8.Причины, тормозящие изменения
Изменение – это индивидуальное решение. Трансформации начинаются с того, что отдельные люди меняют свое поведение и решают, что они будут делать, а что нет.
Люди обычно сопротивляются, когда им предписывают, что надо делать.
9.Причины, препятствующие трансформации, следующие:
– Неадекватные или отсутствующие ресурсы.
– Отсутствие Суперцели и стратегии в ее реализации.
– Действия, необходимые для выполнения работы, определены нечетко.
– Отчетность за выполнение. Четкое определение ответственности – это сердцевина успеха, при отсутствии вы будете останавливаться под массой инерции текущих сиюмитных дел. Кто будет контролировать ваш прогресс? Вы сами- исключено, вы всегда договоритесь с собой.
– Мониторинг и корректировка мини целей. Без измерения действия и результаты теряют четкость и конкретность.
– Нехватка навыков и способности. Как и ресурсы, физические и финансовые, так и соответствующие навыки и способности помогают повысить производительность, но их недостаток препятствует этом
10.Вам необходимо понять баланс своих действий
– поведение, чрезмерно сосредоточенное на ускорении Трансформации и отсутствие фокуса контроля на системном поддержание действий, ведет к утрате контроля и путанице;
– поведение, сосредоточенное на поддержании фокуса контроля и недостаточном Планировании ее ускорении и как сделать быстрее, но по-другому, ведет к удовлетворенности текущего результата и стагнации действий Трансформации.
11.Внутренние блокировки
Как правило, люди не хотят тратить напрасно свое время и энергию. Они хотят работать продуктивно и не создавать сложностей в работе. Они скорее предпочитают быть частью чего-то позитивного, чего-то, что дает им личное удовлетворение и уверенность в себе, поднимает их самооценку.
Но когда им мешают быть в этом состоянии, они попадают под блокирующее поведение. Причиной является реакция на восприятие угрозы их предыдущим убеждениям и установкам.
В Трансформации это является неотъемлемой частью.
Первые два шага для разблокировки этого процесса – ответы на вопросы
«что вы делаете в данный момент?»
«что нужно делать иначе, чтобы повысить производительность?»
ebooksa