнеса является то, без чего он невозможен — это его, как бы сказал философ Алексей Лосев, «чтойность». Во внутренний контур нашего бизнеса, соответственно, входят:

продукт — то, что вы производите (без продукта нет бизнеса);

ключевые люди, делающие ваш бизнес возможным, без которых вам придётся полностью менять его модель (возможно, это вы сами, причём в единственном числе);