5. Что можно назвать ключевой задачей вашего бизнеса (подразделения)? Чего вы хотите достичь?
6. Какой результат (продукт) деятельности вашей компании (подразделения) самый маржинальный на единицу продукта и в общем обороте?
7. Выпишите до пяти сотрудников (имя каждого на отдельной карточке), которых крайне сложно заменить в деятельности вашей компании (подразделения).
8. Каковы три ключевые компетенции каждого из этих сотрудников, влияющих на результат вашего бизнеса?
9. В чём состоит непосредственный вклад каждого из них в деятельность, которой занимается ваш бизнес (подразделение)?
10. Какой видят свою перспективу каждый из этих сотрудников? Что важно каждому из них в том, что они делают?
11. Каких компетенций не хватает руководству вашего бизнеса (подразделения) для достижения более амбициозных результатов?
12. Какие направления деятельности могут быть дополнительно освоены вашим бизнесом (подразделением) с учётом имеющихся у вас ресурсов (людей, компетенций, программного обеспечения, данных и т. д.)?
13. В чём состоит ключевая задача вашего бизнеса (подразделения) на ближайший год?
14. В чём заключается ключевая ценность вашего бизнеса для компаний, с которыми вы работаете (вашего подразделения для бизнеса в целом)? В чём ваша для них ключевая ценность?
15. В чём ваш личный ключевой вклад в успех вашего бизнеса (подразделения), что вы лично ему даёте?
Шаг второй: «Как?»
1. Каким образом ваш бизнес (подразделение) производит ту ценность, для которой он предназначен?
3. За счёт каких трёх ключевых ресурсов ваш бизнес (подразделение) производит эту ценность?
3. На какие фазы во времени вы могли бы разделить производственный процесс вашего бизнеса (подразделения)?
4. На какие смысловые блоки вы могли бы разделить производственный процесс вашего бизнеса (подразделения)?
5. Если разделить всю деятельность вашего бизнеса (подразделения) на
6. Перечислите пять метрик, по которым вы лично оцениваете эффективность работы вашего бизнеса (подразделения).
7. Какие три фактора обеспечивают эффективность выполнения задач вашими сотрудниками, а какие три фактора препятствуют достижению ими максимальных результатов?
8. За счёт каких ресурсов ваш бизнес (подразделение) добивается результатов и каких ресурсов (материально-технических, управленческих, информационных) ему недостаёт, чтобы выйти на принципиально новый уровень?
ebooksa