Уровень человека «по слоям» (слой, в котором он находится) определяется не вашими сознательными установками, а тем, сколько людей из окружения данного человека для вас важны настолько, что ваш мозг регулярно о них вам напоминает.
Поэтому если группы, «окружающие» ваших, например, коллег и партнёров в вашей «внутренней стае», больше, чем группы, которые окружают людей, которых вы считаете своими «близкими», то правда в том, что эти коллеги и партнёры вам куда ближе, чем те «близкие», которых вы себе на эту роль сознательно назначили.
Если первый вариант сборки «внутренней стаи» представляет собой сборку «кланов», то второй — по «слоям Данбара» — должен определяться не тем, как вы думаете о своей социальности на интеллектуальном уровне, а именно количеством связей конкретного человека из вашей «внутренней стаи» с другими её представителями.
♦ Допустим, два ваших коллеги собрали вокруг себя группы по пятнадцать человек, а три — по десять, а кто-то из ваших друзей и близких, которых вы считаете таковыми, только по пять — семь.
♦ По правилам «слоёв Данбара» у вас может быть не больше пяти человек в вашем первом контуре для «родных и близких друзей» (в следующем, втором слое — 15–20 мест).
♦ Следовательно, вашими реальными близкими будут являться эти ваши коллеги с большим количеством связей внутри вашей ДСМ, а те, про кого вы думаете как про своих «близких», окажутся уже во втором слое — в группе, как её иногда называют, «психологической поддержки».
Имеет смысл, мне кажется, задуматься о подобных перекосах в вашей «внутренней стае», несоответствии её фактических отношений тому представлению о своём социальном круге, которое у вас сформировалось.
Возможно, вы стали отдаляться от своих «вторых половин» и детей, что со временем приведёт к ухудшению взаимопонимания, конфликтам, взаимному отдалению и, возможно, даже разрывам.
Людям сложно жить вместе, если их «внутренние стаи» очень сильно отличаются друг от друга. Ведь, по сути, они находятся в разных социальных реальностях, пытаясь при этом сохранять одну, общую для них социальную реальность, а это невозможно.
«Близкий человек» — это не должность, это степень психологического контакта. Последний же зависит не столько от того, что вас связывает в материальном мире, а от того, насколько близки по составу ваши «внутренние стаи» с этим человеком. Возможно, на это как-то имеет смысл повлиять?
Есть, наконец, у этого упражнения и ещё одна важная функция. Составив вторую сборку своей «внутренней стаи» (по слоям), посмотрите на то, как разные «кланы» или участники разных «кланов» распределяются у вас по «слоям».
Так, например, если у вас во внутренний слой попадут представители разных «кланов», которые негативно относятся друг к другу, то это будет свидетельствовать о том, что у вас очень недружелюбная социальная среда, что грозит вам развитием невротических или депрессивных состояний.
Или если, например, у вас подавляющее большинство людей в первых двух слоях относятся лишь к одному из ваших «кланов», то есть вероятность, что вы или потеряете другие «кланы», или они и вовсе пойдут на вас в атаку, не расценивая вас как «своего».
Думаю, что, проработав таким образом свою «внутреннюю стаю», вы сможете понять, какова природа большей части тех конфликтов и проблем, с которыми вы сталкиваетесь в вашей жизни.
Впрочем, эта работа также подскажет вам направления, в которых вам, вероятно, нужно действовать, чтобы сбалансировать систему своей «внутренней стаи» и исправить таким образом существующие в ней перекосы.
Теперь представьте на секундочку, что все люди в вашей команде — или даже шире, в вашем бизнесе (сотрудники, партнёры, крупные клиенты и т. д.) — несут в себе такие вот «внутренние стаи», в каком-то смысле образованы ими, потому что мы — слепок с того социального окружения, в котором живём.
Нам кажется, что мы общаемся с другим человеком, а на самом деле — мы лишь малая часть его дефолт-системы. Мы для него — не мы сами, а то, какое место мы занимаем в «слоях» его ДСМ, про каких людей из нашего окружения он думает и что думают, по мнению этого человека, эти другие люди из его «внутренней стаи» о нас.
Понять нас, не зная доподлинно нашей «внутренней стаи», невозможно. Понять другого, не зная его «внутренней стаи», тоже. Вот почему очень важно, с одной стороны, прояснять состав наших «внутренних стай», а с другой — апеллировать во время общения с человеком не столько к его установкам и представлениям, сколько к членам его «внутренней стаи».
Конечно, если речь идёт о бизнесе, нам, наверное, нет нужды проникать, так сказать, в глубины социального мира наших сотрудников, коллег, партнёров. С другой стороны, если мы хотим понять их мотивацию, их поступки, их отношение к работе, это крайне важно.
К сожалению, самая настоящая драма современности, кроме, конечно, прочих, заключается в том, что общение между людьми становится всё более поверхностным и формальным. Часто на него просто не остаётся времени, из-за того что человек находится в постоянном стрессе или занят бесконечным потреблением контента.