Убедительные истории из жизни
Пытаясь склонить начальство и коллег по работе к вашей точке зрения, не ограничивайтесь изложением одних лишь фактов. Истории из жизни – очень убедительный инструмент. Вероятно, вы не всегда сможете найти подходящую историю, но в любом случае выбирайте такой способ изложения своих мыслей, который позволит вам выразить свои эмоции. Излагайте свои мысли с энтузиазмом и сопровождайте рассказ жестикуляцией. Какова бы ни была численность вашей аудитории, будь это всего несколько человек или несколько сотен, интересные истории всегда привлекают внимание слушателей, а энтузиазм выступающего передается им и оказывается заразительным.
Глава 42
Неграмотная речь
может разрушить вашу карьеру
Печально, но факт: даже если вы – самый уважаемый и самый надежный сотрудник из всех, кого вашей компании посчастливилось пригласить на работу, коллеги и особенно руководство могут не заметить ваши таланты, если вы говорите не так, как они считают допустимым.
Для многих должностей требуется хотя бы среднее образование. Если вы хотите стать учителем или ученым, вам придется окончить институт или университет. Чтобы быть антропологом или биологом, желательно иметь ученую степень, а если вы нацелились на то, чтобы стать врачом или юристом, вам нужно получить высшее образование в этих областях. Вам не рассказывали об этом в школе, но в нашем обществе существуют определенные виды деятельности, которые подразумевают некоторую – дальше идет табуированное слово – «классовость», «элитарность», то есть принадлежность к определенному «классу» общества или социальному слою. Социолог Пол Блумберг в книге «Хищническое общество» пишет о том, что в США «даже сама мысль о классовом разделении общества считается запретной», и в свободной стране говорить о классовых различиях стало почти неприличным. Тем не менее, раз эта книга посвящена общению и коммуникациям на работе и в бизнесе, было бы упущением с моей стороны не упомянуть об этом, поскольку это касается определенных профессий и сфер деятельности. Один из наиболее очевидных признаков принадлежности к определенному классу или слою общества – ваша речь.
У меня есть друг по имени Арчи, человек с замечательным характером и безупречной репутацией, который на протяжении многих лет собирал деньги для школы, где учились трудные подростки. Арчи немного грубоват, но меня это совершенно не волнует. Меня восхищает его бескорыстное стремление помочь детям из малоимущих семей, которых он обеспечивает полноценным питанием и для которых создает безопасную среду для жизни и учебы. Арчи – очень хороший человек, заслуживающий глубокого уважения и благодарности. К сожалению, в школе, где он работал, произошло сокращение штата, и он оказался без работы.
Желая как-то утешить Арчи, я пригласила его на обед. Когда Арчи вошел в ресторан энергичной походкой, с горящими глазами и широкой улыбкой, я была удивлена, потому что после увольнения ожидала увидеть его мрачным и подавленным. Арчи с ходу стал рассказывать мне о «вакансии мечты», которую он только что нашел.
– В Foxbury ищут специалиста по фандрайзингу! – воскликнул он.
– Foxbury? – переспросила я.
– О, ты не слышала о них? Да без разницы, это самая крутая частная школа в Нью-Йорке, и я подхожу им как нельзя лучше. Я занимался сбором средств для школы более пятнадцати лет, и лучшего кандидата они бы и не нашли бы. По любому, я подхожу идеально, я собрал кучу бабла для государственной школы и шарю в фандрайзинге лучше всех.
– Это прекрасно, Арчи. А чем именно ты будешь заниматься в Foxbury?
– Ну, буду работать с разными людьми из высшего общества. Буду обедать в дорогих ресторанах с выпускниками школы, у которых бабла больше, чем они могут потратить. А я могу им с этим помочь! – Арчи ухмыльнулся. – Они отдадут свои денежки школе Foxbury!
Слушая Арчи, я подумала: «Что ж, он – не самая блестящая ложка в ящике буфета, но будем надеяться, что он получит эту должность».
На следующей неделе, когда Арчи написал мне сообщение о том, что его не взяли, я была расстроена, но не удивлена. К сожалению, манера речи, которую он, очевидно, перенял у подростков из малоимущих семей, стала преградой между ним и его высокообразованными и состоятельными потенциальными работодателями. Должно быть, их оттолкнуло «по-любому», «да без разницы» или повторное использование частицы «бы» (например, во фразе «Лучшего кандидата они бы и не нашли бы»).
Подобного рода предвзятое отношение довольно широко распространено в корпоративной среде, и некоторые руководители не взяли бы на работу человека с такими особенностями разговорной речи. Это дискриминация? Да. Предвзятость? Конечно. Предрассудки? Безусловно. Но это суровая правда жизни.
Я уверена, что у вас дела с устной речью обстоят гораздо лучше, чем у Арчи. И тем не менее, коль скоро эта книга посвящена общению на работе, я должна предупредить вас о том, что существуют «грамматические снобы» – в основном среди высшего руководства. Я знакома с генеральным директором, которого буквально передергивало, когда сотрудник говорил «далее» вместо «дальше», если речь шла о расстоянии, – подобно тому, как вас может коробить, когда вы слышите слово «ихний». Я знаю одного топ-менеджера, который краснеет от негодования, когда слышит предложения, заканчивающиеся вопросительным словом: «Подевалась она куда?» или «Он где?»
Каждое неверно произнесенное вами слово может закончиться дисквалификацией. Я часто езжу на Бермудские острова для проведения корпоративных семинаров и обнаруживаю сильный снобизм в отношении произношения. Сказать «з’дать» вместо «задать» – очень распространенная там ошибка. Сотни раз на своих семинарах я слышала: «Лейл, можно з’дать вам вопрос?» К сожалению, менеджеры по персоналу редко рекомендуют высококвалифицированных жителей Бермуд на высокие руководящие должности по причине их небольших огрехов в произношении.
Прием 46
ebooksa